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企業

投資觀察與思考：投資應找到同時具有這2種能力的企業

發表時間:2019/09/25 08:30:15 來源:中歐商業評論

在啟明創投的十年里，張勇和他的團隊所投的項目幾近全部實現盈利，沒有任何虧損。在張勇眼里，投資應找到同時具有獨門技術和商業變現能力的企業，并在前期與之談一場足夠長的“戀愛”，增進相互了解。
7個技術趨勢--將影響到大多數企業

發表時間:2019/09/20 10:34:39

技術變革的步伐幾乎對所有行業都產生了深遠影響。如今，僅僅坐擁新興技術的頭號玩家地位是不夠的，還要成為更新技術的開拓者。
企業戰略目標制定必備的四步驟

發表時間:2019/09/19 08:16:42 作者:..

戰略目標的制定是企業經營戰略設計的核心，是戰略規劃的重要環節，它指明了企業在今后較長時期內的努力方向。在建立戰略目標體系時，要避免兩個誤區，
新商業時代企業數字化管理模式的變革

發表時間:2019/09/17 10:56:38 作者:何偉

新商業時代來臨，企業經營管理模式正在發生巨大改變！傳統的商業關系，企業與消費者從“一次性買賣”關系逐漸轉變被一種新的商業關系所代替。新商業時代的企業注重與消費者建立一種“長期價值交互”的新關系模式。
技術變革與管理變革：制造企業獨特的轉型升級之路

發表時間:2019/09/16 09:33:15

自20世紀90年代以來，經濟的全球化成為世界經濟發展的重要趨勢，也使我國的企業置身于全球化的競爭之中。以制造業為例，我國的汽車制造企業一直面對著來自美系、德系、日系等車企的競爭；
汽車零部件企業轉型升級要抓住兩個機遇

發表時間:2019/09/16 09:07:39

科技作為社會生產力發展的底層架構，又一次把汽車行業推到了升級換代的門口。這一波行業顛覆性發展的大變局，為中國汽車行業帶來了百年一遇的機會，本土汽車整車及零部件企業有望在新賽道上，追趕上國際巨頭，甚至領先世界的發展。
全球領先企業供應鏈設計最佳實踐方案

發表時間:2019/09/05 07:38:52 來源:供應鏈金融學堂作者:申明江

對企業來說，為了在競爭中勝出，如何降低高昂的供應鏈成本至關重要。通過優化供應鏈網絡，一些公司找到了平衡并最小化供應鏈成本的方法，獲得了降低供應鏈成本、提高盈利能力的現實收益。一個優秀的網絡優化軟件可以在現有的企業供應鏈中識別出高達10％～20％的成本節省空間，顯著提高企業的客戶服務水平。對于大多數企業而言，這相當于數百萬美元的現金流。
企業持續成長的最大障礙

發表時間:2019/09/02 11:32:04 來源:華夏基石e洞察作者:彭劍鋒

任正非說：“自我批判的人，才能成大事。”毫無疑問，企業家是企業最大的人力資本，是企業成長和發展的第一推動力，企業的成功，某種意義上是企業家的成功，
新征程！怡亞通以“供應鏈+品牌發展”助大中小型企業實現新流通變革

發表時間:2019/08/30 11:49:52

8月29日，以“生態共享創新未來”為主題的品牌發展高峰論壇在上海順利舉行。本次論壇由中國供應鏈領軍企業怡亞通主辦，來自全國各地1000余位行業大咖、協會領導、品牌廠商高管及媒體記者匯聚一堂，
以需求為導向，讓營銷融入企業各個領域

發表時間:2019/08/30 09:14:30

彼得·德魯克說過，企業存在的目的在于引導消費、創造顧客。如果沒有消費者愿意買單，那么企業所有一切產品、技術、設備、人員都毫無意義可言，因為無法創造價值。顧客才是企業得以生存的基石，是品牌存續的生命線。
消費品企業的核心競爭力只有一個

發表時間:2019/08/30 08:49:59

很多人認為中國本土消費品牌即將崛起，每一種消費品細分品類可能都有重做一遍的機會。但作者同時提出，消費品企業的核心競爭力只有一個：品牌建設能力。通過情感驅動消費者，才是最牢固的品牌價值。
拓展企業價值生態系統新戰略解析

