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企業

“傳統制造”走向“智能制造”，企業需要具備哪些特性？

發表時間:2018/4/3 11:19:02??作者:hwcmm??

隨著政府工作報告簽署了“中國制造2025”，便吹響了中國制造占領智造高地的沖鋒。在新變革下，每家企業迎接挑戰，萬眾創新，探索屬于自己的智造之路，然而“中國制造”走向“中國智造”，企業需要具備哪些特性？
百度智能云成企業發展的新引擎

發表時間:2018/4/3??

百度云[1]是百度提供的公有云平臺，于2015年正式開放運營。百度云秉承“用科技力量推動社會創新”的愿景，不斷將百度在云計算、大數據、人工智能的技術能力向社會輸出。“世界很復雜，百度更懂你
中小企業績效考核管理的宗旨

發表時間:2018/3/28 9:54:11??作者:vkvmm??

就企業管理發展而言，優秀的績效考核管理體系可以幫助企業實現它的戰略目的和管理目的。執行企業戰略的主要方法之一是首先界定為了實現某種戰略所必需的結果、行為以及員工的表現是什么，然后再設計相應的績效
企業具備賺錢能力的6個原則

發表時間:2018/3/27 7:22:15??作者:zxin??

毋庸置疑，對于一家企業來說，賺錢是很重要的。企業能經營者既不是慈善家，也不是評論家。既然是做生意，如果賺不到錢，就不能算是一個合格的經營者。但這絕不是說，“只要能賺錢就行”。“賺錢
場景營銷成衡量企業營銷成功的重要標準

發表時間:2018/3/26 11:27:49??作者:zhaoyimin??

“互聯網+”與傳統行業的深度融合，不僅使得企業的商業模式發生了巨變，而且營銷模式也發生了顛覆性的變化。雖然關于企業營銷的理論乍看比較復雜，比如4P、4C、4R、4V等各種理論層出不窮，但就本質
如果想“粘”住用戶，零售企業要怎么做？

發表時間:2018/3/26 9:03:47??作者:zhaoyimin??

第一個就是以用戶為中心，而不是以老板為中心。盡管很多商業成功都是老板憑感覺的，但是真實的數字反應，很多商業的失敗也是因為老板憑感覺做事，失敗比成功更多，而人們只傳頌成功的故事。目前互聯網企業應
企業管理的三個層次你屬于哪個？

發表時間:2018/3/22 8:42:54??來源:海爾集團??作者:ximimi??

企業的管理分三個層次，最低的層次管事，高一個層次管人，最高層次管機制。所謂管事的就是兵來將擋、水來土掩。管人是上一個層次，也就是找到事背后的責任人是誰。但是重要的是管機制，機制使整個企業處于一個有序的
新時代的“三無企業”

發表時間:2018/3/22 8:41:22??來源:海爾集團??作者:ximimi??

信息化時代管理的有效性體現在速度上，因為是流通制約制造，速度至上，誰贏得了用戶，誰就贏得了一切。依靠原有的組織體系已難以適應這一變化，必須要靠組織和個人以速度為前提，共同推進管理的有效性。正如
華為發布企業園區網絡方案CloudCampus，成企業數字化平臺的基石

發表時間:2018/3/21 10:13:00??作者:xicoo??

[荷蘭，阿姆斯特丹，2018年3月19日]在2018華為西歐渠道大會上，華為發布意圖驅動的企業園區網絡方案CloudCampus，并發布全新的園區可編程交換機。基于意圖驅動網絡的(Intent-Dr
企業實施股權激勵的特點

發表時間:2018/3/19 9:42:58??作者:vkvmm??

股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。企業實施股權激勵
物聯網時代企業競爭是生態系統的競爭

發表時間:2018/3/19 9:30:09??來源:網絡??作者:vkvmm??

因為在管理領域的創新成就，張瑞敏多次獲得國際管理思想領域的嘉獎，他首創的“人單合一”管理模式，更是受到了全球管理學界及企業界的高度認可，也被認為可能會成為下一個社會模式。3月7日，張瑞敏在哈佛大學就“
ReachtheUnreachable，nEqual利用數據和技術助力企業生意增長

發表時間:2018/3/19??

nEqual是業界領先的賦能“智慧商業”的數據智能技術提供商，是精碩科技集團下專注數據技術的事業部。nEqual以數據和技術為支撐，為企業實現營銷自動化
作為新風口的物聯網，制造企業該如何應對？

發表時間:2018/3/16 8:39:02??作者:tktm??

