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        線上流量成本越來越高，而一些實體零售商的商業物業租賃成本占總成本比重下降至10%以內，線上線下的獲客成本差距正在縮小，甚至反轉。于是純電商企業的持續增長需要依賴對實體零售的融合滲透，線上與線下從分裂走向融合。

      IDC中國高級分析師薛宇表示，對用戶體驗和運營效率的持續提升是對商業變革的核心要求，規范化、互動化、一體化、全球化等趨勢將成為“新零售”時代的主要特征。而新零售的核心就是以消費者為中心而形成的供應鏈和生態圈。

      線上為虛，看似飄渺，殺人于無形；線下為實，盡管笨重，卻刀刀致命。以往電商在線上坐享流量之利，卻忽略了一個事實——所有人在成為線上流量之前都首先是線下流量，線下流量還有很多潛力可挖，并且線下還擁有很多線上無法媲美的優勢。

      新的流通是服務于新的消費需求，通過消費需求的滿足來引導上游工業鏈的變化。據記者了解，業內普遍認為，線下商超的優勢一直集中在對客戶體驗的滿足上。而未來競爭中，實體零售面臨更多挑戰集中在如何做好用戶管理，通過社交網絡、大數據以及物流等科技手段完成在新零售時代下的變革。

      “電商轉線下先天具有技術優勢，所有創新的模式都基于技術支撐，理念也是優勢之一，所謂理念就是以前的流通是生產企業的終端渠道，但是新的流通形式是為消費者服務的，以消費者的消費需求為核心，因為背后有大數據的支撐。”中國國際電子商務中心研究院院長李鳴濤對記者說到。純電商的時代很快將結束，純零售的形式也將被打破，新零售將引領未來全新的商業模式。

      中國電子商務研究中心主任曹磊曾則表示:“線上和線下零售業，在過去是‘有你沒我，有我沒你’的狀態，然而，從去年開始，線上線下的融合，由O2O過渡到新零售，已經成為了行業內一個廣泛的共識。大家開始思考優勢互補，共同把產品服務體驗做好，共同來瓜分這塊蛋糕，而不只是競爭。”

      安新縣擁有豐富的水利資源。安新縣境內的白洋淀是大清河水系重要的水利樞紐，白洋淀多年平均水資源總量為4124萬立方米。白洋淀水生生物包括浮游生物、底棲動物、魚類和水生植物。同時有鳥類19科26種，形成了良好的食物鏈結構，成為華北地區重要的水產品基地。 

      超市“無人”的代價

      “無人超市”要想真正取代傳統的零售業模式，就必須在現有的模式基礎上，做到比“有人”更好。那么做到比“有人”更好需要些什么？對消費者的實惠又在哪里？我們是否真的需要“無人”呢？

      短期來看，“無人超市”很難取代傳統的零售經營模式，但是智能化超市是一種零售業的必然趨勢。現在它可以通過滿足人們的一些獵奇心理，從而在市場中占據一席之地，但要真想完全取代傳統的零售模式，還需要緊跟科技的快速發展，研究出更好的技術支持和服務模式。

      但是如果只是出現“無人超市”的熱門概念炒作，掀起泡沫后又一哄而散，并沒有實際形成一個新產業。那么這種技術上沒硬貨的概念噱頭，離真正的零售業變革更是遙不可及。

      “無人超市”的確是零售業未來多種可能的一個，但是現在，還差很多。