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產品

B站首推“CHINA- Z 100”百大產品榜單，每年1億用戶在B站看產品測評

發表時間:2020/10/29 11:10:26

10月28日，嗶哩嗶哩（以下簡稱“B站”）宣布推出為中國年輕人創造的百大產品榜單——“China-Z 100”，旨在選出為中國年輕人帶來生活品質提升和關懷的中國產品。11月6日，B站將舉辦首屆國貨頒獎禮，為年度十大產品頒獎。
快手快接單夯實產品力：優化達人篩選、推薦、建聯全流程

發表時間:2020/09/16 11:48:57

作為快手達人生態營銷平臺，快接單自上線以來，實現了品牌與快手達人之間更高效、更智能地對接，幫助他們輕松實現品牌營銷、商業變現等目標。為持續賦能各領域廣告主和達人，近日快接單圍繞撮合能力的提升進行產品升級，對達人篩選、達人推薦...
做品牌，倒逼企業做好產品

發表時間:2020/08/04 11:21:01 來源:原創作者:梁小平

我們從計劃經濟走過來，在市場經濟里見賦予我們機會，同時充滿著競爭，我們市場上存在很多空隙，很多行業需要品牌來填補，這對于我們企業來講，就是市場的機會。今天，市場變化莫測，更需要我們有定力來做品牌。
是什么讓夜空彩虹乘風破浪23年？是最低維修率的產品！

發表時間:2020/07/28 17:21:41

“就這么定了!從今年7月開始,咱們正式對外出售原本只自產自銷的燈飾產品!”隨著夜空彩虹年初高管會上的這一項決議確定,夜空彩虹便進入了緊鑼密鼓的燈飾產品銷售籌備工作中。
怎么給產品定價最合適？

發表時間:2020/06/10 12:51:26 來源:公眾號/企業管理雜志作者:王宏國

定價的依據應該是價值，價值就是解決客戶痛點，從而給客戶提供利益。解決的痛點級別越高，價值越大。客戶購買的三要素是：有痛點、有購買力、覺得值。關鍵是“覺得值”，價格高也會買；覺得不值，價格再低也不會買。
能賺錢的五種農產品電商模式，看看你適合哪一種？

發表時間:2020/06/08 17:42:57 來源:原創作者:糧策品牌研究院

1、公眾模式：淘寶、京東、拼多多等電商銷售大平臺，優點：流量足夠大，淘寶、京東等對農產品都有一定傾斜，可以獲得扶助。
營銷，站在用戶角度放大產品價值

發表時間:2020/06/01 09:58:00 來源:公眾號/產品經理路漫漫作者:Senyi

營銷的核心是圍繞用戶進行，而許多用戶在看到營銷活動前大部分會缺少掏錢的欲望，做好營銷就要學會讓用戶從不想掏錢到主動付費，最后到產生付費焦慮；
不只是產品，整個公司都要具備差異化

發表時間:2020/05/26 08:42:41 來源:哈佛商業評論作者:原創 HBR-China

在培養差異化時最大的挑戰是從公司整體出發，而不是把未來賭在一兩個獨立的產品之上。這需要公司建造差異化能力，即極少數公司可以精通的能力。
首席產品官（CPO）的 10大正確創新觀念

發表時間:2020/05/18 08:32:46 來源:公眾號/知行信創新咨詢作者:原創成海清博士

觀念決定決策，決策決定行動，行動決定結果。企業領導者，特別是企業“老板”的經營觀念對企業的生存和發展往往有著決定性的影響。
網紅來了，農產品還需要品牌嗎？

發表時間:2020/05/08 10:32:39 來源:原創作者:劉一辰

答案是肯定的。雖然直播帶貨、網紅市場規模已超過千億元，且熱度一直在持續走高，但越是洶涌澎湃的水越容易有泡沫
網紅直播不能僅為宣傳，按照這個方法做，讓農產品賣得快還有錢賺！

