“柳傳志們”讓農(nóng)產(chǎn)品成為品牌的秘籍
    
        
		品牌
				
						2019/10/18 15:47:44  來(lái)源:原創(chuàng)  作者:劉一辰 3016閱讀
					
	
  
	
 
	
       阻礙產(chǎn)品成為品牌的,在很多農(nóng)企看來(lái)是錢(qián)不夠多,是人才不夠優(yōu)秀,是政府不夠支持,但柳傳志們的事實(shí)告訴世界,阻礙農(nóng)產(chǎn)品成為品牌的,是你的意愿。其他都不是問(wèn)題。
       有一句話叫:只要你想,全世界都會(huì)為你讓路。
       在很多農(nóng)企看來(lái),這有點(diǎn)唯心主義的嫌疑。我是想做品牌,但沒(méi)能力規(guī)劃;想請(qǐng)人,沒(méi)錢(qián);想傳播,預(yù)算都給了生產(chǎn);總之,我是想做品牌,但就是缺乏相應(yīng)的條件,怎么辦?
       聽(tīng)起來(lái)似乎有道理,但仔細(xì)一想全然不是那么回事!一個(gè)農(nóng)企,做品牌建設(shè)沒(méi)錢(qián),但每天能請(qǐng)各種領(lǐng)導(dǎo)以及“重要人物”去大手大腳消費(fèi),撐面子?一個(gè)農(nóng)企,沒(méi)財(cái)力請(qǐng)優(yōu)秀的品牌人才或者整合正規(guī)的品牌機(jī)構(gòu),但有財(cái)力一臺(tái)又一臺(tái)買(mǎi)豪車(chē),來(lái)顯擺?一個(gè)農(nóng)企,做點(diǎn)廣告,摳摳搜搜,出去玩,就能一甩千金,眼睛都不眨,搞排場(chǎng)?
       其實(shí),別裝了,說(shuō)一千道一萬(wàn),不是不能,是不想,不重視!而從現(xiàn)實(shí)看,真正成大事,有大成就的,恰恰是想,并用意愿壓倒了一切的人。
朱新禮:讓好設(shè)備進(jìn)來(lái) 讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品出去
       現(xiàn)在匯源已經(jīng)登堂入室,成為高濃度果汁的代名詞。布局全國(guó),每年有幾十億的銷(xiāo)售額。但誰(shuí)能想到,最初匯源只是一個(gè)頻臨倒閉的小罐頭廠。面對(duì)危局,朱新禮決心把匯源打造成品牌。經(jīng)過(guò)慎重思考,他想引起德國(guó)先進(jìn)的罐裝技術(shù),需要300萬(wàn)元資金。
       當(dāng)時(shí),這是朱新禮全部的身家性命,一旦失敗,意味著其將傾家蕩產(chǎn)。因此,反對(duì)聲如潮洶涌,但朱新禮想做,并且以鋼鐵的意志壓倒了反對(duì)。也正是這種強(qiáng)烈的意愿,為匯源品牌注入了立起來(lái)的頂梁柱,在上世紀(jì)九十年代開(kāi)始用“無(wú)菌冷罐裝”技術(shù)領(lǐng)跑果汁行業(yè),從而成就了一個(gè)大農(nóng)業(yè)帝國(guó)。但凡當(dāng)時(shí)朱新禮有一點(diǎn)動(dòng)搖,中國(guó)果汁的歷史也就改寫(xiě)了。
牛根生:從屌絲到大神 只需要一顆心
       如果說(shuō)匯源還有一點(diǎn)資本,蒙牛則徹底是從0開(kāi)始。其時(shí),乳品業(yè)已經(jīng)有伊利、光明、三元三大巨頭,如果換做農(nóng)企心態(tài),在這種背景創(chuàng)業(yè),首選肯定是做奶源供應(yīng)商或者中間銷(xiāo)售商,賺取蠅頭小利。
       但牛根生不這么想,他希望能創(chuàng)建品牌,要做就做最好。沒(méi)錢(qián),兄弟們湊;沒(méi)產(chǎn)品,一點(diǎn)點(diǎn)爭(zhēng)奪!一共就百十萬(wàn)資金,除了一部分維持生產(chǎn),其余全部砸到中央電視臺(tái)里。
       匯源如果失敗了,好歹還有點(diǎn)設(shè)備能賣(mài)廢鐵;蒙牛當(dāng)時(shí)如果失敗了,真的就是錢(qián)全部打水漂了,但牛根生無(wú)怨無(wú)悔!
       蒼天從來(lái)不辜負(fù)真正想要的人,第一年,牛根生就打開(kāi)了局面。
       對(duì)于這種結(jié)果,或許人們會(huì)說(shuō),是牛根生本身就有資源,但從商業(yè)角度看,大家交換的是價(jià)值與利益,你不是品牌,就算富如李嘉誠(chéng),無(wú)條件給過(guò)人多少錢(qián)?所以本質(zhì)還是牛根生以及團(tuán)隊(duì)的意愿決定了市場(chǎng)。正因此,當(dāng)蒙牛以火箭的速度迅速躍起時(shí),牛根生在蒙牛文化中也寫(xiě)下了這樣一句耐人尋味的話:這個(gè)世界,不是有錢(qián)人的事業(yè),也不是有權(quán)人的世界,而是有心人的世界。
柳傳志:抗住壓力 就撐起了未來(lái)
       正是這種必勝之心,讓柳傳志百折不饒,打開(kāi)了農(nóng)業(yè)板塊的局面。
       柳傳志作為聯(lián)想系的掌舵人不假,有錢(qián)也不假,但錢(qián)再多,也不是風(fēng)刮來(lái)的。從2010年到2015年盈利,聯(lián)想佳沃先后投資了十幾億元。可以想象,如果沒(méi)有極強(qiáng)的意愿,極為堅(jiān)定的意志,對(duì)市場(chǎng)極為看好的心態(tài),看著那十幾億元一筆筆劃出去,心里該敲多少遍鼓,滴多少血!但因?yàn)榱鴤髦緵](méi)這樣,義無(wú)反顧地支持,義無(wú)反顧地投資,所以在2015年,佳沃開(kāi)始全面盈利。
       這也從側(cè)面告訴我們,不管你想不想,你做不做,這個(gè)世界上或有錢(qián)似柳傳志,或窮如當(dāng)年的朱新禮、牛根生,他們一直都在為打造品牌而鞠躬盡瘁,因?yàn)樗麄兩钌钪溃璧K農(nóng)產(chǎn)品成為品牌的,除了自己的意愿,其他都不是核心問(wèn)題。
     作者簡(jiǎn)介:
       劉巖,字一辰,藍(lán)獅農(nóng)業(yè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng),中國(guó)新農(nóng)業(yè)三兄弟之一,農(nóng)業(yè)品牌策劃專(zhuān)家。“農(nóng)產(chǎn)品品牌記憶法”創(chuàng)立人,多年致力于中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃的研究和實(shí)踐,獨(dú)創(chuàng)了聚合企業(yè)戰(zhàn)略、品牌構(gòu)建、產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)、品牌管理為一體的“品牌記憶法”,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的新視角,成為中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌升級(jí)的創(chuàng)意引擎,著有大農(nóng)業(yè)品牌系列圖書(shū)之《大米應(yīng)該這樣賣(mài)》、《農(nóng)企應(yīng)該這樣干》。