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管理

管理者面臨的5大難題

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

管理崗位是個(gè)美差，不過同時(shí)也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和許多的煩惱。??年輕管理者可能沒有完成管理職責(zé)所必需的所有才能。如果你是一名資歷尚淺的年輕管理者
高效管理者需要全腦思維

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

管理者的用腦習(xí)慣與其管理和決策的效果有很大關(guān)系。明茨伯格明確指出，邏輯分析對一個(gè)組織的高效管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，相反，對一個(gè)組織進(jìn)行管理的重要進(jìn)程，在很大程度上依賴于右腦的能力范圍。
人力資源管理的核心：價(jià)值鏈管理

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理。這條價(jià)值鏈上有三個(gè)主要環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是“價(jià)值創(chuàng)造”；第二個(gè)環(huán)節(jié)是“價(jià)值評價(jià)”；第三個(gè)環(huán)節(jié)是“價(jià)值分配”?！皟r(jià)值創(chuàng)造”“價(jià)值創(chuàng)造”強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)。它要求人
人力資源管理的四個(gè)基本前提

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

解除老板困惑的思路已厘清，我們找到了解決問題的路徑，要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個(gè)根本性問題上，搭建企業(yè)基
管理：管“事”還是管“人”？

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

人是很難被“管住”的。真正的人力管理也不是管人的，而是管事的。老板的任務(wù)就是構(gòu)筑企業(yè)愿景，然后，再把愿景分解成員工可以理解和執(zhí)行的小階段，讓大家在勝任小階段中感到成就感，然后激
馬云：管理的核心是“抓住人性的本真”

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

任何一個(gè)企業(yè)家的成功，都需要一種特立獨(dú)行的精神。換而言之，他一定是堅(jiān)持自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，才能夠真正走到成功。在中國企業(yè)家群體中，馬云就是這樣一個(gè)特立獨(dú)行的人。他在不同場合的講話和
張瑞敏的“買賣觀”

發(fā)表時(shí)間:2010/11/27??

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏對企業(yè)管理常有與眾不同的觀點(diǎn)。對于普通企業(yè)的營銷人員來說，做生意莫過于千方百計(jì)推銷產(chǎn)品，擴(kuò)大市場占有率。但在張瑞敏看來，營銷的本質(zhì)不是“賣”
電話營銷時(shí)間管理

發(fā)表時(shí)間:2010/11/27??

電話營銷時(shí)間管理:在電話業(yè)務(wù)中，我們應(yīng)仔細(xì)針對每個(gè)客戶的情況選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間撥打電話，這樣就會事半功倍。因?yàn)殡娫挊I(yè)務(wù)的最大的特點(diǎn)就是客戶無法拒絕與我們溝通

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高效管理者需要全腦思維

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人是很難被“管住”的。真正的人力管理也不是管人的，而是管事的。老板的任務(wù)就是構(gòu)筑企業(yè)愿景，然后，再把愿景分解成員工可以理解和執(zhí)行的小階段，讓大家在勝任小階段中感到成就感，然后激

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海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏對企業(yè)管理常有與眾不同的觀點(diǎn)。對于普通企業(yè)的營銷人員來說，做生意莫過于千方百計(jì)推銷產(chǎn)品，擴(kuò)大市場占有率。但在張瑞敏看來，營銷的本質(zhì)不是“賣”

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解除老板困惑的思路已厘清，我們找到了解決問題的路徑，要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個(gè)根本性問題上，搭建企業(yè)基

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