發表時間:2020/03/25 11:22:06 來源:原創作者:吳維

網紅帶貨，對于相當多的農企已經不陌生。一個網紅坐在直播間，一兩個小時甚至十幾分鐘，幾百乃至幾千件產品就被搶購一空！
分發場景曝光超3億，OPPO打造春節狂歡月

發表時間:2020/02/21 16:09:51

隨著2020年春節漸行漸遠，OPPO春節狂歡月“集字卡過鼠年”活動也圓滿收官。此次活動以“為用戶打造優質活動、為商業多元化及品牌傳播賦能”作為基本原則，盤活OPPO互聯網各渠道業務資源，實現流量利用效益最大化。
一個好的產品包裝就是一個流量入口

發表時間:2020/01/09 10:04:48 作者:原創賈商

這是一個流量為王的時代，有流量才有銷量。前不久，尼爾森新零售報告顯示， 60%以上的消費者會根據包裝顏值選擇產品。可為什么很多農企做包裝時，都覺得自己做得很好看，但并沒有帶來流量呢？
年節送禮送什么？---產品禮盒的操作策略

發表時間:2019/12/26 16:20:58 來源:原創黃靜作者:黃靜

臨近春節，又到了做客情的高峰，國人歷來講究禮尚往來，為了鞏固關系，給有關人員送禮是必不可少的，送什么？怎么送？這是個大問題。送得好，皆大歡喜感情升華，送不好，錢花了還得罪人。
超級產品：從藍海到紅海，沙拉品牌如何才能防止自己變成“死海”

發表時間:2019/12/25 08:14:56 作者:艾永亮

開沙拉店看似暴利的市場，進入的門檻并不高，甚至不需要一個拿得出手的門店，但為什么總有一些沙拉店開著開著就倒了呢？
艾永亮：打造超級產品，從回應用戶反饋來提高用戶粘性？

發表時間:2019/12/21 01:50:49 作者:艾永亮

在用戶使用產品的過程中，通過超級產品達成用戶的心理預期，讓用戶成為企業的忠實粉絲。
艾永亮：智能玩具無法下沉市場，超級產品玩具難再現

發表時間:2019/12/20 08:13:56 作者:艾永亮

智能玩具的出現，吸引了用戶的注意力，時至今日，那些曾經風靡全球的玩具卻不多見了，這到底是為什么呢？
超級產品：企業被市場所淘汰，其實是用戶體驗“太痛苦”的反饋

發表時間:2019/12/19 07:53:15 作者:艾永亮

什么是超級產品，能夠為用戶帶來好體驗的產品被稱之為超級產品。
艾永亮：雀巢為什么能保持高利潤，原來它是這樣打造超級產品的

發表時間:2019/12/17 07:39:38 作者:艾永亮

當用戶對企業的產品價格感到不滿時，有什么解決方法？能讓用戶接受企業的產品呢？
艾永亮：新零售洗牌進行時，巨頭的新一輪競爭從打造超級產品開始

發表時間:2019/12/13 10:05:36 作者:艾永亮

新零售還未混出名堂，卻已經走進十字路口，企業該何去何從，如何才能不被淘汰？
艾永亮：三大要點，為企業打造超級產品，分析用戶需求背后的原因

發表時間:2019/12/12 07:27:11 作者:艾永亮

對于不同的行業、不同的企業、不同的產品來說，每一家公司對于用戶需求的分析方式都不盡相同，而最終目標都只為打造出屬于自己的超級產品。
艾永亮：這8個打造超級產品的方法，讓用戶愛上你的企業

發表時間:2019/12/07 07:27:30 作者:艾永亮

在互聯網迅速發展的今天，互聯網產品層出不窮，而用戶需求也是變幻莫測，那么面對差不多類型的產品，企業怎樣才能打造出超級產品擊垮對手呢？
腦洞大開的周邊產品,到底能為品牌帶來什么價值？

