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管理

管理者該如何培養和栽培人才

發表時間:2016/11/2??

管理者都知道人才對于企業的重要性，但是對于該如何培養或栽培人才，可能真有點說不清楚。本文列舉了日本當代首屈一指的管理大師畠山芳雄關于培養人才的12大基本原則，這值得每一位企業經營者和管理者去學習借鑒。
如何做到管理者的自我革新

發表時間:2016/10/29??

一個人在一個崗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封閉、不求進取，如何保持一顆永遠上進的心，就需要管理者始終保持自我革新的意識和能力，而如何做到管理者的自我革新實屬不易。當代管理者應該是這樣的人：首先搞好
銷售最經典的十個流程

發表時間:2016/10/24??

很多人一談到銷售，就簡單的認為是“賣東西”，這只是對銷售很片面的理解，其實人生無處不在銷售，因為銷售實際上是一個分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。比如我們到一個新的環境，進行自我介紹，就是
中小企業管理者需要做到的三個方面

發表時間:2016/10/10??

企業的發展壯大，需要管理者的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理者的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理人員，對管理工作及管理角色的認識不到位，
優秀管理者的思維方向和管理模式

發表時間:2016/10/10??

1.管理是以取得結果為目標的職業什么是執行力？能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結果，對于這些瘋狂追求結
走出“績效管理”迷局，必須實現五大轉變

發表時間:2016/9/19??

這些年來，“績效管理”一直在質疑聲中前行。有人認為20世紀90年代從美國引進的所謂績效管理并不適合國情；有人認為搞績效管理是出力不討好，勞民傷財；有人甚至列出了在企
管理過頭，比沒有管理更可怕！

發表時間:2016/9/13??

人員冗雜，管理過度，流程繁瑣，好高騖遠。這些問題往往是所謂大公司才會有的“病”，如果是一個小公司患了這“病”，離關門也就不遠了。特征一：不賺錢的員工太多小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織
如何簡化管理：做到有權有責受監督...

發表時間:2016/9/9??

任正非在華為2016年市場年中會議上的講話中，他談到了擺在華為面前的機會、風險，如何保持戰略自信，如何以客戶為中心，以及管理上如何簡化、放權等。「關于機會、風險、戰略自信」機會智能社會的出現需要兩個基
“做個好人”還是“做個好的管理者”？

發表時間:2016/9/5??

兩個月前，朋友的創業公司倒閉了。朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉，充滿魅力。朋友細致而體貼。他記得你的生日時，并在那天給發送祝福和
管理者如何加強員工的人文關懷

發表時間:2016/8/29??

在21世紀這個充滿了競爭和挑戰的時代，知識和信息技術飛速發展，企業發展也是日新月異。企業的管理，歸根到底是對人的管理，是做好對人的管理工作；而企業之間最基本的競爭也是人才的競爭，“人”這一主體在企業中
華為的管理變革經驗與理念

發表時間:2016/8/17??

關于華為，怎樣成長為一家世界級的高科技企業？怎樣不斷為客戶創造價值使企業長期有效增長？關于任正非，怎樣管理一家世界級的高科技企業？怎樣應對一系列紛繁復雜的挑戰？相信，絕大多數中國企業都為之好奇！&em
以老板的思維打工……

發表時間:2016/8/17??

如果一個員工的思想不對，那么這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工。因為一個人的思維會決定一個人的行為，一個人的想法會決定一個人的做法。
用績效說話：管理只對績效負責

發表時間:2016/8/5??

請認真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現象——有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何；有15%—
管理者需要避免的授權陷阱

發表時間:2016/8/1??

如何進行合理有效的分權一直是管理學者和企業家研究的課題，按照經典的管理學理論，分權有兩種主要形式：一種是制度性分權，另一種是工作授權。工作授權是主管將職
日化店運營管理的五大誤區

發表時間:2016/7/27??

運營管理的五大誤區1、眼里只有單品無全品許多店家都只重視暢銷品或高毛利產品的銷售及貢獻，而不注重如何合理平衡店內整體品項的生意，通常這樣做往往帶來的只是門店局部生意的突破，很難實現門店整店銷售的提升，
優秀管理者必備的八項技能

發表時間:2016/7/18??

每個管理者都在修煉自我，希望更加優秀，獲得更多認可。有些事我們不能強求，有些事情也不能妥協，做管理雖然和為人父母一樣是一種沒有什么現成教條和既定規則的工作，但還是有優秀管理者和糟糕管理者之分。優秀管理
工商總局《互聯網廣告管理暫行辦法》正式出臺

發表時間:2016/7/11??

