根據邏輯，我們需要找到營銷的本質。營銷的本質就是利用他人的需求來達到我們的目的。而他人需求的本質是什么？就是用戶對產品的選擇。
營銷有兩個方向：一是把一個產品賣給很多人，二是針對一群人賣不同的產品，這兩個方向都沒有問題。把一個產品賣給很多人是大眾行銷，而針對一群人賣不同的產品是關系行銷，兩個都沒有錯，因為從市場占有率向顧客占有率以及顧客利潤率的轉換，就是營銷目前發生的一個本質性的變化。
我們營銷人員需要去解決什么問題呢？用戶選擇。如果用戶選擇了你，別人就沒有機會；選擇了別人，你就沒有機會。對一個企業特別是初創企業來說，你的用戶是誰，才是你的戰略關注點。
如果想把產品賣給1000個人，這1000個人就是你的用戶，其他人知不知道都不重要。如果想把這個產品賣給城里的人，農村人說好也不重要；針對農村市場的產品，城里人說好也不重要。就說明什么問題？第一性營銷本質上解決的是用戶是誰的問題。很多企業在技術產品上消耗了很多功夫，等到產品研發完了，投入大量的資金、人力、物力、財力，最后發現不知道把產品賣給誰，不知道誰是自己的核心用戶。
企業管理者認為這個產品從城里到鄉下都能用，老少都能用，卻找不到營銷對象，產品就不好賣。一個好用的產品和一個好賣的產品對企業來說是兩個邏輯。一般而言，產品的路徑有四個維度：第一個維度是從技術轉化成產品，第二個維度是從產品轉化成商品，第三個維度是從商品轉化成用品，第四個維度是從用品轉化成廢品。企業在不同的產品階段，就會出現不同的營銷方法。那怎樣滿足用戶的選擇？大家都知道這個時代一直在變，媒體信息大爆炸，互聯網時代已經到來，媒體、電視、戶外媒體……每天接觸的信息按照現在統計都是上萬條，但給你留下強烈印象的信息有多少呢？產品非常同質化，因為現在的人在同樣的教學背景、同樣的培訓、同樣的管理制度、同樣的思維結構之下，生產出的產品基本上是相似的。競爭環境大爆炸、信息大爆炸、產品同質化使得用戶選擇產品的難度也在變大。
很多時候用戶只有一個選擇，選擇你別人就沒有機會。人類的心理習慣是對第一的認知有強烈的記憶，就好像初戀為什么能讓你終生記憶，因為它在你心里刻下了烙印。從生理習慣上看，人的大腦記不了7個以上事物，實際上能記住前三名就不得了了。如果說你的品牌在行業內排第七名以后，幾乎是不太可能被用戶記住的。舉個生活中常見的例子，世界海拔最高的山脈大家都知道是喜馬拉雅山脈，第二高、第三高的山脈你知道嗎？所以說，做品牌就要做第一認知！
人類普遍是不愿思考的，人類大腦信息的80%來自視覺，20%來自其他的聽覺、觸覺、味覺等等，同時人類又特別不希望用腦思考，所以大部分情況下他們是用心智模式在決策，而不是大腦。因為80%的信息來自視覺，又不愿意用腦去思考決策，所以消費者的決策是潛意識的，這個潛意識的決策99%是憑感覺。所以第一性營銷的本質是做心智而不是其他。另外，人類永遠拒絕選擇，這是人的本性。我們一幫人出去吃飯，大家都喜歡看人多的地方，因為心里拒絕去選擇、去了解，大家都去肯定是好的，當然這未必是真理。
抓住用戶心智的三個方法
我總結出來抓住用戶心智有三個方法：一是霸位，二是靠位，三是搶位。
霸位
霸位的方法主要有兩種：第一，很多企業實際上已經是行業第一了，只不過沒說出來，只要說出來，對手很容易把第一認知搶走。第二，消費者內心是有需求的，只不過你還沒做到，但是你現在提出來要去做這件事，消費者也是認知的，因為你打動了他內心的需求。人的需求有正需求和負需求，我們怎么去激發他的需求？滿足需求取決于消費者對這個需求決定的成本，不僅僅是金錢成本，時間也是成本，學習也是成本，不思考也是成本。
靠位
靠位的方法，比如青花郎有一款酒，用的就是靠位，作為兩大醬香型酒之一，排名第一的我們就不用說了，排名第二的青花郎市場份額有多少？我們可以想象出來，它如果有茅臺的一半就不得了了，敢在廣告上直接對標第一，導致它的零售價就有1000多元。
第二個靠位的方法是：我跟老大是一個圈子，我們通常說的“三大巨頭”“四大金剛”都是跟老大畫個圈子的方法。郭富城剛出道的時候，他的策劃公司很強大，說香港出現了“四大天王”，前三位的劉德華、黎明和張學友都已經成名了，當說出“四大天王”的時候，大家自然就把他放在第一個圈子。
搶位
搶位有兩種方式：一是評分，這個評分不是我們的評分，而是用戶的需求評分。比如當年的王老吉，當時他們調查時發現廣東做涼茶的有幾千家，這幾千家都說涼茶能下火，于是王老吉就說自己的涼茶是“預防上火”的，“預防上火”的涼茶全國獨此一家，它把市場一分為二，成為“預防上火”的第一認知。
二是拉高，就是把這個品類拉到認知的最高度。某個食用油品牌說自己是人民大會堂指定用油，人民大會堂的油很多都是特供的，大家誰不知道？它說人民大會堂指定用油就把自己拉得很高。
