管理 發(fā)表時(shí)間:2018/3/22 8:42:54??來(lái)源:海爾集團(tuán)??作者:ximimi??
管理 發(fā)表時(shí)間:2018/3/22 8:42:54??來(lái)源:海爾集團(tuán)??作者:ximimi??
企業(yè)的管理分三個(gè)層次,最低的層次管事,高一個(gè)層次管人,最高層次管機(jī)制。所謂管事的就是兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩。管人是上一個(gè)層次,也就是找到事背后的責(zé)任人是誰(shuí)。但是重要的是管機(jī)制,機(jī)制使整個(gè)企業(yè)處于一個(gè)有序的發(fā)展當(dāng)中。如《基業(yè)長(zhǎng)青》里頭所說(shuō)的,“好的企業(yè)管理者一定是造鐘師而不是報(bào)時(shí)人。”一個(gè)鐘造出來(lái)后,它該是幾點(diǎn)就是幾點(diǎn),而不是“我說(shuō)幾點(diǎn)就是幾點(diǎn)”。
德魯克說(shuō),21世紀(jì)的企業(yè),應(yīng)該是讓每一個(gè)人成為自己的CEO,讓每個(gè)人體現(xiàn)自己的價(jià)值,每個(gè)人都創(chuàng)新。根據(jù)德魯克的觀點(diǎn),我們搞了一個(gè)探索,人單合一雙贏的模式。人就是企業(yè)內(nèi)部的員工,單不是狹義的訂單,而是用戶(hù)的資源,雙贏就是在給用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)你的自身價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的啟發(fā)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)所有的企業(yè)都是一個(gè)大的顛覆,不光是中國(guó)企業(yè),世界上的企業(yè)都一樣。
 
 
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基于家族經(jīng)銷(xiāo)商生意,自身作為經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。