公司不為短期利益所動，僅僅地圍繞著企業核心競爭力進行經營管理，一些不利于提升企業核心競爭力的事堅決不做，在一些與企業核心競爭力不相關的利益面前，要經得住誘惑。
為了核心競爭力會失去很多機會和利益，但如果沒有核心競爭力，將永久失去發展的機會?，F在可選擇的機會確實很多，但只有無所為，才能有所為，所為的標準只有一條，就是不斷提升公司的核心競爭力，有了核心競爭力，可以干許多多的事情，失去了核心競爭力，將一事無成，所以，我們一直在減少多余的動作。
雖然不同的企業面臨不同的經營環境，但打造核心競爭力，確立核心競爭優勢仍然是企業做強的硬核標準，唯有聚焦于自己的核心業務，聚焦一點，才能確立競爭優勢立于不敗之地。
打造核心競爭力的唯一標準就是滿足用戶需求，引領用戶需求。打造核心競爭力只能以滿足和引領用戶需求為導向。如果打造的核心競爭力沒有市場，無法滿足和引領用戶需求，那不是真正的核心競爭力，更無法建立競爭優勢最終必然被市場淘汰。
流程管理，團隊建設，產品研發等所有的組織架構和形式，都要圍繞用戶需求來開展，都要服務于用戶需求，這些過程就是企業核心競爭力的打造過程。
文/參考書籍： 《以客戶為中心》黃衛偉.主編/中信出版社，部分內容來自網路，如有侵權請聯系我們刪除；
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