發表時間:2019/08/29 09:43:57 作者:梁勤

長期以來，以價值鏈分析為基礎的三大戰略——成本領先戰略、差異化戰略與專一化戰略，在競爭分析中占據主流地位。
消費品企業推動數字化轉型的成功要素

發表時間:2019/08/23 10:17:32

對于消費品行業而言，數字化轉型究竟意味著什么？
戰略定位“三部曲”，破解企業發展方向與擴張路徑難題

發表時間:2019/08/23 09:39:26 來源:戰略定位

動蕩時代，企業急需戰略方向上的理論指導，傳統工具已黔驢技窮。本文提出新的戰略定位理論，產業邊界、商業形態和競爭地位等三個維度，分別決定著企業的擴張路徑、商業模式和競爭策略。
企業做績效管理，為什么單維度考核是不行的？

發表時間:2019/08/19 11:56:14

KPI是一種在大中型企業常見的考核模式。它向員工強調的是考核！以業績目標為基礎，當員工達不成業績指標時，便不同程度的扣罰績效工資。員工為了避免被扣工資，所有的關注度自然放在了KPI指標上，卻直接忽視了用戶體驗等其他企業經營重要指標因素！
人效浪費是企業最大的成本

發表時間:2019/08/19 09:57:06

簡單地說，人效就是員工的勞動生產效率，主要以人數、工資總額兩個維度來衡量投入與產出的關系，反映企業在人力資源方面的工作效果。
戰略投資公路客運場景運營頭部企業玖眾傳媒京東數科挖掘6.7億下沉用戶藍海

發表時間:2019/08/16 12:30:48

玖眾傳媒創立于2008年，是一家定位于全國公路客運站的媒體整合運營商，也是下沉市場最重要的宣播平臺之一。在10余年的發展歷程中，玖眾傳媒深耕全國公路客運站場景領域，
灰度：企業生存發展的大智慧

發表時間:2019/08/15 09:54:09

可以說，讀懂了任正非寫于2011底的「一江春水向東流」，就大概可以了解華為的歷史和華為究竟如何成功的核心關鍵。
“為他人做完嫁衣”，商標代理企業如何完成自我品牌的推廣？

發表時間:2019/08/07 16:22:52

從2000年前后我國開始面向社會開放商標代理制，商標代理行業已經走過了近20年的發展歷程，隨著我國創新驅動發展戰略持續發酵，在國家推行的“大眾創業、萬眾創新”的新形勢下，商標品牌意識日益增強，
打破優勢形成新的優勢，企業敏捷性和適應性改造案例分析

發表時間:2019/08/07 08:30:50

軍事意識強烈的華為在20世紀90年代就有藍軍部門，藍軍代表主要競爭對手或創新型的戰略發展模式。按照華為創始人任正非的解釋，“藍軍就是要想盡辦法來否定紅軍”（這里的“紅軍”即正面部隊）。
制造企業數字化成效與運營效率提升

發表時間:2019/08/05 09:59:16

數字化企業運營效率的提升，是指企業通過數字化，實現日常運營的更準、更快、更高、更優，進而更強。運營效率提升主要體現在內部流程效率提升、資源/資產使用率提升、柔性化和敏捷性提升，以及成本結構優化等幾方面
企業成本控制精細化管理的策略探析

發表時間:2019/08/05 09:01:48

企業成本控制精細化管理是現代企業降低成本、提高效益和市場競爭力的必然選擇，是現代企業的一種創新型管理模式。
企業如何玩轉人工智能？避免陷入AI誤區

發表時間:2019/8/2 10:20:18??來源:大數據文摘??作者:bigsj??

由機器之心與上海市北高新聯合主辦的市北·GMIS邀請到AI界“網紅級”人物——吳恩達（AndrewNg）。吳恩達是斯坦福大學教授、Landing.ai創始人&CEO、在線教育平臺Courser
探索百年家族企業傳承的DNA密碼

發表時間:2019/7/30 9:31:36??來源:hizcn.com??作者:kemaoi??