從1999年美國麻省理工學院（MIT）的凱文·艾什頓（KevinAshton）教授首次提出物聯網概念，經過10多年的發展，在2016年開始成為眾人口中的新風口，該年也被稱為物聯網元年。2年過去了，在市
如何判斷是否有完善的企業文化

發表時間:2018/3/14 16:54:44??作者:nuow??

企業文化通常被看成一種“虛無”的東西，可這種“虛無”往往來自真正的“實際”，只是在被一些企業管理者用于“權術”的實施后，變得畸形。判斷一家企業是否有完善的企業文化，往往有以下五大看點：
企業識別人才的5個標準

發表時間:2018/3/14 16:25:41??作者:nuow??

不同企業的興起，有其特定的機遇和自身條件，但也有共性的因素。成功企業崛起的歷史表明：人才是任何一家企業崛起的基礎和共性因素。所以，重視人才，并能科學專業而有效做好引才和用才，這是企業運營的必備基
中小企業流程管理的兩大誤解

發表時間:2018/3/14 9:07:26??作者:nuow??

任何一家企業的運營都離不開管理流程，小企業自然也應該重視管理流程，讓員工在做事的時候清楚知道，先干什么，后干什么。但遺憾的是，很多企業家對流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理
管理的突破：發現企業家真正的使命

發表時間:2018/3/12 8:33:45??作者:laomao??

3月初的波士頓絲毫看不出春天的影子，一場大雪把查爾斯河裝扮得靜謐肅然。午后的河畔，許許多多來自不同國家的學生行色匆匆，他們冒著風雪在趕往哈佛大學，去聽一堂管理思想家的公開課。本來晚上七點才開始的課程，
零售企業如何建立以消費者為中心的組織架構?

發表時間:2018/3/9 9:41:33??作者:lixiamin??

零售企業該如何建立以消費者為中心的這么一個組織，或者轉向消費者為中心的一個新零售。其實第一步要做的事情，要轉變思路。第二個是要有一個獨立的組織架構做保障。那么這個組織架構，一般情況下應該是在集團公司，
企業虧損不一定因為技術問題，而是管理問題...

發表時間:2018/3/7 11:18:32??

企業文化建設到底從哪兒開始？不同發展階段的企業有不同的答案。一般而言，初創企業要從規劃企業文化開始，已經有相對規范的文化理念、發展中的企業則要從工作中的問題開始。從零開始建設企業文化一個
衡量企業文化的幾個緯度

發表時間:2018/3/7 11:12:01??

1996年，零售商西爾斯(Sears)急切地想要改進其傲慢和固步自封的文化，于是他們創立了新的價值觀——“三個P：熱情待客(Passionforthecustomer)、員工增值(Peop
品牌企業的“自渠媒”傳播管理

發表時間:2018/3/6 11:11:10??作者:WUGUODONG888??

自從互聯網傳播興盛、各類自媒體興起之后，各類網絡零售平臺都有了自身的信息傳播體系，各種消費活動本身也擁有了相關的信息傳播圈層，品牌傳播的渠道和路徑就有了很大的改變。為了應對碎片化的信息傳播，品牌企業無
揭示成功生態型企業背后的邏輯

發表時間:2018/3/5 10:24:07??作者:mimo??

為何有的企業總是焦慮，而有的企業總是成功？差異在于是否具有指導企業發展的長期邏輯。掌握這種邏輯的企業，能將過去的成功積淀轉化為未來成功的因子。不掌握這種邏輯的企業，即使在某一階段取得成績，也會不
支撐企業走的更遠的力量

發表時間:2018/3/2 10:13:09??作者:huizhansh??

很多人覺得華為手機迅速躋身全球前三、中國第一，是個奇跡。但我認為，這其實是華為幾十年來始終堅持“技術立企”的必然結果。在中國，幾乎找不到第二個像華為那樣技術形象如此鮮明的企業。如果給華
三點一刻蔡浩宇受邀參加亞布力中國企業家論壇分享營銷模式創新

發表時間:2018/3/1 17:21:36??作者:huizhansh??

