前面寫過兩篇文章，一篇是《產品經理其實是做好市場推廣的關鍵先生》，強調了產品經理的重要性，很多企業所謂的“推廣無效”，往往是因為團隊里缺少一位產品經理；另一篇是《用戶其實不知道自己要什么 你得想辦法告訴他》，談的是市場推廣工作的目標是吸引用戶、教育用戶，并深入培養用戶習慣，而口碑的建立絕非一日之功。
沿著前面的視角，這一次我想探討的是，市場推廣的日常工作應該耐得住寂寞、經得住考驗，“享受”長跑。
“日常”更要實效化
在公關團隊的日常工作中，經常會遇到類似這樣的需求：客戶說XX節就要到了，咱們看看能不能蹭一波熱點吧；再或者是，聯系核心媒體給我們的大boss安排一次專訪吧，要夠深度，要有干貨，最好全平臺打響一波聲量。
先說第一個蹭熱點吧。相信不少同行的案頭都張貼了一個公關日歷，詳細標注了這一年中各種節日。勞動節、端午節、中秋節這樣的大節日姑且不論，就連母嬰喂養宣傳日、世界人口日、世界肝炎日這樣的冷門日子也都標注得明明白白。感覺這架勢，在每一個喊得出名字的節日里，不刷出一波存在感就算我不敬業。
可是，真的有這個必要么？這個節日和自己的企業、自己的產品真的毫無違和嗎？明明標榜自己是高舉高打的科技范兒，卻非要在元宵節、重陽節這樣的傳統節日發一張讓人尷尬癌發作的海報，真的不擔心會對目標客戶造成誤導么？
再說說企業領導的專訪。誠然，將自己企業的大boss包裝成權威人士、行業領袖，這對于企業自身的形象是大有裨益的。不過，要知道物極必反，專訪發聲這種形式也是講究頻次、講究對口的。
首先企業的大boss不是流量明星，在一些非專業的媒體上頻繁發聲，并不能體現大boss的權威性，反而容易給人造成“不務正業”的印象。
其次專業人士對于某一垂直領域的見解和主張是需要沉淀和積累的。一些沒營養、沒價值的碎碎念，一些毫無養分的毒雞湯反倒會讓人心生反感。一些未經思考脫口而出的觀點，誰敢保證明天會不會變成piapia打臉的flag呢？
所以說，人人都說市場推廣是日常事，但想要做出彩來，還是需要技術含量的（策略和戰術）。
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