近日，工商總局制定的《互聯網廣告管理暫行辦法》正式出臺，將于今年9月1日起施行。這一辦法早在一年前就已開始公開征求意見，足見相關部門對其審慎。廣告是互聯網最基礎的商業模式，占據互聯網行業收入的半壁江山
企業中層管理普遍存在的問題

發表時間:2016/7/5??

企業的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比的。俗話說，中層不倒，企業不倒。可見其重要性，但是很多老板對中層管理人員的培養沒有有足夠的認識。導致企業中的中層管理普通存在著以下四方面的問
不選最好的員工，只選最合適的員工!

發表時間:2016/7/4??

人千差萬別，貴在用其所長，避其所短。在具體實踐中，企業究竟應該怎樣用人？??馬云：選最好的員工是個災難??1、我永遠不選最好
七大高效管理法則

發表時間:2016/6/13??

對于大多數管理者而言，管理員工始終是個棘手的問題。員工的知識水平不一，地域文化各異，對于企業管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時代的迅速發展，使員工不斷吸納
日本企業不尋常的管理哲學

發表時間:2016/4/7??

在日本制造業盛行多年的精益生產以外，還有哪些極不尋常的管理哲學?你能想象企業高管會為新入社的員工舉行盛大的歡迎晚宴，為連續工作20年的資深員工舉辦慶典，由社長親自給員工發放功勛獎章和獎金嗎?真實的情況
團隊管理的五大要素

發表時間:2016/3/31??

?團隊管理是企業中各級管理者面臨的非常實際的課題，很多管理者往往提出的很多問題都是關于如何能夠把團隊帶好這個方面的。而關于團隊管理的理論也有不少，比如：從團隊發展的階
中小企業戰略管理的常見錯誤

發表時間:2016/3/28??

到今天，無論企業大小，發展如何大多數企業家都明白戰略管理是必不可少的，但是每個企業對待企業戰略管理的態度又不盡相同。有的企業制定了戰略規劃后，奉若圭臬，指望戰略管理
文化營銷管理是企業經營的最高境界

發表時間:2016/2/26??

一、文化營銷的基本概念??創新性地將營銷活動與企業文化結合起來，或者是賦予營銷工作以文化內涵，或者是在文化理念指導下開展營工銷作，最終是要達到比
管理的關鍵是抓好三件事

發表時間:2016/2/14??

“管理者必須能夠舉重若輕；”“管理者必須善于抓主要矛盾——核心工作。”如果你是完全履行管理職責的企業中高層經理，那么你的關鍵是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但卻能有效的掌控每
走出“依賴制度”的錯誤管理思維

發表時間:2016/2/14??

為什么我們公司制定了完善的管理規章制度，可是事故、差錯依然不斷發生？為什么我們公司每次都嚴肅處理了相關責任人和領導，但是相同的差錯、事故照樣重復發生？許多管理者強調，要用制度管人，其模式是
實戰營銷中常見的九種顧客

發表時間:2015/12/20??

營銷人員經常會遇到這種情況，當你使出渾身解數，口干舌燥后，才發現對方根本不是“真正顧客”。怎樣瞬間認清顧客并一舉攻下？下面我們對實戰營銷中常見的九種顧客進行分析，以便更有效率地進行現場營銷講解。1隨聲
任正非是怎么管理干部的？

發表時間:2015/7/13??

任正非有一句話，華為公司20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢。任正非是怎么要求管理干部的？這就是管理者必知的14條金科玉律。8月13日-15日，華為特訓營·管理研討班第15期，將由華為公
柳傳志：做大事的人永不抱怨！

發表時間:2015/7/2??

昨天，聯想控股在香港上市，這篇文章是馬雪征談柳傳志系列文章之一。作者馬雪征1989年加入聯想，認識陪伴柳傳志近30年，是柳傳志的身邊人。馬雪征說，柳傳志在聯想表現出的遠見、果斷和責任感令人欽佩，甚至影
怎樣留住優秀員工？

發表時間:2015/7/2??

一個企業最重要的是哪個部門?通信行業老總：當然是IT部，系統的維護就靠他們了。手機行業老總：研發部是核心部門。制造行業老總：沒有生產部等于沒有產品。電商行業老總：我的客服們是一線戰士。傳統行業老總：業

管理者都知道人才對于企業的重要性，但是對于該如何培養或栽培人才，可能真有點說不清楚。本文列舉了日本當代首屈一指的管理大師畠山芳雄關于培養人才的12大基本原則，這值得每一位企業經營者和管理者去學習借鑒。

企業的發展壯大，需要管理者的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理者的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理人員，對管理工作及管理角色的認識不到位，

1.管理是以取得結果為目標的職業什么是執行力？能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結果，對于這些瘋狂追求結

