管理 2019/10/29 09:34:02 來源:三思派 作者:原創(chuàng): 高橋文行 4955閱讀
管理 2019/10/29 09:34:02 來源:三思派 作者:原創(chuàng): 高橋文行 4955閱讀
2019年9月24日上午,日本經(jīng)濟(jì)大學(xué)大學(xué)院經(jīng)營管理學(xué)科高橋文行教授應(yīng)邀造訪上海市科學(xué)學(xué)研究所。高橋文行教授結(jié)合自身20年企業(yè)工作經(jīng)歷、6年高校研究經(jīng)歷,從科學(xué)技術(shù)競爭力、企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造實踐活動、考察和啟示三方面出發(fā),闡述了日本科技創(chuàng)新的特點,嘗試比較了中日科技創(chuàng)新水平。
今天我的題目是科技創(chuàng)新和創(chuàng)造,主要是介紹一些日本企業(yè)的實踐經(jīng)驗,為什么講這個題目呢?首先介紹一下我自己,有一個比較特殊的經(jīng)歷,我不僅僅是上海出生,我在日本的企業(yè)工作了將近20年,因為我學(xué)的是電子專業(yè),長期在半導(dǎo)體行業(yè)工作。這是一個競爭非常激烈的行業(yè),而且技術(shù)更新也很快,在這二十年之間換了幾個工作,我在日本企業(yè)工作了十年,在歐洲企業(yè)也工作過十年,加起來等于我這二十年經(jīng)歷不僅在日本企業(yè),還在外資企業(yè)有過工作經(jīng)歷。
在二十年的工作經(jīng)歷中,我做過十年工程師,另外十年主要是做一些產(chǎn)品管理,應(yīng)用和市場營銷。因為是從技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向市場領(lǐng)域,我一邊工作一邊又去讀了管理學(xué)。進(jìn)入大學(xué)做研究還只有六年的時間,沒有太多的理論研究,主要是實證方面的研究比較多,我今天雖然講的科創(chuàng),也是從一些案例或者說一些實踐方面的總結(jié)與大家分享。
我現(xiàn)在的研究領(lǐng)域主要是企業(yè)的戰(zhàn)略管理,特別是在競爭情報領(lǐng)域里,已經(jīng)做了大概十幾年了,跟上海的科技情報所,和北京的一些信息研究所都有互相的交流。除了競爭情報以外,具體在學(xué)校里面主要做些企業(yè)研究。以前在跨國公司工作過,但是關(guān)于跨國公司的研究已經(jīng)有很多,現(xiàn)在中小企業(yè)特別需要戰(zhàn)略決策支持。譬如說企業(yè)的走向海外國際化問題。包括中國企業(yè)也一樣,它要走出去,就會碰到很多的問題。所以我做社科基金項目,也是關(guān)于中小企業(yè)走出去的戰(zhàn)略課題,特別是到了海外以后,如何成為一個獨立型經(jīng)營企業(yè)。大家知道日本有“下請制”企業(yè)系列架構(gòu),從第一層的大公司、第二層、第三層,最下面的是一些中小企業(yè)。如何能夠使這些中小企業(yè)成為獨立的經(jīng)營體,這是一個很重要的問題。今天我就是想主要介紹一些企業(yè)的實踐問題。
為什么想到這個問題呢?因為幾年之前,中國GDP超過日本,現(xiàn)在總量已經(jīng)是日本兩倍以上。關(guān)于日本的科技水平又如何呢?前一段時間有一種厲害了的說法,包括日本也翻譯了這類書籍。日本已經(jīng)失去了十年二十年甚至三十年,日本的科技對中國來說,已經(jīng)沒什么太多東西好學(xué)了。特別是說到日本家電,以前一說到日本肯定會聯(lián)想到日本的家電企業(yè),現(xiàn)在很多日本的家電企業(yè)都被中國買下來了,日本的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)沒有實力了。你可以在網(wǎng)上看到還有另一種說法是日本仍然非常強(qiáng)大。它有很多技術(shù)積累,如何如何強(qiáng)大,隱性冠軍很多。每個人從各種觀點出發(fā),各種說法都有,也都沒什么錯。但是如何全面理解日本的科技創(chuàng)新水平,不能僅憑一些統(tǒng)計數(shù)字,還要從各個層面、各個時段去看。所以我今天想通過這次機(jī)會,總結(jié)一下日本的科技創(chuàng)新到底有什么特點,盡可能的與國科技創(chuàng)新做個比較。其實這個題目很難,兩年之前我就想做這個題目,但是一直沒有寫完,就一直擱淺在這里。關(guān)于中日科技創(chuàng)新能力比較這題目,我跟北京的科技創(chuàng)新研究同行也做過一些交流,聽了他們的一些思路,但是每個人都從自己的視角看問題,很難有全面的理解,我今天也只能做一些片面的我個人的理解跟大家分享一下。
