一說起“老板思維”，就要和“打工者思維”作對(duì)比。我認(rèn)為這兩種思維最大的不同，在于看問題的深度與廣度。
所謂老板思維，并不是說有了這些思維就能當(dāng)老板，而是像老板一樣去思考，去站在更高一層的角度分析問題，從而實(shí)現(xiàn)高效成長(zhǎng)。無論它是個(gè)人成長(zhǎng)，還是企業(yè)成長(zhǎng)。
這次，Boy 分別從時(shí)間、社交和個(gè)人三個(gè)方面，來談?wù)勀贻p時(shí)最重要的“老板思維”有哪些。
1
對(duì)待時(shí)間：成本收益思維
你一定聽過這句話：“年輕時(shí)沒錢，沒背景，沒資源，但你有的是時(shí)間。”
話是沒錯(cuò)，但它的意思并不是說時(shí)間多，你就可以去胡亂揮霍。
這就好比現(xiàn)在你手上有100萬，覺得去買一個(gè)2萬塊的包不心疼。但你這么2萬、3萬、4萬不停地去買，日積月累，到最后只剩下10萬塊的時(shí)候再回頭看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。
因?yàn)槟慊?0萬，買了一堆對(duì)提升自己能力絲毫沒用的東西。更可怕的是，一旦開了這個(gè)頭，后面就會(huì)越買越上癮。哪怕最后只剩10萬塊了，你也會(huì)毫不猶豫繼續(xù)去買。
時(shí)間同樣如此。
年輕的時(shí)候，手上有大把時(shí)間沒錯(cuò)。但你半年跳槽三四次，美名其曰探索自己的興趣，動(dòng)不動(dòng)Gap Year 一兩年，回來啥技能沒學(xué)到，還得靠爸媽養(yǎng)，再不然就是下了班就去喝酒蹦迪放松自己，一周三四次不帶重樣。
表面上看，人生充實(shí)豐盈，實(shí)際上從時(shí)間的投入產(chǎn)出比來看，除了獲得一堆沒用的雞湯和朋友圈美照，你別無收獲。
為什么要把這個(gè)拿出來第一個(gè)說？因?yàn)槲铱催^太多年輕人就是這么廢掉的，這是真的可惜。
這里的關(guān)鍵癥結(jié)，就在于沒有成本收益的思維。
每一次投入時(shí)間做事情之前，一定要提前評(píng)估好投入產(chǎn)出比。哪怕你不能精確預(yù)估出一個(gè)價(jià)值產(chǎn)出數(shù)字，也要大概曉得一個(gè)上下限范圍。這就是成本收益的思維。
沒錯(cuò)，年輕時(shí)有的是時(shí)間，可每次花費(fèi)時(shí)間都不去考慮它的效果是什么，總覺得“時(shí)間多嘛，無所謂”。
二十歲出頭的時(shí)候養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，接下來許多年就會(huì)一直這樣。
就好像手拿100萬的時(shí)候，覺得花2萬塊買個(gè)包不是事兒，可一直買到二十七八歲的時(shí)候，生活倒是“多姿多彩”了，可工作能力還在原地踏步，人生觀依然停留在學(xué)生時(shí)代。反觀其他同齡人，早在不知不覺中超出自己一大截。
如果說22歲到27歲這5年，是人生至關(guān)重要的成長(zhǎng)準(zhǔn)備期。那么把這5年用“時(shí)間賬本”的形式展示出來，你就會(huì)知道之前浪費(fèi)掉的時(shí)間是多么可惜。
所謂時(shí)間賬本，就是將過去一段時(shí)間內(nèi)所有的活動(dòng)按照類別來分別統(tǒng)計(jì)，如同現(xiàn)金記賬本一樣。這是一種直觀復(fù)盤自己時(shí)間投入產(chǎn)出比的方法。
例如在下圖中，我將一個(gè)月的時(shí)間按照4種行為進(jìn)行分類（為方便畫圖，以一個(gè)月30天為例，每個(gè)格子就代表一天），然后分別計(jì)算出各個(gè)行為的投入時(shí)間。這時(shí)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多過去未曾想到的現(xiàn)象。
