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企業(yè)

中國企業(yè)走出去，有10大發(fā)現(xiàn)和新啟發(fā)

發(fā)表時間:2019/12/12 10:28:46

中國企業(yè)在“走出去”的征程中，面對著各種各樣的挑戰(zhàn)。通過調研，我們發(fā)現(xiàn)全球化人才不足是中國企業(yè)進行海外投資、擴大國際化經(jīng)營規(guī)模、提高國際化管理水平最主要的制約因素。
艾永亮：三大要點，為企業(yè)打造超級產品，分析用戶需求背后的原因

發(fā)表時間:2019/12/12 07:27:11 作者:艾永亮

對于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的產品來說，每一家公司對于用戶需求的分析方式都不盡相同，而最終目標都只為打造出屬于自己的超級產品。
艾永亮：這8個打造超級產品的方法，讓用戶愛上你的企業(yè)

發(fā)表時間:2019/12/07 07:27:30 作者:艾永亮

在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)產品層出不窮，而用戶需求也是變幻莫測，那么面對差不多類型的產品，企業(yè)怎樣才能打造出超級產品擊垮對手呢？
微軟發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)使用現(xiàn)狀研究報告 30%企業(yè)營收將來自物聯(lián)網(wǎng)技術

發(fā)表時間:2019/12/04 11:39:11 來源:ctimes

物聯(lián)網(wǎng)設備的普及，讓企業(yè)能夠將云端智能擴展到邊緣，創(chuàng)造出適應并響應環(huán)境的解決方案。
中小企業(yè)招投標策略

發(fā)表時間:2019/12/03 16:03:36 來源:機電之家網(wǎng)

說起招投標，很多中小企業(yè)從業(yè)人員可能腦海里首先想到的就是“靠實力”“看關系”“憑運氣”這樣的負面評價，確實對于中小企業(yè)來講參加一次招投標活動在投入了大量的人力、物力、時間成本最后成為“陪跑者”，致使公司經(jīng)濟利益受損，難免會對招投標活動失去信心這也是正常的現(xiàn)象。
如何成就一流企業(yè)？"隱形冠軍”給經(jīng)營者的重要的啟示

發(fā)表時間:2019/12/03 11:27:13 來源:北京商報

隱形冠軍往往都十分專注，無論時代與社會如何改變，他們始終聚焦和深度耕耘在某個行業(yè)，因為只有聚焦，才能打造出一流企業(yè)。
2020年中國企業(yè)服務細分市場趨勢洞察

發(fā)表時間:2019/11/29 11:50:20 來源:中國軟件網(wǎng)

2020年中國的企業(yè)數(shù)字化、企業(yè)服務市場會有什么樣的發(fā)展趨勢？在企業(yè)服務眾多復雜的細分市場中，哪一個值得重點推進？作為企業(yè)服務生態(tài)中的每一個角色，應該為2020年制訂什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略？……
如何用企業(yè)文化打造強有力的戰(zhàn)略領導力？

發(fā)表時間:2019/11/28 11:26:39 作者:原創(chuàng)：周文藝

事實上，企業(yè)的使命和愿景，不是公司宣傳品上的口號，它是一個公司戰(zhàn)略的起點和終點。
艾永亮：背靠市場，面向用戶，超級產品成為企業(yè)市場中的主旋律

發(fā)表時間:2019/11/26 07:36:59

大部分的超級產品是由初創(chuàng)型企業(yè)打造成功的，只要產品能夠經(jīng)過一段時間的沉淀才能成為超級產品，但這并不意味著超級產品是簡單就能促成的，與其天天羨慕其它企業(yè)的高盈利，不如自己行動起來去打造超級產品，畢竟羨慕并不能改變什么。
小心，別讓管理成了企業(yè)最大的成本

發(fā)表時間:2019/11/25 11:56:14 作者:原創(chuàng) 甘志凌

很多企業(yè)都會有這樣的情況，眼里只有工作和事情，卻沒有去思考這些工作是為什么而去做？當一家企業(yè)只關注管理時，就會出現(xiàn)為管理而管理，但是所有不以輸出經(jīng)營結果的管理行為都有可能是一種浪費，管理不出結果，管理就成了最大的成本。
企業(yè)管理者的真正作用