發表時間:2019/12/05 16:43:00 作者:原創葉川

周邊作為一種品牌衍生品，是最具象的品牌的載體，體現了品牌的人格魅力，不僅是線上品牌在線下的一種拓展，利于與粉絲互動，增強粘性，更是一種商業模式的嘗試。為什么品牌鐘愛出周邊？周邊產品到底能為品牌帶來什么價值？
艾永亮：要成功進入萬億規模的汽車后市場，打造超級產品至關重要

發表時間:2019/12/02 07:48:53 作者:艾永亮

對于目前的汽車后市場而言，互聯網+汽車的相結合存在著服務不足，過度依賴于資金等問題，而傳統線下汽車后市場企業該何去何從，線上汽車后市場能顛覆線下汽車后市場呢？
產品創新的十大常識

發表時間:2019/11/28 10:19:58 作者:劉國華

很多人認為，新創產品的目標人群越多越好。這在早期物質產品不發達和非互聯網時代是正確的。但是在當前的情況下，值得重新考慮。為什么呢？
艾永亮：背靠市場，面向用戶，超級產品成為企業市場中的主旋律

發表時間:2019/11/26 07:36:59

大部分的超級產品是由初創型企業打造成功的，只要產品能夠經過一段時間的沉淀才能成為超級產品，但這并不意味著超級產品是簡單就能促成的，與其天天羨慕其它企業的高盈利，不如自己行動起來去打造超級產品，畢竟羨慕并不能改變什么。
超級產品：解秘國潮對服裝類企業的柔性供應鏈改造

發表時間:2019/11/24 08:05:54 作者:艾永亮

2019年“國潮”這一概念成為消費升級和服裝行業轉型的新風口，137家上市企業、40%的網購滲透率、2.3萬億的市場規模，擁有許多機會的國潮風逐漸盛行，服裝行業該如何抓住機會來推動企業發展呢？
艾永亮：打造超級產品的初創型企業逐漸逆襲，巨頭企業如何接招？

發表時間:2019/11/23 07:58:09 作者:艾永亮

近幾年來，在市場上生存的初創型企業中，但凡大有成就的初創型企業，一定具備著一款超級產品。
企業如何打造超級產品？必須滿足三個條件

發表時間:2019/11/20 09:47:25

產品作為企業的核心，是企業占據市場的武器，是利爪、是前鋒，只有打造出超級產品才能在行業內的市場上取得勝利，那么企業該如何抓住機會呢？唯有合理且具前瞻性的創新，才能打造出一款高回報的超級產品。
從公益談起，產品如何激發創意潛能，實現品效協同？

發表時間:2019/11/05 10:20:05

最近，第三屆“我是創益人”公益廣告大賽的終審會落下帷幕，25支作品脫穎而出。大賽一直致力于將廣告產品能力與資源玩法結合，促使創意能力進化，筑建優質內容。在本屆大賽上，騰訊信息流與QQ廣告投入更多支持力度助力創益

10月28日，嗶哩嗶哩（以下簡稱“B站”）宣布推出為中國年輕人創造的百大產品榜單——“China-Z 100”，旨在選出為中國年輕人帶來生活品質提升和關懷的中國產品。11月6日，B站將舉辦首屆國貨頒獎禮，為年度十大產品頒獎。

我們從計劃經濟走過來，在市場經濟里見賦予我們機會，同時充滿著競爭，我們市場上存在很多空隙，很多行業需要品牌來填補，這對于我們企業來講，就是市場的機會。今天，市場變化莫測，更需要我們有定力來做品牌。

“就這么定了!從今年7月開始,咱們正式對外出售原本只自產自銷的燈飾產品!”隨著夜空彩虹年初高管會上的這一項決議確定,夜空彩虹便進入了緊鑼密鼓的燈飾產品銷售籌備工作中。