比如，我看似一個(gè)月工作22天，每天工作8個(gè)小時(shí)。但實(shí)際上，每天全心在工作的時(shí)間只有6小時(shí)左右，所以就是22 x 6=132 小時(shí)，也就是差不多6天時(shí)間在認(rèn)真工作。
再比如，我每天都會(huì)抽出2個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)工作之外的技能，但實(shí)際上這2小時(shí)里開小差玩手機(jī)就會(huì)占到1個(gè)多小時(shí)左右，真正全神貫注學(xué)習(xí)的時(shí)間只有1小時(shí)。所以1 x 30=30 小時(shí)，也就是差不多每個(gè)月只有一天時(shí)間在學(xué)習(xí)。
當(dāng)我們用這個(gè)方法去復(fù)盤自己對(duì)時(shí)間的使用情況，就能發(fā)現(xiàn)自己的效率和成本收益比如何。
各位不妨也用這個(gè)方法來統(tǒng)計(jì)一下過去花費(fèi)的時(shí)間，做一個(gè)自己的“時(shí)間賬本”。從一個(gè)月，到一年，再到五年，都去統(tǒng)計(jì)看看，你一定能發(fā)現(xiàn)有趣的事情。越早懂得對(duì)時(shí)間的高效利用，就越能去掌控時(shí)間，而不是被時(shí)間所裹挾。
那么知道了自己對(duì)時(shí)間的利用情況，如何去提高時(shí)間的成本收益比呢？
以下三個(gè)關(guān)鍵問題，能夠幫你理清思路：
1. 我投入時(shí)間去做這個(gè)事情，能獲得什么？
2. 獲得的這些東西，和我投入的時(shí)間相比，是否值得？
3. 這些收獲對(duì)我今后的人生，會(huì)造成怎樣的短期影響和長(zhǎng)期影響？
比如，你每次跳槽，都收獲了什么？花了這么長(zhǎng)時(shí)間去研究如何跳槽，在這個(gè)階段是否合適？
比如，Gap Year的經(jīng)歷讓你得到了怎樣的成長(zhǎng)？是改變了你的人生態(tài)度，修正了你為人處世的方式，還是僅僅是花爸媽的錢出去玩一遭？
再比如，喝酒蹦迪打游戲，這些是讓你獲得身心的放松還是讓你逐漸對(duì)享樂上癮？通過這些，你有沒有鍛煉出自制把控的能力，讓人生過得張弛有度而不是被欲望隨意支配？
把投入的時(shí)間和未來的可預(yù)期收益做一個(gè)對(duì)比，然后多問問自己值不值得，而不是想一出是一出。這才是成熟對(duì)待時(shí)間的方式。
2
對(duì)待社交：杠桿思維
“杠桿”是個(gè)金融術(shù)語，它的作用是借助外部資金來放大自己的投資效果。
最普遍的“加杠桿”例子，就是貸款買房。
比如，你現(xiàn)在有100萬現(xiàn)金，再向銀行貸款200萬，買了一套300萬的房子。這就是用200萬的杠桿，撬動(dòng)了300萬的房產(chǎn)。
當(dāng)你在市場(chǎng)行情好的時(shí)候?qū)⒎孔淤u出，扣除手續(xù)稅費(fèi)后拿到500萬，再還掉銀行的200萬本金和利息，實(shí)際最后手上有將近300萬。
這一套流程下來，你用100萬的成本，加上200萬的杠桿，最后獲得了300萬的收益，這就是杠桿的作用。
這個(gè)思維放在人際社交中同樣有效。
大家一定聽過一個(gè)很熟悉的詞，叫“人情債”。為什么會(huì)有“債”這個(gè)說法呢？因?yàn)槿饲槭且€的。
當(dāng)你去向別人求助人情的時(shí)候，實(shí)際上就是在給自己加杠桿。給自己加的“杠桿”如何去使用，或者更精確一點(diǎn)說，如何去投資？這里面大有學(xué)問。
比如，很多人在年輕的時(shí)候，一心想去結(jié)識(shí)大佬牛人，以為這樣就能平步青云。但實(shí)際上，真正的大佬你很難認(rèn)識(shí)。因?yàn)槟銢]有到他那個(gè)眼界和地位，價(jià)值等級(jí)不匹配，根本聊不到一塊去。即使有幸結(jié)識(shí)，最多彼此交換一個(gè)名片，對(duì)方轉(zhuǎn)身就會(huì)忘了你是誰。