發(fā)表時間:2019/11/25 11:02:44 來源:哈佛商業(yè)評論

什么是管理？企業(yè)管理者真正要發(fā)揮的作用是什么？員工的價值又該如何實現(xiàn)？圍繞著這些問題，2019年11月18日，倫敦Thinkers50大會上，
超級產品：解秘國潮對服裝類企業(yè)的柔性供應鏈改造

發(fā)表時間:2019/11/24 08:05:54 作者:艾永亮

2019年“國潮”這一概念成為消費升級和服裝行業(yè)轉型的新風口，137家上市企業(yè)、40%的網(wǎng)購滲透率、2.3萬億的市場規(guī)模，擁有許多機會的國潮風逐漸盛行，服裝行業(yè)該如何抓住機會來推動企業(yè)發(fā)展呢？
艾永亮：打造超級產品的初創(chuàng)型企業(yè)逐漸逆襲，巨頭企業(yè)如何接招？

發(fā)表時間:2019/11/23 07:58:09 作者:艾永亮

近幾年來，在市場上生存的初創(chuàng)型企業(yè)中，但凡大有成就的初創(chuàng)型企業(yè)，一定具備著一款超級產品。
企業(yè)可持續(xù)盈利戰(zhàn)略大揭秘

發(fā)表時間:2019/11/22 11:15:40 來源:中企營銷網(wǎng)

經(jīng)營理念始終是企業(yè)最高級別的戰(zhàn)略，無形勝有形，對經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃和設計至關重要，企業(yè)發(fā)展只有順應企業(yè)戰(zhàn)略，順應規(guī)律和掌握規(guī)律，才能更好的可持續(xù)發(fā)展。
B2B企業(yè)如何結構化地從細節(jié)要增長

發(fā)表時間:2019/11/21 10:13:33 作者:原創(chuàng) 高燕

進入11月份，B2B的大部分同行已經(jīng)開始著手進行2020年度營銷規(guī)劃，不同于往年市場預算的大筆一揮，明年的市場預算能保持與今年持平不縮減就已經(jīng)很是欣慰了，曾經(jīng)夢想復制ToC領域的增長神話也實打實的告訴我們：這都不太可能了。
企業(yè)如何打造超級產品？必須滿足三個條件

發(fā)表時間:2019/11/20 09:47:25

產品作為企業(yè)的核心，是企業(yè)占據(jù)市場的武器，是利爪、是前鋒，只有打造出超級產品才能在行業(yè)內的市場上取得勝利，那么企業(yè)該如何抓住機會呢？唯有合理且具前瞻性的創(chuàng)新，才能打造出一款高回報的超級產品。
企業(yè)如何運用技術路線圖前瞻性布局？

發(fā)表時間:2019/11/15 09:42:37

眾多中國企業(yè)開始重視研發(fā)投入，技術路線圖成為效率開發(fā)與資源配置的關鍵。技術路線圖是什么？企業(yè)如何運用技術路線圖進行前瞻性布局？如何建立再創(chuàng)能力，從而實現(xiàn)技術趕超？
華為管理哲學對企業(yè)的啟發(fā)

發(fā)表時間:2019/11/01 10:45:12 來源:企業(yè)管理雜志作者:譚長春

華為的成長，不僅是一個話題，還是一個可持續(xù)研究與深挖的中國本土企業(yè)崛起的經(jīng)典案例。在本系列文章中，作者嘗試從多角度對華為進行分析研究，總結提煉出華為的管理經(jīng)驗來幫助、促進中國企業(yè)共同成長。
企業(yè)組織形態(tài)演進研究——從工業(yè)經(jīng)濟時代到智能經(jīng)濟時代

發(fā)表時間:2019/10/30 17:09:26 來源:中國經(jīng)濟學人作者:李海艦李燕

沒有最佳企業(yè)形態(tài)，只有時代企業(yè)形態(tài)。基于這一認知范式，本文以時代變化為主線梳理了新中國成立以來中國企業(yè)組織形態(tài)的演進路線
科技創(chuàng)新和創(chuàng)造：日本企業(yè)實踐經(jīng)驗和啟示（下）