這些年來，“績效管理”一直在質疑聲中前行。有人認為20世紀90年代從美國引進的所謂績效管理并不適合國情；有人認為搞績效管理是出力不討好，勞民傷財；有人甚至列出了在企

任正非在華為2016年市場年中會議上的講話中，他談到了擺在華為面前的機會、風險，如何保持戰略自信，如何以客戶為中心，以及管理上如何簡化、放權等。「關于機會、風險、戰略自信」機會智能社會的出現需要兩個基

兩個月前，朋友的創業公司倒閉了。朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉，充滿魅力。朋友細致而體貼。他記得你的生日時，并在那天給發送祝福和

在21世紀這個充滿了競爭和挑戰的時代，知識和信息技術飛速發展，企業發展也是日新月異。企業的管理，歸根到底是對人的管理，是做好對人的管理工作；而企業之間最基本的競爭也是人才的競爭，“人”這一主體在企業中

關于華為，怎樣成長為一家世界級的高科技企業？怎樣不斷為客戶創造價值使企業長期有效增長？關于任正非，怎樣管理一家世界級的高科技企業？怎樣應對一系列紛繁復雜的挑戰？相信，絕大多數中國企業都為之好奇！&em

如果一個員工的思想不對，那么這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工。因為一個人的思維會決定一個人的行為，一個人的想法會決定一個人的做法。

請認真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現象——有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何；有15%—

如何進行合理有效的分權一直是管理學者和企業家研究的課題，按照經典的管理學理論，分權有兩種主要形式：一種是制度性分權，另一種是工作授權。工作授權是主管將職

運營管理的五大誤區1、眼里只有單品無全品許多店家都只重視暢銷品或高毛利產品的銷售及貢獻，而不注重如何合理平衡店內整體品項的生意，通常這樣做往往帶來的只是門店局部生意的突破，很難實現門店整店銷售的提升，

近日，工商總局制定的《互聯網廣告管理暫行辦法》正式出臺，將于今年9月1日起施行。這一辦法早在一年前就已開始公開征求意見，足見相關部門對其審慎。廣告是互聯網最基礎的商業模式，占據互聯網行業收入的半壁江山

人千差萬別，貴在用其所長，避其所短。在具體實踐中，企業究竟應該怎樣用人？??馬云：選最好的員工是個災難??1、我永遠不選最好

對于大多數管理者而言，管理員工始終是個棘手的問題。員工的知識水平不一，地域文化各異，對于企業管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時代的迅速發展，使員工不斷吸納

在日本制造業盛行多年的精益生產以外，還有哪些極不尋常的管理哲學?你能想象企業高管會為新入社的員工舉行盛大的歡迎晚宴，為連續工作20年的資深員工舉辦慶典，由社長親自給員工發放功勛獎章和獎金嗎?真實的情況

?團隊管理是企業中各級管理者面臨的非常實際的課題，很多管理者往往提出的很多問題都是關于如何能夠把團隊帶好這個方面的。而關于團隊管理的理論也有不少，比如：從團隊發展的階

到今天，無論企業大小，發展如何大多數企業家都明白戰略管理是必不可少的，但是每個企業對待企業戰略管理的態度又不盡相同。有的企業制定了戰略規劃后，奉若圭臬，指望戰略管理

一、文化營銷的基本概念??創新性地將營銷活動與企業文化結合起來，或者是賦予營銷工作以文化內涵，或者是在文化理念指導下開展營工銷作，最終是要達到比

為什么我們公司制定了完善的管理規章制度，可是事故、差錯依然不斷發生？為什么我們公司每次都嚴肅處理了相關責任人和領導，但是相同的差錯、事故照樣重復發生？許多管理者強調，要用制度管人，其模式是

營銷人員經常會遇到這種情況，當你使出渾身解數，口干舌燥后，才發現對方根本不是“真正顧客”。怎樣瞬間認清顧客并一舉攻下？下面我們對實戰營銷中常見的九種顧客進行分析，以便更有效率地進行現場營銷講解。1隨聲

任正非有一句話，華為公司20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢。任正非是怎么要求管理干部的？這就是管理者必知的14條金科玉律。8月13日-15日，華為特訓營·管理研討班第15期，將由華為公

昨天，聯想控股在香港上市，這篇文章是馬雪征談柳傳志系列文章之一。作者馬雪征1989年加入聯想，認識陪伴柳傳志近30年，是柳傳志的身邊人。馬雪征說，柳傳志在聯想表現出的遠見、果斷和責任感令人欽佩，甚至影

一個企業最重要的是哪個部門?通信行業老總：當然是IT部，系統的維護就靠他們了。手機行業老總：研發部是核心部門。制造行業老總：沒有生產部等于沒有產品。電商行業老總：我的客服們是一線戰士。傳統行業老總：業

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