反而是那些充滿了成長(zhǎng)潛力的同齡人，現(xiàn)在和你處于同一階層。這種人是最值得你“加杠桿”去投資的。
我身邊一位工作了25年的朋友S，跟我說了這樣一個(gè)故事。
當(dāng)年S大學(xué)畢業(yè)時(shí)進(jìn)入一家廣告公司，服務(wù)一家國(guó)際知名的快消品牌。那時(shí)和S對(duì)接的客戶，也是一位剛畢業(yè)不久的年輕人。S覺得和這位客戶在工作上合作得很好，也很聊得來，于是花了很多心思去服務(wù)好對(duì)方。
為了把工作做得更好，S付出的努力經(jīng)常超出自己的工作范疇。她會(huì)主動(dòng)去幫客戶解決更多問題。
比如，做一場(chǎng)線下活動(dòng)，明明她只用負(fù)責(zé)一小部分內(nèi)容。可為了保證活動(dòng)的整體質(zhì)量，她會(huì)花時(shí)間去研究活動(dòng)流程，甚至求助其他前輩的方案來學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，然后再反過來告訴客戶怎樣做會(huì)更好。
這就是在給自己“加杠桿”。而S的努力也得到了客戶的贊賞。一來二去久了，這兩個(gè)身處甲乙兩方的年輕人居然成為了好朋友。
時(shí)間過了20多年，S當(dāng)年的這位客戶，如今已是另一家國(guó)際知名企業(yè)在中國(guó)地區(qū)的CMO（首席營(yíng)銷官），她們的友誼也一直維系到現(xiàn)在。這段關(guān)系為S帶來的好處自然不用多說。
這個(gè)故事給了我很大啟發(fā)。
與其費(fèi)盡心思去認(rèn)識(shí)大佬，不如找準(zhǔn)那些你認(rèn)為未來可期的同齡人，然后主動(dòng)“加杠桿”去投資與對(duì)方的友誼。
這時(shí)的交往是最平等的。因?yàn)榇蠹叶际悄贻p人，沒有階級(jí)地位上的巨大差異，對(duì)世界的認(rèn)知水平也差不多，所以最容易談得來。
而且對(duì)方很可能和你一樣，處于需要幫助的過渡時(shí)期。只要你真誠(chéng)相待，哪怕做出一些超出自己能力范圍的事情去幫他也不要緊，對(duì)方一定會(huì)銘記在心。
這種關(guān)系，遠(yuǎn)勝過吃飯喝酒換名片結(jié)下的所謂“人脈”。
這時(shí)我們唯一需要學(xué)會(huì)的，是看人的眼光。這并不是只有當(dāng)了老板才要去學(xué)，相反年輕的時(shí)候就要學(xué)會(huì)看人。看他的人品，看他的能力，看他的價(jià)值觀，然后作出判斷，你是不是要對(duì)這段關(guān)系“加杠桿”。
所以調(diào)轉(zhuǎn)方向，去投資你的同齡人。如果你看人的眼光不差，收獲一定不會(huì)讓你失望。
3
對(duì)待自己：抗風(fēng)險(xiǎn)思維
抗風(fēng)險(xiǎn)思維，就是讓自己時(shí)刻處于一個(gè)居安思危的狀態(tài)。
即使現(xiàn)在所有事情都順風(fēng)順?biāo)惨o自己留出一部分精力，思考如果眼前的一切全部消失，應(yīng)該怎么辦？
越是處于順勢(shì)，越要警惕變化。因?yàn)榈堑迷礁撸さ靡苍綉K。
我和身邊一些生意做得很成功的朋友聊天，發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是隨時(shí)做好了破產(chǎn)的準(zhǔn)備。
這倒不是說真的就破產(chǎn)了，而是他們總會(huì)提醒自己，要給自己“留一手”來對(duì)抗未來的風(fēng)險(xiǎn)。
這些風(fēng)險(xiǎn)可能是突然改變的政策，現(xiàn)金流的斷裂，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的偷襲，供應(yīng)商的倒戈，甚至公司內(nèi)部出現(xiàn)問題。針對(duì)這些未來可能發(fā)生的事情，都要提前制定好相應(yīng)的對(duì)策。