發(fā)表時間:2019/10/29 09:36:52 來源: 三思派作者:原創(chuàng) 高橋文行

日本經(jīng)濟大學大學院經(jīng)營管理學科高橋文行教授應邀造訪上海市科學學研究所。高橋文行教授結合自身20年企業(yè)工作經(jīng)歷、6年高校研究經(jīng)歷，從科學技術競爭力、企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造實踐活動、考察和啟示三方面出發(fā)，闡述了日本科技創(chuàng)新的特點，嘗試比較了中日科技創(chuàng)新水平
科技創(chuàng)新和創(chuàng)造：日本企業(yè)實踐經(jīng)驗和啟示（上）

發(fā)表時間:2019/10/29 09:34:02 來源:三思派作者:原創(chuàng)：高橋文行

日本經(jīng)濟大學大學院經(jīng)營管理學科高橋文行教授應邀造訪上海市科學學研究所。高橋文行教授結合自身20年企業(yè)工作經(jīng)歷、6年高校研究經(jīng)歷，從科學技術競爭力、企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造實踐活動、考察和啟示三方面出發(fā)，闡述了日本科技創(chuàng)新的特點，嘗試比較了中日科技創(chuàng)新水平。
關注體驗，邁向卓越：企業(yè)如何打造完善的客戶體驗監(jiān)測管理系統(tǒng)

發(fā)表時間:2019/10/23 10:05:18

客戶體驗已成為中國頂尖企業(yè)尤為關注的議題：阿里、騰訊、滴滴、平安等企業(yè)都將客戶體驗視為制定長期戰(zhàn)略或常規(guī)產品開發(fā)的核心要素。即使在那些傳統(tǒng)上不把服務體驗視為關鍵購買因素的行業(yè)中，領先企業(yè)也希望通過出色的服務體驗打造差異化優(yōu)勢，在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。
電商企業(yè)如何選擇倉配一體化公司

發(fā)表時間:2019/10/22 16:19:42 來源:中科云倉科技有限公司

電商企業(yè)在選擇倉配一體化進行合作的過程中，相比會遇到相當多的問題。好的倉儲服務公司，能夠給電商賣家?guī)硐喈敹嗟暮锰帲峁┏隹蛻纛A期的服務。所以電商賣家在選擇時，要擦亮眼睛，從多個問題來進行考慮、選擇。下面中科云倉為大家詳細分析！
智能制造技術對企業(yè)規(guī)模理論的沖擊

發(fā)表時間:2019/10/17 10:20:41 作者:原創(chuàng) 蔡銀寅

在智能制造時代，智能制造對市場結構和創(chuàng)新的底層作用，主要通過影響生產過程的最佳規(guī)模來實現(xiàn)。屆時，技術會成為約束企業(yè)規(guī)模的核心力量，內部管理成本對企業(yè)規(guī)模的支配作用被弱化。企業(yè)的最佳規(guī)模選擇，在智能制造時代會變得寬松很多。
獨家揭秘：企業(yè)創(chuàng)新機會的七大來源

發(fā)表時間:2019/10/16 10:42:58

最近，人們熱衷于討論所謂的“企業(yè)家人格”，然而在我近30年的職業(yè)生涯里所接觸的企業(yè)家中幾乎沒有什么人是具備這些人格特征的。以我所了解的企業(yè)家而論，他們的共同點并不是某種個性特征，而是對系統(tǒng)化創(chuàng)新活動的全心投入。
義烏首次抖音營銷峰會舉行，助力企業(yè)突圍電商困境

發(fā)表時間:2019/10/12 14:37:40

10月11日，以“流量破局——錯位競爭·突圍電商困境”為主題的義烏首次抖音營銷峰會于義烏召開，匯聚了300多名電商行業(yè)創(chuàng)業(yè)者。巨量引擎浙江分公司(巨量引擎為字節(jié)跳動旗下的營銷服務品牌)與浙江金報文化傳媒有限公司共同攜手行業(yè)營銷大咖
企業(yè)數(shù)字化認知與實踐之間巨大鴻溝

發(fā)表時間:2019/10/09 12:04:50 來源:聯(lián)商網(wǎng)

