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張首席愛讀書，了解海爾和張首席的人都知道。

張首席平均一周要讀兩本以上的書，一年下來的讀書量超過一百本。很多人都疑惑，怎樣才能保持良好的讀書習慣，張首席在接受經濟觀察報采訪時分享了自己的方法，他一般會較快的把書瀏覽一遍，看哪個地方非常有用，再來集中仔細看，“一般的書，基本是‘八二開’：20%是非常核心的東西，80%是為了描述核心而產生的，所以抓住那20%的要點，就抓住了這本書的核心意思。”

張首席讀書都是為了管理，他笑稱自己閱讀是實用主義，在很多公開場合，張首席總是將書中名句和管理理念相結合，他并不像有的人一樣，為了讓演講聽起來更精彩而做的某種修飾，而是學以致用、讀以致用，將書中哲理真正運用到海爾的探索實踐之中。

在張首席的書單里，從來不缺古典書的身影，《道德經》、《孫子兵法》、《菜根譚》……都是張首席常翻閱的書籍。有外國專家學者造訪海爾時，張首席也會送中國古典書籍給對方，關于管理種種問題的答案，或許就藏在古人的智慧里。

我們從張首席的書單里，整理出了以下十本古典書籍，同時附以張首席的解讀，希望與你在清晨的車水馬龍中，共享一方寧靜……

01《道德經》

上善若水，水善利萬物而不爭。

張首席：

* 海爾的價值訴求應該是什么？董事局大樓前面的不銹鋼雕塑，是一個巨大的水滴，名為“上善若水”。老子《道德經》：“上善若水，水善利萬物而不爭。”水從來不爭，水滋養萬物，世間萬物離開水都不能生存，但從沒有說法“我滋養了你，我要獲取什么，索取什么？”做企業也是這樣。

* 用《道德經》的話來說，死而不亡者壽。對個人來講，人的永恒體現的是道的永存，而企業的永恒則要體現的是耗散結構（普利高津），即開放性、遠離平衡和開放性的自組織。

02《史記》

一舉不得，前功盡棄。

張首席：

* “一舉不得，前功盡棄”。原意是一個環節失誤就會導致前功盡棄，對現在的企業轉型來說挑戰是巨大的，因為，傳統企業是有圍墻的花園，每一個環節是受控的，可控的，就像園丁可以根據自己的意愿修剪苗木。

* 但是海爾要做的物聯網模式是生態系統，考驗的是生態圈能不能提供好的條件和驅動機制讓生態圈中的物種自己生長，既要生生不息，又避免混亂不堪，這是很難的，也是傳統經濟不會遇到的，這是海爾在新時代給自己提出的新課題。

03《孫子兵法》

兵無常勢，水無常形。

張首席：

* 兵沒有固定地陣勢，像水沒有固定形狀一樣，所以能夠因為敵人變化而取勝，以變制變，變在敵人之前貴為神。實際沒有兵神，也沒有經營之神，因為誰都不能抓住每一刻的變化。所以這就是我們說的，物聯網的變化，給我們帶來非常大的挑戰，我們能不能現在抓住物聯網的變化而取勝，過去可能是勝利者，但是今天抓不住物聯網的變化又會落后。

* “柔弱勝剛強”，弱可以轉強，小可以轉大，問題是你怎么看待。做企業你永遠處在弱勢，如果能把自己放在一個弱者的位置，你就有目標可以永遠前進。老子說，“吾有三寶，持而保之，一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先”。謙卑帶來的結果是什么？就是“夫唯不爭，故無尤”。正因為與萬物無爭，所以就不會出現過失與偏差。正所謂上善如水，水處卑下，善于迂回，知迂回則無損。有一句箴言說得好：當我們大為謙卑的時候，便是我們最近于偉大的時候。