1、公眾模式：淘寶、京東、拼多多等電商銷售大平臺，優點：流量足夠大，淘寶、京東等對農產品都有一定傾斜，可以獲得扶助。

營銷的核心是圍繞用戶進行，而許多用戶在看到營銷活動前大部分會缺少掏錢的欲望，做好營銷就要學會讓用戶從不想掏錢到主動付費，最后到產生付費焦慮；

在培養差異化時最大的挑戰是從公司整體出發，而不是把未來賭在一兩個獨立的產品之上。這需要公司建造差異化能力，即極少數公司可以精通的能力。

觀念決定決策，決策決定行動，行動決定結果。企業領導者，特別是企業“老板”的經營觀念對企業的生存和發展往往有著決定性的影響。

答案是肯定的。雖然直播帶貨、網紅市場規模已超過千億元，且熱度一直在持續走高，但越是洶涌澎湃的水越容易有泡沫

網紅帶貨，對于相當多的農企已經不陌生。一個網紅坐在直播間，一兩個小時甚至十幾分鐘，幾百乃至幾千件產品就被搶購一空！

隨著2020年春節漸行漸遠，OPPO春節狂歡月“集字卡 過鼠年”活動也圓滿收官。此次活動以“為用戶打造優質活動、為商業多元化及品牌傳播賦能”作為基本原則，盤活OPPO互聯網各渠道業務資源，實現流量利用效益最大化。

這是一個流量為王的時代，有流量才有銷量。前不久，尼爾森新零售報告顯示， 60%以上的消費者會根據包裝顏值選擇產品。可為什么很多農企做包裝時，都覺得自己做得很好看，但并沒有帶來流量呢？

臨近春節，又到了做客情的高峰，國人歷來講究禮尚往來，為了鞏固關系，給有關人員送禮是必不可少的，送什么？怎么送？這是個大問題。送得好，皆大歡喜感情升華，送不好，錢花了還得罪人。

開沙拉店看似暴利的市場，進入的門檻并不高，甚至不需要一個拿得出手的門店，但為什么總有一些沙拉店開著開著就倒了呢？

在用戶使用產品的過程中，通過超級產品達成用戶的心理預期，讓用戶成為企業的忠實粉絲。

智能玩具的出現，吸引了用戶的注意力，時至今日，那些曾經風靡全球的玩具卻不多見了，這到底是為什么呢？

什么是超級產品，能夠為用戶帶來好體驗的產品被稱之為超級產品。

當用戶對企業的產品價格感到不滿時，有什么解決方法？能讓用戶接受企業的產品呢？

新零售還未混出名堂，卻已經走進十字路口，企業該何去何從，如何才能不被淘汰？

對于不同的行業、不同的企業、不同的產品來說，每一家公司對于用戶需求的分析方式都不盡相同，而最終目標都只為打造出屬于自己的超級產品。

在互聯網迅速發展的今天，互聯網產品層出不窮，而用戶需求也是變幻莫測，那么面對差不多類型的產品，企業怎樣才能打造出超級產品擊垮對手呢？

對于目前的汽車后市場而言，互聯網+汽車的相結合存在著服務不足，過度依賴于資金等問題，而傳統線下汽車后市場企業該何去何從，線上汽車后市場能顛覆線下汽車后市場呢？

很多人認為，新創產品的目標人群越多越好。這在早期物質產品不發達和非互聯網時代是正確的。但是在當前的情況下，值得重新考慮。為什么呢？

2019年“國潮”這一概念成為消費升級和服裝行業轉型的新風口，137家上市企業、40%的網購滲透率、2.3萬億的市場規模，擁有許多機會的國潮風逐漸盛行，服裝行業該如何抓住機會來推動企業發展呢？

近幾年來，在市場上生存的初創型企業中，但凡大有成就的初創型企業，一定具備著一款超級產品。

產品作為企業的核心，是企業占據市場的武器，是利爪、是前鋒，只有打造出超級產品才能在行業內的市場上取得勝利，那么企業該如何抓住機會呢？唯有合理且具前瞻性的創新，才能打造出一款高回報的超級產品。

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隨著2020年春節漸行漸遠，OPPO春節狂歡月“集字卡過鼠年”活動也圓滿收官。此次活動以“為用戶打造優質活動、為商業多元化及品牌傳播賦能”作為基本原則，盤活OPPO互聯網各渠道業務資源，實現流量利用效益最大化。