有時(shí)候，這個(gè)思維能救命。可許多人還未意識(shí)到這一點(diǎn)。
舉個(gè)例子。如今媒體大力鼓吹享樂主義和消費(fèi)升級(jí)。在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，“口紅效應(yīng)”愈發(fā)明顯。人們熱衷用不加節(jié)制的消費(fèi)來獲取短暫的安慰，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的變化。
許多年輕人寧可透支信用卡也要買一款新出的手機(jī)，和老板一言不合就遞交辭呈。可他們沒有思考過，大肆消費(fèi)之后，這筆錢還不上怎么辦？貿(mào)然辭職以后，假如三個(gè)月內(nèi)還沒有找到新工作，接下來的生活應(yīng)該如何？
這都是未來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有提前規(guī)劃好就貿(mào)然行動(dòng)，是很不成熟的行為。
我見過許多手上拿著N張信用卡，拆了東墻補(bǔ)西墻的人。還有因?yàn)楦鞣N稀奇古怪的理由而辭職的，連“和老板星座不合”都能成為他辭職的原因。
你說這些年輕人的思維超前嗎？如果這就叫超前，我寧愿自己思維落后一點(diǎn)，保守一點(diǎn)。因?yàn)樗麄冏詈蟮慕Y(jié)果，往往是風(fēng)險(xiǎn)越滾越大，錢越欠越多，工作越來越難找。
他們并沒有一個(gè)能夠?qū)癸L(fēng)險(xiǎn)的東西，對(duì)未來的變化也毫不在意，只顧眼前。
能夠?qū)癸L(fēng)險(xiǎn)的東西，它的價(jià)值不會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變，而是在任何環(huán)境中都能找到自己的立足之地。比如一份走到哪里都不愁飯吃的專業(yè)技能，比如對(duì)時(shí)局變化的敏銳洞察和把握能力，再比如一段牢固的利益互惠關(guān)系。
這些是放在任何時(shí)代，都有市場(chǎng)需求的價(jià)值。只有抓住了永恒不變的東西，才能從容地應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的環(huán)境。
那么我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)的思維呢？
只要記住：你所做的任何決定，任何行動(dòng)，都會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
不要看到眼前的利益就兩眼放光，多思考一下背后的門道在哪里。中國(guó)有句話叫“福兮禍所伏”，在順境的時(shí)候謙虛謹(jǐn)慎，不要得意忘形。
以上就是今天的內(nèi)容。最后簡(jiǎn)單總結(jié)一下，年輕時(shí)可以去學(xué)習(xí)的“老板思維”有三種：
1. 對(duì)待時(shí)間：成本收益思維；
2. 對(duì)待社交：杠桿思維；
3. 對(duì)待自己：抗風(fēng)險(xiǎn)思維。
為什么我說這三種是重要的“老板思維”？
因?yàn)闀r(shí)間是你最有價(jià)值的資源，社交是你撬動(dòng)更大事業(yè)的支點(diǎn)，而時(shí)刻保持居安思危的狀態(tài)，才能在變化來臨時(shí)提前做好準(zhǔn)備，逆流而上。
能做到以上這些，你就不會(huì)是一個(gè)一直打工的人。具備“老板思維”并不一定要當(dāng)老板，但能讓你像老板一樣去思考，成長(zhǎng)得更快一點(diǎn)。
與各位共勉！文章來源：微信公眾號(hào)zhang_liangj
