大部分的超級產品是由初創型企業打造成功的，只要產品能夠經過一段時間的沉淀才能成為超級產品，但這并不意味著超級產品是簡單就能促成的，與其天天羨慕其它企業的高盈利，不如自己行動起來去打造超級產品，畢竟羨慕并不能改變什么。
大多數的企業希望能有一款超級產品，為企業帶來可持續發展，最好能吸引到新一批的忠實用戶。
那么在打造超級產品的過程中，企業得明白，用戶會為了這個產品付出多少費用，或時間，或關注....
超級產品總能引起大量用戶的主動傳播，在某個時間段占據大量用戶的關注度。
那么在此之前，我們得知道，超級產品是什么？
超級產品是指產品具有良好的口碑，讓用戶自主傳播且讓企業得到可持續發展的產品。
一個超級產品的誕生，不僅需要以用戶為中心，還需要產品具有超級產品力。
超級產品的誕生，會經過競品分析、洞察用戶、產品創新、迭代、反饋等一系列過程，同時還需要考慮產品在市場的趨勢，這個過程并不輕松。
超級產品是為用戶而做的產品，不僅僅只是為了迎合，更是為了企業能夠在激烈的競爭中找到突圍的機會。
不管是剛性需求還是非剛需，用戶每天都會面對許多產品的選擇，其中，能夠真正觸動用戶的產品，只能是超級產品。
當然，打造超級產品的過程中并不輕松，是企業對用戶關注度的結果呈現。
如何才能讓產品幫助企業得到用戶的關注。
1）找到一批用戶
絕大多數的超級產品，是被一小批用戶熟知后并購買，到更多用戶的參與，在這個過程中最重要的是口碑：將用戶的反饋加入到產品創新當中，通過不斷地迭代改善產品，激發更多的用戶看到產品的好口碑，從而加入購買產品的隊伍中。
舉個例子，小米手機就是打著性價比高的旗號推出了小米一代，通過用戶之間相互傳播，刺激著潛在用戶數量，讓產品對市場造成影響，甚至成為超級產品。
2）企業影響力
較為快捷的超級產品都是建立在企業自身的影響力當中，例如， iPhone的推出，每一次都會造成輿論，甚至還有排隊搶購的情況，之所以出現如此現象，很大原因是因為那是蘋果企業。
由于iPhone這款超級產品，讓企業造成了影響力，這就是超級產品的最終效果，能讓企業造成足夠強的影響力。
已經產生影響力的企業，就容易基于原有的關注，為企業帶來一定的用戶，而企業只需要借助個別優質產品的助力就很有可能再次打造出新的超級產品，為企業帶來又一次的快速發展。
3）撬動市場的超級產品
超級產品除了產品自身外，還需要接觸營銷來助力，引發互聯網的傳播，更容易打造出超級產品，這需要企業洞察到用戶的需求，不管是對產品進行微小的創新或重新定義產品，目的都是為了讓用戶認識到企業的產品。
4）超級產品
產品之所以能成為超級產品的原因之一，就是因為它并不是覆蓋全部的市場中，主要是存在于企業產品的市場中，并闖出一番名堂，占據該市場中的用戶數量及用戶的注意力。
5）超級產品的超級產品力
一款超級產品的出現，除了影響力外，最根本的還是因為這個產品解決了用戶的某些需求，讓企業以最低的成本，解決用戶最根本的需求，這樣才能讓產品在首次推出時受到用戶的歡迎。
除此之外，超級產品還需要具備讓用戶可重復消費的能力，包括讓用戶影響身邊朋友去產生傳播，這樣超級產品的消費基數才有所增加，從而為企業帶來高利潤。
超級產品會有這樣的特征：物美價廉、聚焦、最新、方便用戶、受到用戶喜愛。
超級產品是經過全面的用戶洞察及精細化的產品創新而產生的。
當然不是所有的企業都能打造出超級產品，例如，沒有足夠的用戶市場就無法讓企業的產品成為超級產品。
企業想要打造超級產品，需要找到核心用戶的需求，因為每個用戶對產品的痛點各有不同，企業只能先滿足核心用戶的需求，再順著市場趨勢洞察出更多用戶的喜好。
不管是已經積累到用戶的企業還是未能找到用戶的企業，一款超級產品的產生，總會有一條裂變的軌跡，從產品創新到反饋再到改善產品，會影響到越來越多的用戶，最后刺激用戶大規模地對產品進行傳播。
一款具有傳播力的產品，可加速企業打造超級產品的能力，當然，傳播的前提還是基于產品的好口碑。
超級產品必定能為企業帶來超級產品力和超級盈利，堅持黏住用戶是一個重要的過程，當然，在這個過程中并不會太過于輕松。
在如今信息共享的時代，許多企業的產品早已被同質化充斥著，誰都希望能夠打造超級產品脫穎而出，但這并不是一蹴而成，這是一個循序漸進的過程，在這個過程中需要企業持續聚焦于產品本身。
打造超級產品思路
1）用戶
2）產品
3）場景
一款超級產品需要從用戶的需求出發，從直觀需求到挖掘用戶內心的潛在需求，觸動用戶的需求，這是超級產品的基礎。
打造超級產品需要做的分析：
1）產品解決了用戶的哪些需求，對用戶有什么價值。
2）用戶在怎樣的場景下會使用產品。
3）該產品是滿足了用戶的剛需還是激發了用戶的潛在需求。
4）企業該如何對產品進行迭代和改善，產品獲得新用戶的難度及用戶體驗感如何。
一款超級產品需要企業不斷地去關注用戶反饋，總結和嘗試創新，說不定你的產品就變成了超級產品呢？
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