從行業(yè)實操的角度，目前很多企業(yè)的實操水平，可能與頭部平臺比，還處在比較low的階段。對于數(shù)字化，需要我們從更多的維度和角度來判斷它的價值，它的意義和他的未來點。
沒有企業(yè)基業(yè)長青，談什么品牌可持續(xù)發(fā)展

發(fā)表時間:2019/10/08 11:16:40 作者:品牌咨詢那些事兒曹雪雷

如果企業(yè)不能做到從企業(yè)頂層戰(zhàn)略以及價值觀層面去提高對于社會問題的關注度，可持續(xù)性的品牌發(fā)展就會浮于表面。
智能照明企業(yè)三大推廣渠道

發(fā)表時間:2019/09/30 10:21:17 來源:安防展覽網(wǎng)

照明從基于鎢絲燈，氣體放電燈的傳統(tǒng)照明跨入基于半導體器件的LED照明，正好遇見移動互聯(lián)網(wǎng)躍進到萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)Iot的時代風口，兩者的結合，產生美好的遐想和創(chuàng)新，為照明人開創(chuàng)了前景廣闊的基于物聯(lián)網(wǎng)的智能照明時代。
企業(yè)啟動增長之前，有三個概念必須搞清楚

發(fā)表時間:2019/09/26 09:27:24 來源:混沌大學作者:原創(chuàng) 李云龍

真正的增長都是在了解行業(yè)的基礎上，依據(jù)一些原則，掌握一些技巧，慢慢得來的。比如我們就知道一些原則：什么情況下不要做增長？混沌大學有一個思維模型，第一曲線：

中國企業(yè)在“走出去”的征程中，面對著各種各樣的挑戰(zhàn)。通過調研，我們發(fā)現(xiàn)全球化人才不足是中國企業(yè)進行海外投資、擴大國際化經(jīng)營規(guī)模、提高國際化管理水平最主要的制約因素。

對于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的產品來說，每一家公司對于用戶需求的分析方式都不盡相同，而最終目標都只為打造出屬于自己的超級產品。

在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)產品層出不窮，而用戶需求也是變幻莫測，那么面對差不多類型的產品，企業(yè)怎樣才能打造出超級產品擊垮對手呢？

物聯(lián)網(wǎng)設備的普及，讓企業(yè)能夠將云端智能擴展到邊緣，創(chuàng)造出適應并響應環(huán)境的解決方案。

隱形冠軍往往都十分專注，無論時代與社會如何改變，他們始終聚焦和深度耕耘在某個行業(yè)，因為只有聚焦，才能打造出一流企業(yè)。

事實上，企業(yè)的使命和愿景，不是公司宣傳品上的口號，它是一個公司戰(zhàn)略的起點和終點。

什么是管理？企業(yè)管理者真正要發(fā)揮的作用是什么？員工的價值又該如何實現(xiàn)？圍繞著這些問題，2019年11月18日 ，倫敦Thinkers50大會上，

近幾年來，在市場上生存的初創(chuàng)型企業(yè)中，但凡大有成就的初創(chuàng)型企業(yè)，一定具備著一款超級產品。

眾多中國企業(yè)開始重視研發(fā)投入，技術路線圖成為效率開發(fā)與資源配置的關鍵。技術路線圖是什么？企業(yè)如何運用技術路線圖進行前瞻性布局？如何建立再創(chuàng)能力，從而實現(xiàn)技術趕超？

沒有最佳企業(yè)形態(tài)，只有時代企業(yè)形態(tài)。基于這一認知范式，本文以時代變化為主線梳理了新中國成立以來中國企業(yè)組織形態(tài)的演進路線

從行業(yè)實操的角度，目前很多企業(yè)的實操水平，可能與頭部平臺比，還處在比較low的階段。對于數(shù)字化，需要我們從更多的維度和角度來判斷它的價值，它的意義和他的未來點。

如果企業(yè)不能做到從企業(yè)頂層戰(zhàn)略以及價值觀層面去提高對于社會問題的關注度，可持續(xù)性的品牌發(fā)展就會浮于表面。

真正的增長都是在了解行業(yè)的基礎上，依據(jù)一些原則，掌握一些技巧，慢慢得來的。比如我們就知道一些原則：什么情況下不要做增長？混沌大學有一個思維模型，第一曲線：

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