對于大多數(shù)中小企業(yè),離職員工相當(dāng)于企業(yè)成長過程中的一位過客,同樣,前公司與前雇員之間也是形同陌路,離開后就很少再想起對方。不過,也有些大公司會特意去“討好”已離職員工,甚至?xí)c他們擦出合作的“火花”。
 
 
“離開了,還是同學(xué)”
 
 
阿里校友會成為離職人最大的向往
 
 
阿里巴巴在2014年上市之后,選擇在感恩節(jié)舉辦了國內(nèi)企業(yè)從未有過的離職員工大會,馬云是希望感恩今天在職和離開公司的同事們,共同成就了阿里巴巴,使得阿里巴巴才有了今天。
 
 
阿里的同事之間都互稱為同學(xué),員工離職相當(dāng)于“畢業(yè)”,所以離職員工大會也就是校友會。
 
 
對于離職員工,阿里巴巴一直持理解和祝福態(tài)度。馬云曾經(jīng)表示,“我相信95%以上的阿里人要離開公司都會參與阿里生態(tài)的建設(shè),對于人員的流失,我們認為是壯大了阿里的生態(tài)系統(tǒng),幫助了別人,我覺得很好。”
 
 
能讓員工在離職的時候感受到一種“畢業(yè)”的氛圍,不管對于這家公司曾帶給你快樂、理想,甚至是沮喪,最后都是留戀之情可以說是離職的最高級行為。
 
 
對于阿里巴巴這種大公司,馬云的格局會大很多,而對于小公司而言,可能對于離職員工的管理就沒有這么長遠的打算。
 
 
離職員工是草?還是寶?
對于中小企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)都在忙著淘金,無暇顧及離職員工管理的問題。不能顧及到這些長遠效應(yīng),這是很真實的小公司生態(tài)。
 
 
對待離職員工的管理在中小企業(yè)中還是一個任重道遠的工作
 
 
一個企業(yè)在發(fā)展過程會經(jīng)歷起步、成長、壯大或破產(chǎn),在發(fā)展過程中企業(yè)和員工均會收獲很多。企業(yè)和員工在本質(zhì)上是相互依存、相互成就的。尤其對于中小企業(yè)來說,企業(yè)和人才之間如何相處倒是值得思考的一件事。
 
 
在《商業(yè)的本質(zhì)》一書中,杰克·韋爾奇提到關(guān)愛離職員工也是建立領(lǐng)導(dǎo)與員工之間建立互信比較好的方式。對待離職員工正確的做法是:在離職那天,要像他入職那天去關(guān)愛他。通常,入職時,會領(lǐng)著他、向每個人去介紹,并以招聘到他而自豪。雖然在離職的時候很難再產(chǎn)生類似的情感,但你也必須這樣做。努力克制住發(fā)怒或責(zé)備他人的沖動,即便這位員工業(yè)績并不是很好,領(lǐng)導(dǎo)也需要表現(xiàn)出慷慨的一面。這樣一來,不管是離職還是在職的員工都會對你產(chǎn)生感激之情,在職員工也會感受到一種安慰和尊重感,進而增強彼此之間的信任感。
 
 
換一種思維,離職員工也許是潛在的公司資源
 
 
員工離職,并不代表他們對于前公司就失去了價值,他們也許會提供意想不到的貢獻,當(dāng)然這需要管理者的挖掘與管理。馬云成立阿里巴巴校友會,就是一種對于離職者的管理。
 
 
還有一些大公司把離職員工當(dāng)作公司的潛在資源,舉兩個例子:
 
 
l摩托羅拉的Rehire回聘制度,就是想再利用離職員工這一資源,更多的是吸引“好馬來吃回頭草”。摩托羅拉是看重前員工對于公司企業(yè)文化、公司業(yè)務(wù),相比于新員工有更低的培養(yǎng)成本。摩托羅拉非常重視前員工的回聘,因此還有一套非常科學(xué)的回聘制度。麥肯錫的資深專家馬爾里克博士曾經(jīng)說過:“新草看上去可能更綠一些,但事實往往并非如此。在第一次使用他們時,你也許沒有發(fā)現(xiàn)他們真正的價值所在,并做出相應(yīng)的承諾,但在第二次,你就可以發(fā)現(xiàn)金礦”。跳槽的優(yōu)秀員工重返公司效力,不僅聘用成本低,而且忠誠度較高。
肯定離職員工的業(yè)績,有利于公司聲譽的傳播
 
 
事實上,很多公司危機的造成是由一件小事引起的,基本上都是之前可避免的愚蠢行為,這些領(lǐng)導(dǎo)者為自己制造了大量的爆料者,找到了咄咄逼人的批評。也是正是因為沒有善待離職員工,或者對他們的做法過于苛刻,甚至傷害到他們的尊嚴,使得離職變得很不愉快。一般來說,當(dāng)員工離職時,如果在財務(wù)或者情感方面對他比較吝嗇、苛刻的話,事后會有些事情讓你體會到這種做法得不償失。
前任員工是公司最有說服力的廣告。想想這句話真是有道理,畢竟親歷者最有發(fā)言權(quán)。如果離職員工對曾供職的公司贊口不絕,那么必將引起連鎖反應(yīng),口口相傳;如果他們與前公司不歡而散,可以想象,他們對于公司的言論會對公司產(chǎn)生很大的負面影響。
 
 
雙虧、雙贏,一念之差帶來懸殊的結(jié)果。
經(jīng)營范圍包括展覽展示服務(wù),會務(wù)服務(wù),公關(guān)活動策劃,文化藝術(shù)交流策劃,市場營銷策劃,企業(yè)形象策劃,設(shè)計、制作、代理、發(fā)布各類廣告。18518323880微信
悅頓體育照明品牌創(chuàng)始人,20年來專注于各級各類體育運動場館的專業(yè)化照明!點亮精彩,照亮運動!有需要的朋友攜手合作!賬號為微信號,運動健康,你我共享!
展覽策劃 | 項目管理 | 品牌展示 深耕展覽行業(yè)20年 | 累計服務(wù)客戶2000+ | 專注品牌文化與商業(yè)價值融合(13918729898同V)
基于家族經(jīng)銷商生意,自身作為經(jīng)銷商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。