還記得去年，海爾舉辦了一個(gè)“三無(wú)”發(fā)布會(huì)，這可能是人類(lèi)第一次無(wú)人、無(wú)現(xiàn)場(chǎng)、無(wú)產(chǎn)品的“三無(wú)”發(fā)布會(huì)，只是簡(jiǎn)單的在海爾互聯(lián)工廠安裝幾個(gè)攝像頭就開(kāi)始向全世界進(jìn)行實(shí)時(shí)直播，全球觀眾無(wú)論身在何處只要通過(guò)手機(jī)或者PC端就可以實(shí)時(shí)觀看海爾互聯(lián)工廠的生產(chǎn)情況。這個(gè)類(lèi)似裸奔的三無(wú)發(fā)布會(huì)不僅全方位地展示海爾互聯(lián)工廠的先進(jìn)與引領(lǐng)，也體現(xiàn)出海爾對(duì)自身互聯(lián)工廠先進(jìn)制造業(yè)的自信。
??海爾通過(guò) “裸奔”完成了自己對(duì)工業(yè)4.0的理解，釋放人力，讓智能從源頭開(kāi)始。 什么是透明工廠？透明工廠是海爾一個(gè)新的制造體系，由各地的互聯(lián)工廠構(gòu)成，鄭州空調(diào)智能互聯(lián)工廠、沈陽(yáng)冰箱智能互聯(lián)工廠、佛山滾筒互聯(lián)工廠，未來(lái)還將新建更多互聯(lián)工廠。這些工廠具備以下特征：
大量應(yīng)用機(jī)器人技術(shù)
??工業(yè)機(jī)器人在最近兩年技術(shù)飛速發(fā)展，富士康等知名制造商已開(kāi)始大規(guī)模應(yīng)用，亞馬遜等技術(shù)范兒的電商平臺(tái)在倉(cāng)儲(chǔ)物流中也在采用機(jī)器人、無(wú)人機(jī)等技術(shù)。 ??在制造業(yè)中采取機(jī)器人有很多好處。首先成本更低，在人力成本增加的情況下更具優(yōu)勢(shì)；其次不知疲倦，持續(xù)工作；再次效率更高，與生產(chǎn)鏈其他環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接；最后精度更高，機(jī)器人比人具有更高的精度。
??海爾透明工廠采取了大量的機(jī)器人或者無(wú)人智能制造技術(shù)，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等白色家電的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都在逐步過(guò)渡到機(jī)器人。 讓你看見(jiàn)我的全部
??坦誠(chéng)相見(jiàn)的還不止加工一環(huán)，從創(chuàng)意萌發(fā)、制作生產(chǎn)，到裝載運(yùn)輸、送貨上門(mén)，海爾從眾創(chuàng)匯、互聯(lián)可視化工廠、日日順物流全方位多層次梯度化解決產(chǎn)品問(wèn)題。全流程可看、可查、可參與，讓用戶(hù)更直觀把控自己家的家電進(jìn)程。買(mǎi)放心、買(mǎi)安心，海爾的承諾可不是說(shuō)說(shuō)而已。 你必須一起加入
??過(guò)去家電廠商生產(chǎn)家電都是基于用戶(hù)調(diào)研這類(lèi)市場(chǎng)研究，然后決定推出哪些款式，進(jìn)行批量制造，渠道鋪貨，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，最終到達(dá)消費(fèi)者。批量生產(chǎn)模式不夠彈性很容易造成庫(kù)存壓力，千篇一律的產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足個(gè)性化需求。未來(lái)的生產(chǎn)，一定是面向用戶(hù)一切需求的個(gè)性化生產(chǎn)，滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)、多變和豐富的需求，需要更加靈活和彈性的生產(chǎn)方式。
??海爾透明工廠與電商、眾籌這些環(huán)節(jié)打通，實(shí)現(xiàn)了從批量制造到批量定制的轉(zhuǎn)化。用戶(hù)可根據(jù)喜好，選擇不同顏色、款式、功能的家電，提交訂單后，智能制造系統(tǒng)自動(dòng)排產(chǎn)，自動(dòng)傳遞給各個(gè)工序生產(chǎn)線(xiàn)及所有模塊商、物流商，完成產(chǎn)品組裝并達(dá)到消費(fèi)者。 ??互聯(lián)網(wǎng)讓你我的距離更近，讓我們的需求更快捷的被實(shí)現(xiàn)，讓市面上的產(chǎn)品真正能符合用戶(hù)的需要。
海爾互聯(lián)工廠帶給中國(guó)工業(yè)的啟示
??移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，用戶(hù)需求開(kāi)始取代科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，傳統(tǒng)大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式不再適應(yīng)用戶(hù)碎片化、個(gè)性化需求，互聯(lián)互通的個(gè)性化柔性定制生產(chǎn)模式就成了新的發(fā)展方向。海爾以互聯(lián)工廠構(gòu)建的工業(yè)4.0版本恰好給我們新的方向，這其中的革新與創(chuàng)造更加值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
??第一、透明工廠是在分布式生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成了開(kāi)放的、透明的、可視化的組織模式，透明、可視，開(kāi)放是對(duì)現(xiàn)有制造業(yè)組織結(jié)構(gòu)的直接顛覆，是在利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)“人機(jī)互聯(lián)、機(jī)機(jī)互聯(lián)、機(jī)物互聯(lián)”的基礎(chǔ)上真正實(shí)現(xiàn)全民參與、全民互聯(lián)。海爾將涉及到企業(yè)商業(yè)機(jī)密的生產(chǎn)線(xiàn)置于了大庭廣眾之下雖是個(gè)險(xiǎn)招，卻贏得了最寶貴的信任。
??第二、互聯(lián)工廠是工廠和用戶(hù)高度連接的產(chǎn)物，工廠的個(gè)性化定制、數(shù)字化、模塊化是左膀，保證提升工廠生產(chǎn)效率，用戶(hù)全流程參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等流程是右臂，保證實(shí)現(xiàn)柔性化個(gè)性定制。左膀右臂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合方能形成聚合力。
??第三、互聯(lián)工廠的核心其實(shí)是定制、互聯(lián)和可視。通過(guò)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)全程參與從而滿(mǎn)足其碎片化需求做到個(gè)性定制，也把原來(lái)的庫(kù)存生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?hù)創(chuàng)造，用戶(hù)由“消費(fèi)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)銷(xiāo)者”；通過(guò)改變?cè)瓉?lái)傳統(tǒng)的ERP的信息系統(tǒng)，采用智能化的新體系，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)和工廠的零距離，并將虛擬和實(shí)體制造結(jié)合，實(shí)現(xiàn)透明可視的全流程制造，做到互聯(lián)和可視。這恰好創(chuàng)造出生產(chǎn)可視化、用戶(hù)高參與、利益鏈共享的工業(yè)4.0中國(guó)版模式。
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基于家族經(jīng)銷(xiāo)商生意，自身作為經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
