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管理

銷售管理者的基本技能

發表時間:2013/12/5??

一、自我管理以身作則銷售管理者堅持原則并善解人意，在企業制度上要以身作則，不能強制屬下遵守，講誠信，要實現對下屬的承諾，但也要適當偽裝。了解員工的出身、家庭情況、興趣、專長、思想、困難、潛能等，并能在
幫你獲得自信、晉升高層的10個方法

發表時間:2013/11/28??

從企業的中層小主管晉升到核心管理層，這個過程需要適度的自信來助力。高層管理者必須能夠做出一些關鍵且影響范圍廣泛的決策，決策過程中所掌握的信息以及所擁有的時間往往有限，而且之后他們還必須能夠說服他人來執
張瑞敏“企業即人，管理即借力”

發表時間:2013/11/22??

文|張瑞敏，海爾集團董事局主席、首席執行官我個人從事企業管理30多年，把這30多年的管理經驗提煉為九個字，就是“企業即人，管理即借力”。企業就是人，是說所有的資產要增值都要靠人，人是企業的關鍵。如果把
董明珠：權利只是工作上行使的責任

發表時間:2013/11/9??

格力電器總裁董明珠闡述了企業管理之道與自己從商以來的心路歷程。在談到成功心得時，董明珠指出，學會對企業、對他人負責，同時具有拼搏與奉獻精神，具備這樣的素質后，在任何崗位都可以做
管理不以忙為榮，有效管理才是王道

發表時間:2013/11/9??

海爾集團CEO張瑞敏談有效管理首先請回顧一下你和德魯克之間的淵源。實際上我第一次看到德魯克的書時并不了解他是誰，也不知道他很有名。那個時候，我正感到沒有出路。你知道中國企業當時沒有什么自己的管理理論和
企業管理是人與事的管理

發表時間:2013/11/8??

日常生活中，有一個漏斗原理，意思是凡事都必須通過自上而下的方向，順著通過一個圓口過濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過濾的速度和達成的結果。?
管理大師德魯克后悔一生的事情

發表時間:2013/10/29??

德魯克的管理學的優點和缺點。連德魯克自己都承認，他畢生研究的管理學其實只是整個浩瀚管理體系里面的皮毛，他說自己研究管理學的過程中，一直是從內部去發現問題，進而得出很
企業如何進行薪酬管理

發表時間:2013/10/25??

薪酬管理是一件十分復雜的事情，如果出現一些管理措施欠妥，則可能會影響勞資關系的穩定。在現代企業管理中，薪酬已不僅僅是具有傳統的企業生產成本支出功能的載體
如何管理女性團隊

發表時間:2013/10/25??

??由于企業特殊性的原因，很多企業團隊成員為女性員工，在這種情況下，如果由一位男性領導來管理的話，男性領導該何管理女性團隊？??方法一：提升地位?&e
企業財務管理信息化的內容

發表時間:2013/10/22??

??財務管理信息化是指利用先進的信息技術和現代化的管理手段，以會計信息系統為基礎，全面實現會計電算化，并推行網絡財務，提供互聯網環境下實行財務核算、分析、控制、決策和監督等現代化財
柔性財務管理:把組織意志轉化為自覺行動

發表時間:2013/10/22??

?柔性財務管理是財務管理科學的一個新領域,但尚未引起財務管理理論界和實務界的充分重視,它是相對于傳統的剛性財務管理而言的。??一直以來,人們往往只
企業財務管理目標的制定與執行

發表時間:2013/10/22??

??企業財務管理目標(又稱企業理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業理財的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財
終端營銷管理的“五個到位”

發表時間:2013/10/18??

?終端是指產品銷售渠道的最末端，是產品到達消費者完成交易的最終端口，是商品與消費者面對面的展示和交易的場所。通過這一端口和場所，廠家、商家將產品賣給消費者，完成最終的
告別工作狂，做的最少效率最高

發表時間:2013/10/14??

有時平凡之中才會見真情。實際上企業家如何分配他們的時間?他們一整天都在干什么?有一點可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀冷靜地確定做事
情緒管理-不合理的信念產生情緒困擾

發表時間:2013/9/24??

