創(chuàng)業(yè) 發(fā)表時(shí)間:2013/9/27??
創(chuàng)業(yè) 發(fā)表時(shí)間:2013/9/27??
硅谷的人口構(gòu)成是個(gè)很有意思的事情，這里有來自世界各地的創(chuàng)業(yè)者。在知名孵化器500 Startups里更是如此，剛剛結(jié)束的第六期加速項(xiàng)目中，有來自約旦、巴西、印度等不同國家的創(chuàng)業(yè)者，在采訪他們的過程中，我一直很好奇他們從遙遠(yuǎn)的地方來到舊金山灣區(qū)的過程和在這里的生活是怎么樣的，在和一個(gè)來自臺灣的創(chuàng)業(yè)公司POP創(chuàng)始人ShaoKang聊過他的經(jīng)歷、以及采訪了500 Startups創(chuàng)始人Dave McClure之后，我想不妨結(jié)合POP團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷和500 Startups的一些基本設(shè)置來談?wù)勔粋€(gè)創(chuàng)業(yè)公司如何在這四個(gè)月里增值的，而500 Startups又為什么能吸引到這么多創(chuàng)業(yè)者的加入？
POP如今是個(gè)有6個(gè)全職、1個(gè)兼職的團(tuán)隊(duì)，在2013年以前他們還只有3個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，都在臺灣。POP是一個(gè)讓工程師、設(shè)計(jì)師用手機(jī)來處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程、讓設(shè)計(jì)手稿變的簡單和有設(shè)計(jì)感的事情，上線三天后被推到Hacker News的首頁，收到不少媒體的邀約。在500 Startups加速項(xiàng)目還在第五期時(shí)，POP的幾個(gè)人想到來硅谷看一看，在這里認(rèn)識了加速項(xiàng)目中一個(gè)來自臺灣的團(tuán)隊(duì)，有一次到位于山景城Castro Street 444號12層的500 Startups辦公室拜訪，經(jīng)過當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)的介紹認(rèn)識了Dave McClure，“Dave讓我給他演示一下我們的產(chǎn)品，看完后說很好，來參加我們下一期的加速計(jì)劃吧！”
創(chuàng)業(yè)者關(guān)鍵詞：產(chǎn)品原型、基本人脈，以及勇氣和耐心。
500 Startups關(guān)鍵詞：面向全世界開放申請，與全球知名孵化器合作，依賴知名創(chuàng)業(yè)者或曾經(jīng)從500 Startups畢業(yè)創(chuàng)業(yè)者。
POP進(jìn)入了500 Startups之后，認(rèn)識了同期來自不同國家和地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者。進(jìn)入一期訓(xùn)練的創(chuàng)業(yè)者會在這里接受四個(gè)月的訓(xùn)練，其中，“500 Startups每周都會推薦不同的活動(dòng)給你參加，你可以自己選擇，活動(dòng)各種各樣，你可以在這里擴(kuò)大人脈，也看看別人是怎么做的。”ShaoKang告訴我。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)不會是一兩個(gè)人悶在電腦屏幕前寫代碼，你需要不斷的走出去跟別人介紹自己和產(chǎn)品，從別人的經(jīng)驗(yàn)和討論中一點(diǎn)點(diǎn)摸索清楚自己的路。這恐怕也是硅谷形態(tài)各異、每天都有不少主題活動(dòng)的原因所在。
就像PingWest在另一篇文章《學(xué)會創(chuàng)業(yè)，以及成為一家“硅谷公司”——500 Startups Demo Day側(cè)記》中介紹的那樣，500Startups會著重訓(xùn)練講故事的能力。頻繁的社交活動(dòng)和講故事的能力其實(shí)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者推銷產(chǎn)品和自我的基本訓(xùn)練。ShaoKang甚至告訴我，有一次Dave McClure叫大家一起喝酒，當(dāng)大多數(shù)人都喝的微醺的時(shí)候，Dave突然說讓大家來做Demo演講，當(dāng)他覺得Demo做的不好時(shí)，會直接脫口而出“你們的東西簡直爛透了。”
創(chuàng)業(yè)者關(guān)鍵詞：積極主動(dòng)拓展人脈、保持冷靜。
500 Startups關(guān)鍵詞：提供社交機(jī)會、訓(xùn)練演講能力。
到這里你可能會疑惑，這難道是個(gè)混圈子的游樂場嗎？當(dāng)然不是。雖然500 Startups沒有一個(gè)基本的時(shí)間設(shè)置如創(chuàng)業(yè)者第一個(gè)月要做什么、第二個(gè)月要做什么。接受采訪的多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都提到了這是讓你集中精力關(guān)注自己產(chǎn)品的四個(gè)月。除此之外，它還會提供公關(guān)、Marketing等方面的指導(dǎo)和幫助，最重要的是，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入500 Startups后會得到一個(gè)有250個(gè)人的導(dǎo)師名單，這250個(gè)人覆蓋了硅谷經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)者或者投資人，你可以根據(jù)自己的產(chǎn)品在這個(gè)名單里找自己的“導(dǎo)師”。POP就從這250個(gè)人中找了3個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的人做導(dǎo)師。
硅谷的“導(dǎo)師制度”——你會在多數(shù)公司的自我介紹或者Demo的PPT最后一頁看到3-4個(gè)Advisor或Mentor的名字，這些人多數(shù)是多次創(chuàng)業(yè)的人或者投資人，他們會從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)到拓展資源等方面為創(chuàng)業(yè)者提供幫助。
創(chuàng)業(yè)者關(guān)鍵詞：關(guān)注產(chǎn)品，尋找導(dǎo)師。
500 Startups關(guān)鍵詞：建立導(dǎo)師制度。
不少創(chuàng)業(yè)者會把他們在500 Startups里的經(jīng)歷比作上學(xué)。Demo Day就像一場畢業(yè)典禮。你要用幾分鐘的時(shí)間向臺下的投資人介紹自己的團(tuán)隊(duì)、自己做什么產(chǎn)品、市場前景如何、接下來你打算融多少錢。500 Startups會把來參加活動(dòng)的人做個(gè)簡單的分類，你看看對方的胸牌顏色就知道他是不是投資人。
不過，你不可能指望在這里得到一切。從知名孵化器畢業(yè)更像一個(gè)標(biāo)簽和品牌，對創(chuàng)業(yè)者來說，Demo Day結(jié)束其實(shí)意味著一個(gè)新的開始。Dave McClure也對PingWest說，他的日程表里有一大堆要改進(jìn)的事情，分別是：
第一：要讓500 Startups更加與眾不同。“你知道我們的模式不僅僅是孵化器或者早期的投資人，對我來說最重要的就是讓它更有自己的特點(diǎn)，面向全球，為創(chuàng)業(yè)者提供硅谷的資源，平衡關(guān)注更本土的創(chuàng)業(yè)公司并幫助他們建立全球化的視野，這需要時(shí)間，我下個(gè)月要去巴西，希望能和全球更多的孵化器建立聯(lián)系，找到更多的創(chuàng)業(yè)公司。”
第二：和YC不同的是，500 Startups暫時(shí)還無法向創(chuàng)業(yè)者提供法務(wù)幫助，“我要盡快找到法律服務(wù)，非常著急。”
第三：“第三就是我的日程表上事情太多了，除了上面兩件，剩下的恐怕就是我要時(shí)刻提醒自己要分清主次。所以剛告訴你的第一件事情是最重要的。”
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基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