當我們談到施華洛世奇時，腦海中浮現出的第一印象是一只優雅璀璨的天鵝。但其實，這家企業在仿水晶裝飾行業的百年沉淀，遠超你的想象。從品類多樣的時尚飾品到奢華禮服上的閃耀裝飾元素，從璀璨奪目的燈具再到
客戶需求是企業發展的原動力

發表時間:2019/07/24 10:40:39 來源:華為

公司的可持續發展，歸根結底是滿足客戶需求，做任何事，都要因時因地改變，不能教條，關鍵是滿足客戶需求。
為客戶服務是企業存在的唯一理由

發表時間:2019/07/24 09:38:54

企業管理的宗師彼得·德魯克說過，“企業存在的唯一目的就是創造顧客”。所有的企業都必須是建立在為客戶、為社會創造價值上。
警惕企業強大后變成以自我為中心

發表時間:2019/07/24 09:30:42 來源:華為教材

所有怨天尤人、埋怨客戶的觀念都是不正確的。我們不可能從外部找原因，我們是無法左右客戶的，唯一的辦法是從內部找原因。怨天尤人、埋怨他人是沒有用的，唯有改造我們自己。
小程序助力企業打通三個“數字化”

發表時間:2019/7/23 10:30:10??作者:teruju??

7月18日，“小程序賦能新增長”WeimobDay小程序峰會登陸大連，會議吸引了一千多行業人士和嘉賓參與。微盟集團執行董事兼智慧商業事業群總裁方桐舒在峰會現場，分享了微盟在助力傳統企業向數字化
傳統廣告邁進數字廣告，企業該如何應對呢？

發表時間:2019/7/20 8:32:38??來源:中國廣告網??作者:adgte??

根據互聯網的調查數據顯示，網絡視頻的用戶達到5.7億，而移動用戶占了近八成，年齡主要集中在90后、00后，而隨著技術的發展，AI、大數據、人工智能走進大眾視野，成為時代下的技術產物，同時。也給相對傳統
生物學思維---帶給企業的生存智慧和創新啟發

發表時間:2019/7/18 9:57:28??來源:混沌大學??作者:fuliyu??

企業如何誕生？如何生存、演化？這和生物學的底層邏輯，完全一致。——胡霽（本

在啟明創投的十年里，張勇和他的團隊所投的項目幾近全部實現盈利，沒有任何虧損。在張勇眼里，投資應找到同時具有獨門技術和商業變現能力的企業，并在前期與之談一場足夠長的“戀愛”，增進相互了解。

技術變革的步伐幾乎對所有行業都產生了深遠影響。如今，僅僅坐擁新興技術的頭號玩家地位是不夠的，還要成為更新技術的開拓者。

戰略目標的制定是企業經營戰略設計的核心，是戰略規劃的重要環節，它指明了企業在今后較長時期內的努力方向。在建立戰略目標體系時，要避免兩個誤區，

新商業時代來臨，企業經營管理模式正在發生巨大改變！傳統的商業關系，企業與消費者從“一次性買賣”關系逐漸轉變被一種新的商業關系所代替。新商業時代的企業注重與消費者建立一種“長期價值交互”的新關系模式。

自20世紀90年代以來，經濟的全球化成為世界經濟發展的重要趨勢，也使我國的企業置身于全球化的競爭之中。以制造業為例，我國的汽車制造企業一直面對著來自美系、德系、日系等車企的競爭；

任正非說：“自我批判的人，才能成大事。”毫無疑問，企業家是企業最大的人力資本，是企業成長和發展的第一推動力，企業的成功，某種意義上是企業家的成功，

8月29日，以“生態共享 創新未來”為主題的品牌發展高峰論壇在上海順利舉行。本次論壇由中國供應鏈領軍企業怡亞通主辦，來自全國各地1000余位行業大咖、協會領導、品牌廠商高管及媒體記者匯聚一堂，

彼得·德魯克說過，企業存在的目的在于引導消費、創造顧客。如果沒有消費者愿意買單，那么企業所有一切產品、技術、設備、人員都毫無意義可言，因為無法創造價值。顧客才是企業得以生存的基石，是品牌存續的生命線。

很多人認為中國本土消費品牌即將崛起，每一種消費品細分品類可能都有重做一遍的機會。但作者同時提出，消費品企業的核心競爭力只有一個：品牌建設能力。通過情感驅動消費者，才是最牢固的品牌價值。