2月27日，三點一刻創始人兼CEO蔡浩宇受邀參加在黑龍江亞布力舉行的亞布力中國企業家論壇第十八屆年會，并作為商界青年領袖的代表，在亞布力青年論壇上分享了
服裝企業當前和未來面臨四大問題

發表時間:2018/3/1 9:40:05??來源:網絡??作者:songshan88??

中國服裝企業當前和未來面臨四大問題1總體產能過剩，總供給大于總需求服裝企業進入門檻低，投資少，整體供應鏈構建快，因此可以在短時間內形成規模化，通過近十幾年的快速發展已經明顯出現產能過剩
國學對于企業經營的啟示

發表時間:2018/2/27??

編者按：國學其實也是一種修行，人們可以在學習中感覺到一些意外的收獲。就是證悟道智慧內容。而真正去落實時候，就會明白角色的標準。這樣企業會很有秩序。但是，由于人們已經物質化，如果，沒有系統的進行，只是形
品牌全球化，中國企業如何發力？

發表時間:2018/2/9??

中國企業的全球影響力進入了新的歷史階段。這不但得益于那些領先的中國品牌開始擠入全球百強品牌榜單（如華為和聯想），改變了全球品牌的來源國格局，而且也借助于資本市場的影響力。截止2015年有185家中國公
三個小目標--助力中小企業做好績效管理

發表時間:2018/2/7??

我認為，小企業因為規模小、人數少的特點，要做好績效管理，可以暫時忘記繁瑣的常規管理流程，先把整個管理流程做得越簡單越好。同時，注意把重點主要放在以下三個方面：1.目標設定績效管理始于組織的業績目標管理
認知邊界是企業真正的邊界

發表時間:2018/1/31??

前些日子跟投了摩拜的VC大佬頭腦風暴，聊到投資的本質的時候，最后不約而同地總結為認知變現。今晚跟在上市公司做并購的老友吃飯，又談到這一話題，覺得還是有進一步思考的空間，因此在此從以下幾個方面做一些簡單
全球經濟一體化和互聯網加速融合背景下,家電企業發展的三個方向.

發表時間:2018/1/29??

家電業的智能化現象在近幾年來非常普遍，其幕后原因在于制造已經與家電交集頻繁，幾乎主流家電企業都與智能化搭界。其中，產品的智能化就更是走在前面。也就是說，不論是從智能制造層面還是智能產品層面，家電產品都

隨著政府工作報告簽署了“中國制造2025”，便吹響了中國制造占領智造高地的沖鋒。在新變革下，每家企業迎接挑戰，萬眾創新，探索屬于自己的智造之路，然而“中國制造”走向“中國智造”，企業需要具備哪些特性？

百度云[1]是百度提供的公有云平臺，于2015年正式開放運營。百度云秉承“用科技力量推動社會創新”的愿景，不斷將百度在云計算、大數據、人工智能的技術能力向社會輸出。“世界很復雜，百度更懂你

就企業管理發展而言，優秀的績效考核管理體系可以幫助企業實現它的戰略目的和管理目的。執行企業戰略的主要方法之一是首先界定為了實現某種戰略所必需的結果、行為以及員工的表現是什么，然后再設計相應的績效

毋庸置疑，對于一家企業來說，賺錢是很重要的。企業能經營者既不是慈善家，也不是評論家。既然是做生意，如果賺不到錢，就不能算是一個合格的經營者。但這絕不是說，“只要能賺錢就行”。“賺錢

“互聯網+”與傳統行業的深度融合，不僅使得企業的商業模式發生了巨變，而且營銷模式也發生了顛覆性的變化。雖然關于企業營銷的理論乍看比較復雜，比如4P、4C、4R、4V等各種理論層出不窮，但就本質

第一個就是以用戶為中心，而不是以老板為中心。盡管很多商業成功都是老板憑感覺的，但是真實的數字反應，很多商業的失敗也是因為老板憑感覺做事，失敗比成功更多，而人們只傳頌成功的故事。目前互聯網企業應

信息化時代管理的有效性體現在速度上，因為是流通制約制造，速度至上，誰贏得了用戶，誰就贏得了一切。依靠原有的組織體系已難以適應這一變化，必須要靠組織和個人以速度為前提，共同推進管理的有效性。正如