在我的講話中如果有什么問題歡迎隨時提問。主要內(nèi)容有三個,第一個是剛才講的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新競爭力的問題,說到這個題目,在座的都是專家,你們的數(shù)據(jù)可能比我還多。我主要著重在第二題目,有關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)造實踐上。其實日本的創(chuàng)新主體主要還是企業(yè),中國可能把很多錢都投在一些大學(xué)一些研究所里,所以中國很關(guān)注技術(shù)轉(zhuǎn)化。而日本投入大學(xué)里的研發(fā)資金非常少,很多研發(fā)資金都是由企業(yè)自己解決的,所以說企業(yè)主要是科技創(chuàng)新的主力。當(dāng)然資金來源也需要企業(yè)自己去解決,這可能就跟中國不一樣的地方。最后總結(jié)一下考察的結(jié)果,供大家一起討論思考。
日本對科技創(chuàng)新很重視,早在1995年開始,日本首先制定了科學(xué)技術(shù)基本法。日本做事一般都是從法律制定開始,所以日本對新事物接受較慢。比如我們來個共享自行車,在日本如果制度上的問題沒有解決,作為一家公司就不能運行,自行車不能任意停在馬路上,不能停在人家商店門口,必須先解決這些社會問題,所以先從制度制定開始。日本在1995年制定了一個《科學(xué)技術(shù)基本法》。之后每五年一期的“科學(xué)技術(shù)基本計劃”,都是由國家制定,首相牽頭,各個省各個部委具體負(fù)責(zé)。具體做這個事情的是像文部省的研究所,還有一些外圍的學(xué)會組織。剛才提到未來工學(xué)研究所,就是一個科技智庫,前幾年的“科學(xué)技術(shù)基本計劃”都是由他們負(fù)責(zé),還有一些大的綜合研究所,像野村綜合研究所,他們也都參與了基本計劃的策劃。
假如當(dāng)你研究一個智庫時,可能看到它沒有多少人,實力沒有我們這么強(qiáng),但是為什么可以策劃計劃呢?這背后其實有很多人員的支持。首先是產(chǎn)學(xué)結(jié)合,我們有一個研究創(chuàng)新學(xué)會,大概是1000人左右的學(xué)會,這個學(xué)會等于是一個松散的組織,我也在里面,所以我認(rèn)識一些做科技創(chuàng)新政策研究人員。不能小看一個學(xué)會,學(xué)會雖然是一個很小的組織,但是它集聚了很多企業(yè)很多研究領(lǐng)域的人。日本有一個JST(日本科技振興機(jī)構(gòu)),從它的組織來看也不大,但是它的外圍有很多人,特別是一些大企業(yè)會派一些人常駐在里面,研究所,企業(yè)都希望得到一些最新的信息,參與到這個機(jī)構(gòu)的活動里,特別是制定一些科技預(yù)測,還有一些今后的技術(shù)線路圖等,這些方面必須有企業(yè)參與,不然的話不可能做很有效的決策。
日本的科學(xué)技術(shù)競爭力在下滑,這是事實,每年日本文部科學(xué)省有一個科學(xué)技術(shù)指標(biāo),這個指標(biāo)從研發(fā)經(jīng)費、研發(fā)人才、大學(xué)、博士生等,從這些數(shù)據(jù)來看中國遙遙領(lǐng)先,日本也覺得有危機(jī)感。但是這個危機(jī)是解決不了的,從人口比例來說,日本不可能擁有這么多的畢業(yè)生,也不可能有這么多的經(jīng)費。說到日本的研發(fā)經(jīng)費,有人說日本研發(fā)經(jīng)費世界第一,但是世界第一是指占GDP的比例,占GDP的比例是很高,但是現(xiàn)在也不是第一了,現(xiàn)在韓國已超過了日本,但是在OECD國家里也算一個比較領(lǐng)先的國家,科研經(jīng)費投資占GDP的3.5%左右,占的比例還是比較高。中國可能只占2%左右,但是中國的GDP盤子大,那2%跟日本的3.5%完全是不一樣的數(shù)量級,中國現(xiàn)在的科研經(jīng)費總額上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過日本。包括我們大學(xué)老師,申請一個社科經(jīng)費都是很難的,連20%都不到,因為一些經(jīng)費都被壓縮了。
關(guān)于研發(fā)人才,當(dāng)然它的人口本來就少,現(xiàn)在高齡化、少子化,最近日本正在研究怎么樣吸引外國人才,什么樣的人叫外國人才?假如在日本讀完大學(xué)以后,日語水平得到了N1以后,基本上可以讓你自由選擇職業(yè),找不到工作也可慢慢找,日本希望把這些人留下。另外還缺少一些工人,所以日本就向一些亞洲國家開放,招一些技能簽證,可以允許他工作三年五年,日本非常缺少勞動人口。日本以前不是個移民國家,現(xiàn)在也不是移民國家,但是在一些制度上變相的往這個方向發(fā)展。其他一些數(shù)據(jù)我不具體講了,因為在科學(xué)技術(shù)指標(biāo)里都能找到。