長期以來，以價值鏈分析為基礎的三大戰略——成本領先戰略、差異化戰略與專一化戰略，在競爭分析中占據主流地位。

對于消費品行業而言，數字化轉型究竟意味著什么？

動蕩時代，企業急需戰略方向上的理論指導，傳統工具已黔驢技窮。本文提出新的戰略定位理論，產業邊界、商業形態和競爭地位等三個維度，分別決定著企業的擴張路徑、商業模式和競爭策略。

簡單地說，人效就是員工的勞動生產效率，主要以人數、工資總額兩個維度來衡量投入與產出的關系，反映企業在人力資源方面的工作效果。

玖眾傳媒創立于2008年，是一家定位于全國公路客運站的媒體整合運營商，也是下沉市場最重要的宣播平臺之一。在10余年的發展歷程中，玖眾傳媒深耕全國公路客運站場景領域，

可以說，讀懂了任正非寫于2011底的「一江春水向東流」，就大概可以了解華為的歷史和華為究竟如何成功的核心關鍵。

從2000年前后我國開始面向社會開放商標代理制，商標代理行業已經走過了近20年的發展歷程，隨著我國創新驅動發展戰略持續發酵，在國家推行的“大眾創業、萬眾創新”的新形勢下，商標品牌意識日益增強，

軍事意識強烈的華為在20世紀90年代就有藍軍部門，藍軍代表主要競爭對手或創新型的戰略發展模式。 按照華為創始人任正非的解釋，“藍軍就是要想盡辦法來否定紅軍”（這里的“紅軍”即正面部隊）。

數字化企業運營效率的提升，是指企業通過數字化，實現日常運營的更準、更快、更高、更優，進而更強。運營效率提升主要體現在內部流程效率提升、資源/資產使用率提升、柔性化和敏捷性提升，以及成本結構優化等幾方面

企業成本控制精細化管理是現代企業降低成本、提高效益和市場競爭力的必然選擇，是現代企業的一種創新型管理模式。

由機器之心與上海市北高新聯合主辦的市北·GMIS邀請到AI界“網紅級”人物——吳恩達（AndrewNg）。吳恩達是斯坦福大學教授、Landing.ai創始人&CEO、在線教育平臺Courser

當我們談到施華洛世奇時，腦海中浮現出的第一印象是一只優雅璀璨的天鵝。但其實，這家企業在仿水晶裝飾行業的百年沉淀，遠超你的想象。從品類多樣的時尚飾品到奢華禮服上的閃耀裝飾元素，從璀璨奪目的燈具再到

公司的可持續發展，歸根結底是滿足客戶需求 ，做任何事，都要因時因地改變，不能教條，關鍵是滿足客戶需求。

企業管理的宗師彼得·德魯克說過，“企業存在的唯一目的就是創造顧客”。所有的企業都必須是建立在為客戶、為社會創造價值上。

所有怨天尤人、埋怨客戶的觀念都是不正確的。我們不可能從外部找原因，我們是無法左右客戶的，唯一的辦法是從內部找原因。怨天尤人、埋怨他人是沒有用的，唯有改造我們自己。

7月18日，“小程序賦能新增長”WeimobDay小程序峰會登陸大連，會議吸引了一千多行業人士和嘉賓參與。微盟集團執行董事兼智慧商業事業群總裁方桐舒在峰會現場，分享了微盟在助力傳統企業向數字化

根據互聯網的調查數據顯示，網絡視頻的用戶達到5.7億，而移動用戶占了近八成，年齡主要集中在90后、00后，而隨著技術的發展，AI、大數據、人工智能走進大眾視野，成為時代下的技術產物，同時。也給相對傳統

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軍事意識強烈的華為在20世紀90年代就有藍軍部門，藍軍代表主要競爭對手或創新型的戰略發展模式。按照華為創始人任正非的解釋，“藍軍就是要想盡辦法來否定紅軍”（這里的“紅軍”即正面部隊）。

公司的可持續發展，歸根結底是滿足客戶需求，做任何事，都要因時因地改變，不能教條，關鍵是滿足客戶需求。