[荷蘭，阿姆斯特丹，2018年3月19日]在2018華為西歐渠道大會上，華為發布意圖驅動的企業園區網絡方案CloudCampus，并發布全新的園區可編程交換機。基于意圖驅動網絡的(Intent-Dr

股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。企業實施股權激勵

因為在管理領域的創新成就，張瑞敏多次獲得國際管理思想領域的嘉獎，他首創的“人單合一”管理模式，更是受到了全球管理學界及企業界的高度認可，也被認為可能會成為下一個社會模式。3月7日，張瑞敏在哈佛大學就“

nEqual是業界領先的賦能“智慧商業”的數據智能技術提供商，是精碩科技集團下專注數據技術的事業部。nEqual以數據和技術為支撐，為企業實現營銷自動化

從1999年美國麻省理工學院（MIT）的凱文·艾什頓（KevinAshton）教授首次提出物聯網概念，經過10多年的發展，在2016年開始成為眾人口中的新風口，該年也被稱為物聯網元年。2年過去了，在市

企業文化通常被看成一種“虛無”的東西，可這種“虛無”往往來自真正的“實際”，只是在被一些企業管理者用于“權術”的實施后，變得畸形。判斷一家企業是否有完善的企業文化，往往有以下五大看點：

不同企業的興起，有其特定的機遇和自身條件，但也有共性的因素。成功企業崛起的歷史表明：人才是任何一家企業崛起的基礎和共性因素。所以，重視人才，并能科學專業而有效做好引才和用才，這是企業運營的必備基

任何一家企業的運營都離不開管理流程，小企業自然也應該重視管理流程，讓員工在做事的時候清楚知道，先干什么，后干什么。但遺憾的是，很多企業家對流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理

3月初的波士頓絲毫看不出春天的影子，一場大雪把查爾斯河裝扮得靜謐肅然。午后的河畔，許許多多來自不同國家的學生行色匆匆，他們冒著風雪在趕往哈佛大學，去聽一堂管理思想家的公開課。本來晚上七點才開始的課程，

企業文化建設到底從哪兒開始？不同發展階段的企業有不同的答案。一般而言，初創企業要從規劃企業文化開始，已經有相對規范的文化理念、發展中的企業則要從工作中的問題開始。從零開始建設企業文化一個

1996年，零售商西爾斯(Sears)急切地想要改進其傲慢和固步自封的文化，于是他們創立了新的價值觀——“三個P：熱情待客(Passionforthecustomer)、員工增值(Peop

為何有的企業總是焦慮，而有的企業總是成功？差異在于是否具有指導企業發展的長期邏輯。掌握這種邏輯的企業，能將過去的成功積淀轉化為未來成功的因子。不掌握這種邏輯的企業，即使在某一階段取得成績，也會不

很多人覺得華為手機迅速躋身全球前三、中國第一，是個奇跡。但我認為，這其實是華為幾十年來始終堅持“技術立企”的必然結果。在中國，幾乎找不到第二個像華為那樣技術形象如此鮮明的企業。如果給華

2月27日，三點一刻創始人兼CEO蔡浩宇受邀參加在黑龍江亞布力舉行的亞布力中國企業家論壇第十八屆年會，并作為商界青年領袖的代表，在亞布力青年論壇上分享了

中國服裝企業當前和未來面臨四大問題1總體產能過剩，總供給大于總需求服裝企業進入門檻低，投資少，整體供應鏈構建快，因此可以在短時間內形成規模化，通過近十幾年的快速發展已經明顯出現產能過剩

中國企業的全球影響力進入了新的歷史階段。這不但得益于那些領先的中國品牌開始擠入全球百強品牌榜單（如華為和聯想），改變了全球品牌的來源國格局，而且也借助于資本市場的影響力。截止2015年有185家中國公

我認為，小企業因為規模小、人數少的特點，要做好績效管理，可以暫時忘記繁瑣的常規管理流程，先把整個管理流程做得越簡單越好。同時，注意把重點主要放在以下三個方面：1.目標設定績效管理始于組織的業績目標管理

前些日子跟投了摩拜的VC大佬頭腦風暴，聊到投資的本質的時候，最后不約而同地總結為認知變現。今晚跟在上市公司做并購的老友吃飯，又談到這一話題，覺得還是有進一步思考的空間，因此在此從以下幾個方面做一些簡單

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