讓我們看一下科技創(chuàng)新的排名,我不是很喜歡排名,但是你要做比較的時候,必須要采用一些數(shù)據(jù)排名。由聯(lián)合國世界知識產(chǎn)權(quán)組織、美國康奈爾大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院等教育機(jī)構(gòu)及組織制定的全球創(chuàng)新指數(shù)顯示,日本的創(chuàng)新跟中國相比,中國的排名每年都在上升,今年已經(jīng)已經(jīng)超過日本了,關(guān)于創(chuàng)新水平的評估,可能會有不同的評價指標(biāo)。從GII的這些指標(biāo)來看,我們說中國超過日本了,這是正確的。但是不能說這些指標(biāo)可以代表全部。
除了國家層次以外,從企業(yè)層面來看,如果用專利、成功率、成熟性等評估指標(biāo)來看日本企業(yè),日本企業(yè)的創(chuàng)新排名還是很高的,所以說國家創(chuàng)新排名在下降,但是企業(yè)創(chuàng)新水平并沒有下降。當(dāng)然評價指標(biāo)不同,會有不一樣的結(jié)論。
科睿唯安基于專利相關(guān)的四個指標(biāo),包括申報的專利總數(shù)、獲得審批的專利比例、全球的分布情況以及引用次數(shù)的專利影響力,發(fā)布的全球創(chuàng)新百強(qiáng)企業(yè)與機(jī)構(gòu)榜單。中國的比亞迪、華為和小米進(jìn)入了百強(qiáng)榜單,日本企業(yè)卻有39家。這個比例很高。讓我們看一下這些企業(yè),每個企業(yè)都是優(yōu)秀企業(yè)。日本的企業(yè)不像美國有GAFA(Google?Apple?Facebook?Amazon)、中國有BAT(Baidu、Alibaba、Tencent)等超大企業(yè)。因為在日本做大一個企業(yè)非常難,要對應(yīng)競爭法,數(shù)據(jù)隱私等法規(guī),牽涉到很多問題。日本企業(yè)都不是很大,但是都做得很專一,在各自領(lǐng)域上都做得很強(qiáng),所以這個企業(yè)排名我也比較認(rèn)可。中國企業(yè)有比亞迪、華為還有小米,這些都是創(chuàng)新企業(yè)。這些數(shù)據(jù)在網(wǎng)上都可以查到。因為我在日本企業(yè)工作過二十年,現(xiàn)在的研究主要是基于企業(yè)的創(chuàng)新研究。說到日本企業(yè),我不知道大家對日本企業(yè)的印象是什么,大家一定都知道有什么索尼、東芝,現(xiàn)在日本的家電企業(yè)都被海爾、TCL超過了。我們所知道的日本企業(yè)其實僅僅是一小部分,日本的大企業(yè)有1.1萬家,而日本有359萬家企業(yè),大多數(shù)企業(yè)都是中小企業(yè),中小企業(yè)占了99.7%。中小企業(yè)的就業(yè)人數(shù)大概占了所有工作人數(shù)的70%,他們創(chuàng)造的附加價值只占到一半,所以大家看到的都是一些大企業(yè),大企業(yè)雖然只有1.1萬家,但是創(chuàng)造的附加價值卻占了一半左右。大企業(yè)當(dāng)然重要,但是中小企業(yè)有中小企業(yè)重要的地方。有70%左右的人在中小企業(yè)工作,所以日本對中小企業(yè)支持力度很大,不僅有稅收減免,還有一些其他優(yōu)惠政策,包括在新的技術(shù)領(lǐng)域,都在推動中小企業(yè)的發(fā)展。這個星期情報所有一個開放科學(xué)開放創(chuàng)新的論壇,日本在開放創(chuàng)新這一塊也有很多政策扶持中小企業(yè)。
經(jīng)營范圍包括展覽展示服務(wù),會務(wù)服務(wù),公關(guān)活動策劃,文化藝術(shù)交流策劃,市場營銷策劃,企業(yè)形象策劃,設(shè)計、制作、代理、發(fā)布各類廣告。18518323880微信
悅頓體育照明品牌創(chuàng)始人,20年來專注于各級各類體育運動場館的專業(yè)化照明!點亮精彩,照亮運動!有需要的朋友攜手合作!賬號為微信號,運動健康,你我共享!
展覽策劃 | 項目管理 | 品牌展示 深耕展覽行業(yè)20年 | 累計服務(wù)客戶2000+ | 專注品牌文化與商業(yè)價值融合(13918729898同V)
基于家族經(jīng)銷商生意,自身作為經(jīng)銷商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。