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創新擴散理論四步驟

管理 2019/08/26 09:33:44 7495閱讀

創新擴散理論認為，創新在組織當中的形成和擴散需要一個過程。這里的創新更多是指某種新做法，而擴散則是指這種做法逐漸被組織中越來越多的人使用。

既然稱為“擴散”，這件事就急不得，可以分四步走：

第一步，明確需求

先明確需要什么樣的創新。大學科研和企業研發機構常做的事情就是先立項，明確創新的目標，而不是盲目創新，大海澇針。

但這里需要注意的是，創新的主題必須是從市場或顧客的角度提出的，否則創新就不能對生存和發展做出實質性的貢獻。換言之，所有立項的創新項目必須是市場導向的，這在技術創新當中尤其需要注意。

第二步，價值匹配

明確了創新目標和需求之后，就要選擇合適的創新方案與之匹配。有些方案雖然很新，但是未必適合自己。一旦選擇了不適合自己的創新方案，并且在組織內部加以推廣，就會發現越來越不對路，造成巨大的人員和資源浪費。

第三步，創新轉化

創新，不論是作為某種做法還是一種產品，本質上承載的是知識，而知識必須經過轉化才能變成自己的東西。所以，先明確了需要，探索到了有價值的創新，之后必須轉化為可以指導自己行動的可操作語言。

不要奉行拿來主義，有效的知識不是靠拿就能拿得到的，必須要扎根于自己的領地，讓知識在自己的應用場景中生根發芽。

第四步，適度推廣

事實上，創新在內部的擴散是一個新的循環，需要進一步去考慮這種新方法誰需要、誰適合，而當具體給這個人的時候，這個人還必須轉化為自己的方法論，這時才完成了一次有效的創新擴散。所以，未必要擴散到每一個人，也未必每一個人都能吸收到，要遵循創新擴散的規律。

這四步看似有些抽象，但卻真實地發生在每一個人身上。如果缺失了這些，我們就很難做出創新的行動，很難表現出有效的創造力。

▼我們每一個人在企業當中進行創新，不是“無厘頭”式地展示想象力，而是首先要有創新的目標，自己的想象力必須聚焦于客戶價值。

▼其次，在聚焦客戶價值的基礎上，還需要增加一條約束線，即企業的利潤，只有既能創造客戶價值又能保證自身利潤的創新方案才是有效的方案。

▼再次，要把創新方案轉變為行動方案，讓創新方案真正可以落地執行。

▼最后，要舉一反三，總結這次創新實踐中的規律，并思考如何在未來繼續應用和創新這些規律。

這就是逐步鍛煉自己創新能力的方法，很多新人剛到公司時不知道創新從何入手，甚至由于一時無法創新便失去創新的信心。其實大可不必，創新是訓練出來的，也是漸漸出現的，我們需要了解其背后的生成邏輯。

不妨多看一些公司內部創新的案例，背后一定有顧客價值的創造和公司利潤的獲得，然后去看看案例中有哪些關鍵的要素和行動方案在支撐這樣的結果。

找到答案之后，再忘記答案，去思考有沒有更好的方案能創造出更高的顧客價值和利潤，或者回到自己的現實問題當中，看看哪些規律可以用上，再思考還需要哪些新的關鍵點，最終找到更有效的創新方案。文章來源：微信公眾號qyglzz