04《論語》

學而不思則罔，思而不學則殆。

張首席：

* 孔子有一句話，學而不思則罔，思而不學則殆。既要學也要思。怎么樣學？很重要的中國一句老話，古代哲學的話叫做思者師者王，自己能夠找到老師就是真正的君王。老師是誰呢？其實就是書。所以我到現在為止，一年要閱讀一百多本書，我把書里的內容學習之后，結合企業本身的實際，也就把企業變成了一個新模式的試驗田。

05《易經》

傾否，而非否傾。

張首席：

* 對于企業的經營管理模式，成功的概念應是追求不間斷的創新。如果是為了追求創新無止境，在企業的競爭中就不應該存在成功的概念。因為所有的成功，假定別人說你是成功的，它一定是過去時，一定是昨天的。那么今天要做的是追求比昨天更高的目標。當一個人站上冠軍領獎臺上的一瞬間，他已不再是冠軍，而是必須為了下一個冠軍努力。

*《易經》否卦有句爻辭“傾否，而非否傾”。主動顛覆封閉的局面，而不是被封閉的局面所顛覆，這是我們現在一直要探索的主要原因。就像克萊納在《管理百年》里面所說的，“管理上沒有最終的答案，只有永恒的追問”。“傾否”不是只傾一次、一勞永逸，而是要根據時代不斷地顛覆，不斷地“傾否”。我們永恒的追求是什么？就是為了使海爾真正變成一個時代的企業。

06《貞觀政要》

今草創之難，既以往矣；守成之難，當思與公等慎之。

張首席：

* 《貞觀政要》上有一段唐太宗和群臣的對話耐人尋味——貞觀十年，太宗謂侍臣曰：“帝王之業，草創與守成孰難？”就是說，創業難還是守業難？面對大臣們眾說紛紜、莫衷一是，太宗的結論則高人一籌：“今草創之難，既以往矣；守成之難，當思與公等慎之。”意思是：守業的艱難來到了，我們要慎重對待。其一，要確立新的正確的思維定勢。要正確認識守業的問題。

* 我認為“企業無‘守’勢”。一個企業要想高速發展就不存在創業和守業的界限。確切地說，只有原始資本積累階段的初始創業和不斷發展的再創業。否則，進入“守業”的定位，就等于從思想上解除了武裝，你會認為你過去做到的一切已是巔峰狀態，是極限，不再需要進擊了，可以“刀槍入庫，馬放南山”了。但茍安不得安，守的結果只能是一場空。

07《漢書》

修學好古，實事求是。

張首席：

* “實事求是”源于《漢書》“修學好古，實事求是”一語。要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。

* 能不能實事求是的關鍵取決于能不能有所突破，即改變思維方式，優化思維方式。否則局限在原有的思維定式，一成不變地看待新問題，或是圖省事，按老經驗、舊本本、死教條去辦，就會脫離實際，必敗無疑。

08《楞嚴經》

失于本心，為物所轉，若能轉物，則同如來。

張首席：

* 我感覺，讀書一是要把自己放進去。《楞嚴經》有句話：“失于本心，為物所轉，若能轉物，則同如來”。用另一句簡單的話來說就是，“物轉心則凡，心轉物則圣”，大體是這個意思。如果讀書不把自己放進去，可能你讀了以后什么都忘記了。

09《菜根譚》

咬得菜根，百事可做。（俗語）

張首席：

* 這本書為什么用菜根來命名？很簡單，一朵花，花香可以去聞，聞一聞就知道這花香還是不香；必須靠你自己的心靈去感悟。

* 咬得菜根百事可做。如果你像浮萍一樣，你永遠不會知道：我究竟有多大的能力。你只有到實踐當中去歷煉。

10《資治通鑒》

然羽剛而自矜，飛暴而無恩，以短取敗，理數之常也。

張首席：

* 《資治通鑒》中曾引陳壽對此深刻地評說：“然羽剛而自矜，飛暴而無恩，以短取敗，理數之常也。”就是說剛愎自用，居功自傲，不知克服自己的短處和缺點，豈有不敗之理。