品牌 2022/09/28 16:55:41 來源:海博視覺成長型品牌研究室 作者:李明華 3798閱讀
這里的戰(zhàn)略精品策略是“1+N”一種產品營銷模式，即一個尖刀產品打造爆品，全渠道營銷；有多個產品根據(jù)不同渠道需求及特征以代表產品為補充，形成主戰(zhàn)略主體產品攜帶多渠道產品進入市場的組拳模式，也稱作多彈頭的核彈模式，它的優(yōu)勢是在特殊環(huán)境下發(fā)揮了企業(yè)最大競爭力進入市場占據(jù)市場份額，穩(wěn)定傳統(tǒng)市場的同時拓展了無限可能的新局面。當下通過百余家企業(yè)服務的結論，已經得到有力驗證這種戰(zhàn)略精品模式理論的實操性帶來的成果，希望從事企業(yè)主根據(jù)自身特征優(yōu)勢，重新梳理產品結構，做到“尖刀產品”“利潤產品”“同頻產品”及“說客產品”的占位布局，找到適合自己的品牌戰(zhàn)略成長之路。
整體產品品牌包裝是戰(zhàn)略精品的主要呈現(xiàn)方式，其工作內容包括：品牌定位、品牌名稱、品牌文化、品牌視覺、品牌IP、產品包裝、定價、開口語、信任背書、精準文案、渠道設計、線上網絡形象及獨有的公關禮品等，通過線下和線上的視覺系統(tǒng)和文化塑造，打造獨特的品牌價值體系，快速走進消費市場，獲得市場認知。在這里強調的是線上和線下的產品策略關聯(lián)交互，形成新賽道品牌競爭價值點(特別是價值系統(tǒng)和廣告創(chuàng)意設計是精品成敗的關鍵),形成統(tǒng)一的識別“走心式”營銷體系。
定位是執(zhí)行策略的前提，我們的責任和任務是通過定位和戰(zhàn)略思維獲得，塑造不同關系的賣點訴求，呈現(xiàn)出不同的商品價值形象。同質化的產品時代呈現(xiàn)出不同的品牌價值區(qū)隔，是我們成長型企業(yè)成功實現(xiàn)品牌營銷和健康持續(xù)發(fā)展的關鍵。
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基于家族經銷商生意，自身作為經銷商業(yè)主，從事商品經銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務經理及培訓師等職。