所以說，如果我們在做營銷時能分析用戶是誰，他們的需求在哪里，我們的產品如何去吻合需求，這個時候才能解決我們的定位問題。品牌的戰略定位絕對不是我們找一句話就好，而是在用戶心里找一個位置。消費者對你的第一認知需要支撐點，要給他們帶來價值，同時你能有讓他們記得住的符號，有讓他們感動的故事等等，這些都是做營銷的人必須學會的一套邏輯，而不是僅僅想一句廣告語或者做一個定位口號就幫企業解決問題了。
很多企業認為做品牌戰略就是打廣告。做活動、做促銷這些只是表現形式，只有企業把品牌進行資產化，這個品牌的價值才能實現最大化。產品可能會迭代，商業模式可能會被淘汰，但企業的發展是要往前走的。人都會生老病死，更何況企業，那怎樣才能成為一個基業常青的企業？首先企業的品牌要資產化，品牌的符號就是形象、語言。
用100%的力量干5%的事情
如果你知道用戶的需求，能根據他的需求找到他心理認知的定位，然后給他一個明確的暗示和品牌認同，是不是就把企業的戰略定位解決了？不是！這僅僅解決了30%，那剩下的70%是什么？是把這個品牌落地的戰略資源配置。
分析一個企業的戰略配置，前期要洞察四個維度：第一，我們的用戶是誰；第二，產品和用戶需求是否匹配、是否吻合，是不是用戶需要的東西；第三，是否符合這個行業的趨勢；第四，也是最重要的一點，企業的能力與戰略配置是否符合，如果不符合，再好的定位也達不到我們想要的戰略目標。
我們經常說能不能用100%的力量干5%的事情，用100%的力量干100%的事情我們未必能做到，但是用100%的力量干5%的事情我們一定能做成。用100%的力量干5%的事情，解決企業在不同階段的關鍵點，解決關鍵的問題才能解決本質的問題。
營銷第一性原理的思維邏輯與以往是不同的，它不是我們原來的類比思維。所謂的類比思維是跟過去的經驗對比，跟競爭對手比，是我們在非連續性發展過程中尋找問題的嚴謹思維方式。而思維結構不同才是我們做第一營銷的本質，因為思維結構不同，所以做事的方法也就不同，因為你找到本質了。找到本質就能找到解決問題的方法。
第一個特征是符號。現在我們知道通過用戶是誰，產品的匹配，行業的趨勢應該讓用戶想到產品的符號。人類80%的信息來自視覺，99%的人用感覺決策，只有1%用思考決策，人類的天性又是不愿意去選擇，這是人性的因素，決定了客戶選擇東西是很困難的，而我們要改變別人的選擇，重點工作就是符號。符號才是企業品牌最重要的資產。
比如我們需要設計一個汽車符號，汽車符號是什么？我們都知道汽車是運動的，它的符號一定是圓的。圓是人類最重要的視覺資產，所以寶馬把圓分成了四份，奔馳把圓分成了三份，奧迪就搞了四個圓，大眾也是用圓的。我們想想看，為什么全世界一線品牌都用圓做符號？因為它和運動的本性相關。
阿迪達斯，三條線是它的品牌核心資產，當它把三條線用到帽子上、服裝上、鞋子上時，它就完成了品牌的資產轉移。LV的品牌資產就是格子，老干媽的紅瓶子也是第一營銷認知的品牌資產，都是品牌最重要的符號，是代表特征。
第二個特征是移動時代。2017年騰訊的報告顯示，老人用微信的人數增長30%。人類在發展的過程中，移動端已經是人的一個器官，很多企業的移動端營銷已經做得風生水起，也開始拋棄傳統媒體，一個今日頭條能估值300億元，為什么？這是移動端的特征之一。
第三個特征是智能時代。智能時代的來臨對人類太可怕了，未來可能家里的門窗、家電等一切都能智能化，甚至連保姆都不需要。工廠不需要人，因為有機器人，商店有無人商店，你回到家里一切都有智能管家給你管理。想想看，未來的智能時代才是我們真正要關注的焦點，作為營銷人員，我們怎樣在智能時代解決用戶的選擇問題又是一個新的課題。
第四個特征是顏值時代。現在真的是好用的不如好玩的，好玩或者好看是趨勢。有個中國手機品牌在非洲賣成了第一品牌，為什么？顏值！它的拍照功能很強大，可以把非洲人的黑色皮膚拍成棕色，所以這個手機在非洲賣得特別好。尤其是現在直播很火爆，對手機攝像呈現出來的效果要求很高。因為顏值時代的來臨，美容、健康產業市場可想而知有多大。
第五個特征是偶像第一時代。很多人都追隨偶像，群主也是偶像之一，偶像時代的來臨會出現很多小眾。直播為什么那么火？就是因為他是自己的偶像，他未必是個大眾偶像，他是小眾偶像，所以巨星和偶像都能搶到很多第一認知。
第六個特征是熱點時代。任何營銷如果不能制造熱點，不能讓社會的眼球關注你，那你所有的營銷成本就是傳統的廣告硬塞。因為制造熱點的方法很多，這里就不再多做闡述，但是歸納起來要想讓你的品牌成為第一品牌，你占領的是目標客戶的心智認知，占領他的思維結構，拷問他的人性，分析這個時代的特點，就能讓你的品牌成為第一。