??正是由于我們常有的一些不合理的信念才使我們產生情緒困擾。如果這些不合理的信念久而久之，還會引起情緒障礙呢。情緒ABC理論的創始者認為：A表示誘發性事件，B表示個體針對此誘發性事
財務管理創造企業價值的三個途徑

發表時間:2013/9/22??

傳統觀念認為，財務管理部門和人事、行政部門一樣，是不需要承擔為企業“直接創造利潤”壓力的部門。多年來，在國內傳統企業中，財務部門一直扮演著單純會計部的職
德魯克:企業的目的就是創造顧客

發表時間:2013/9/22??

管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。
企業文化與公司治理

發表時間:2013/9/21??

企業文化概念引入中國已經很長時間，但是，真正從管理角度去理解企業文化、甚至開展企業文化工作的的企業卻并不多。在如此情況下，把企業文化管理和公司治理放到一起，很多人肯定覺得很是奇怪，甚至認為筆者在拉郎配
怎樣才能最大發揮品牌作用力

發表時間:2013/9/20??

我們生活在一個充滿品牌的世界，品牌魅力給了消費者豐富多彩的選擇，也給了商業世界無窮魅力的想象空間。當我們做出一個購買決策時，品牌可以從很多重要的考慮因素中凸顯出來，而同時品牌本身也代表著很多產品特點，
張瑞敏：只有時代的企業，沒有成功的企業

發表時間:2011/6/25??

張瑞敏：
電話營銷隊伍管理四指標

發表時間:2011/3/31??

電話營銷隊伍管理四指標一、新動力比率。一般情況下，除了新增銷售崗位所需要的新動力以外，我們的老團隊也要保證每年有10%～20%的新人加入，這樣的比例可以滿足企業淘汰機制以及人才培養機制。每個企業每年都
中小企業財務管理中的四大漏洞

發表時間:2010/11/29??

1融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足。目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業發展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機構
如何做好財務管理

發表時間:2010/11/29??

隨著現代企業制度的建立，現代企業管理己逐步成為一個由人事管理、生產管理、管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。而財務管理在現代企業經營管理
公司價值管理：財務管理的歸宿

發表時間:2010/11/29??

財務管理的目標應是企業價值最大化,財務活動要圍繞著企業價值最大化展開,價值管理也就成為財務管理的核心,基于價值管理的財務管理將公司財務管理推向新的境界。?
成本管理的平衡智慧

發表時間:2010/11/29??

理想的成本管理更像是在一組互相矛盾、互相約束的目標中的動態平衡。這種平衡，需要技術，但更需要的是智慧，一種洞悉事物間聯系、把握整體、求真務實的智慧，“既見樹木，又見
盤點是企業管理必不可少的環節

發表時間:2010/11/29??

總算指導企業財務人員畫了幾個盤點流程圖，但財務人員對盤點的理解之差實在超出我的想象。一年盤點一次被視為正常，自己動手盤點也被認為應該。總之，盤點是少數人的事，盤點是可有可無的事，在不少企業相當普遍。盤
預算管理：花錢與做事的融合之道

發表時間:2010/11/29??

企業的資源是有限的，如何將企業資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發揮最大的效用，這是企業管理的核心問題之一。而預算管理就是通過計劃、執行、控制和反饋，對企業的資
小企業運作管理的手段----倒退法則

發表時間:2010/11/29??

在中小企業管理中，由于多種原因，經常出現“三大難”：一是生產進度難完成。由于資金緊張，客戶經常不急不給預付款，預付款一到就要活，按正常的生產流程，經常不
淺談管理者的服務意識

發表時間:2010/11/29??

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是監督和控制，“理”是指導和服務。對于管理者來說，指導員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正
管理者為何需要管理創新？

發表時間:2010/11/29??

