解除老板困惑的思路已厘清，我們找到了解決問題的路徑，要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個(gè)根本性問題上，搭建企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)，全面有效地實(shí)施人力資源管理。
??從“細(xì)說企業(yè)老板的困惑”到“企業(yè)老板困惑背后的玄機(jī)何在？”的探尋……解除老板困惑的思路已厘清，我們找到了解決問題的路徑，即，要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個(gè)根本性問題上，搭建企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)，全面有效地實(shí)施人力資源管理。
??那么企業(yè)如何全面有效地實(shí)施人力資源管理呢？
??在對(duì)二十幾位人力資源總監(jiān)/經(jīng)理的訪談中,筆者提出了同樣的一個(gè)問題：“你認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的人力資源管理最終能做到何種程度取決于哪些因素？”
??幾乎98%以上的人給出的答案都涉及了以下因素：
??第一,是與企業(yè)各種資源的支持分不開的，這些資源支持包括：老板對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)和支持程度，老板本人的素質(zhì)（理念/思想、知識(shí)）及企業(yè)的基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀、員工整體素質(zhì)（知識(shí)、技能、思想、道德）情況，尤其是企業(yè)中高級(jí)管理人員所具備的素質(zhì)情況。
??第二，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理是否具有職位勝任力，是企業(yè)能否全面有效地實(shí)施人力資源管理的一個(gè)基本前提。
??第三，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理對(duì)企業(yè)深層次的了解和理解程度是非常重要的，包括對(duì)企業(yè)問題的診斷是否到位，與高層管理團(tuán)隊(duì)的溝通效果以及與高層管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀的認(rèn)同程度，其中與老板（或企業(yè)最高決策者）的溝通效果及與老板（或企業(yè)最高決策者）的價(jià)值觀認(rèn)同程度起著決定性的作用，這是最終能否獲得老板（或企業(yè)最高決策者）強(qiáng)有力支持的前提，進(jìn)而是企業(yè)能否全面有效地實(shí)施人力資源管理的關(guān)鍵。
??可見，要想回歸人本，全面有效地實(shí)施人力資源管理首先必須解決好四個(gè)基本前提。這些基本前提是：
??1.理念變革，再創(chuàng)輝煌。
??2.人力資源管理機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略職能定位。
??3.人力資源總監(jiān)/經(jīng)理的“硬功夫”與“軟力量”。
??4.企業(yè)老板個(gè)人成長(zhǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型點(diǎn)。
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基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