由于管理對象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學會創新。如果不是為了適應新情況、新問題管理也就沒有創新的必要。而從這個意義上說，管理之所以要創新，是不斷更新的

文|張瑞敏，海爾集團董事局主席、首席執行官我個人從事企業管理30多年，把這30多年的管理經驗提煉為九個字，就是“企業即人，管理即借力”。企業就是人，是說所有的資產要增值都要靠人，人是企業的關鍵。如果把

格力電器總裁董明珠闡述了企業管理之道與自己從商以來的心路歷程。在談到成功心得時，董明珠指出，學會對企業、對他人負責，同時具有拼搏與奉獻精神，具備這樣的素質后，在任何崗位都可以做

海爾集團CEO張瑞敏談有效管理首先請回顧一下你和德魯克之間的淵源。實際上我第一次看到德魯克的書時并不了解他是誰，也不知道他很有名。那個時候，我正感到沒有出路。你知道中國企業當時沒有什么自己的管理理論和

日常生活中，有一個漏斗原理，意思是凡事都必須通過自上而下的方向，順著通過一個圓口過濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過濾的速度和達成的結果。?

德魯克的管理學的優點和缺點。連德魯克自己都承認，他畢生研究的管理學其實只是整個浩瀚管理體系里面的皮毛，他說自己研究管理學的過程中，一直是從內部去發現問題，進而得出很

薪酬管理是一件十分復雜的事情，如果出現一些管理措施欠妥，則可能會影響勞資關系的穩定。在現代企業管理中，薪酬已不僅僅是具有傳統的企業生產成本支出功能的載體

??由于企業特殊性的原因，很多企業團隊成員為女性員工，在這種情況下，如果由一位男性領導來管理的話，男性領導該何管理女性團隊？??方法一：提升地位?&e

??財務管理信息化是指利用先進的信息技術和現代化的管理手段，以會計信息系統為基礎，全面實現會計電算化，并推行網絡財務，提供互聯網環境下實行財務核算、分析、控制、決策和監督等現代化財

?柔性財務管理是財務管理科學的一個新領域,但尚未引起財務管理理論界和實務界的充分重視,它是相對于傳統的剛性財務管理而言的。??一直以來,人們往往只

??企業財務管理目標(又稱企業理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業理財的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財

?終端是指產品銷售渠道的最末端，是產品到達消費者完成交易的最終端口，是商品與消費者面對面的展示和交易的場所。通過這一端口和場所，廠家、商家將產品賣給消費者，完成最終的

有時平凡之中才會見真情。實際上企業家如何分配他們的時間?他們一整天都在干什么?有一點可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀冷靜地確定做事

??正是由于我們常有的一些不合理的信念才使我們產生情緒困擾。如果這些不合理的信念久而久之，還會引起情緒障礙呢。情緒ABC理論的創始者認為：A表示誘發性事件，B表示個體針對此誘發性事

傳統觀念認為，財務管理部門和人事、行政部門一樣，是不需要承擔為企業“直接創造利潤”壓力的部門。多年來，在國內傳統企業中，財務部門一直扮演著單純會計部的職

管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關管理實踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實踐本身具有真實可行的價值。

張瑞敏：

電話營銷隊伍管理四指標一、新動力比率。一般情況下，除了新增銷售崗位所需要的新動力以外，我們的老團隊也要保證每年有10%～20%的新人加入，這樣的比例可以滿足企業淘汰機制以及人才培養機制。每個企業每年都

1融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足。目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業發展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機構

隨著現代企業制度的建立，現代企業管理己逐步成為一個由人事管理、生產管理、管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。而財務管理在現代企業經營管理

財務管理的目標應是企業價值最大化,財務活動要圍繞著企業價值最大化展開,價值管理也就成為財務管理的核心,基于價值管理的財務管理將公司財務管理推向新的境界。?

理想的成本管理更像是在一組互相矛盾、互相約束的目標中的動態平衡。這種平衡，需要技術，但更需要的是智慧，一種洞悉事物間聯系、把握整體、求真務實的智慧，“既見樹木，又見

企業的資源是有限的，如何將企業資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發揮最大的效用，這是企業管理的核心問題之一。而預算管理就是通過計劃、執行、控制和反饋，對企業的資

在中小企業管理中，由于多種原因，經常出現“三大難”：一是生產進度難完成。由于資金緊張，客戶經常不急不給預付款，預付款一到就要活，按正常的生產流程，經常不

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是監督和控制，“理”是指導和服務。對于管理者來說，指導員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正

由于管理對象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學會創新。如果不是為了適應新情況、新問題管理也就沒有創新的必要。而從這個意義上說，管理之所以要創新，是不斷更新的

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