職場(chǎng) 發(fā)表時(shí)間:2018/3/2 9:45:58??作者:huizhansh??
職場(chǎng) 發(fā)表時(shí)間:2018/3/2 9:45:58??作者:huizhansh??
離職就像人得感冒一樣，時(shí)不時(shí)就會(huì)發(fā)生一次，只不過有時(shí)間隔長，有時(shí)間隔短。就因?yàn)槿绱似匠＃匀藗儗?duì)離職的態(tài)度雖然說不上一言不合就翻臉，但幾乎可以用隨便來形容。隨便的結(jié)果，就是讓自己處于離職境界的最底層，帶來的后果可能你自己連想都沒想過。
離職的境界從低到高可以分為三個(gè)層次：
第一層（最底層）：快意恩仇，老死不相往來
第二層（中間層）：匆匆來去，不帶走一絲云彩
第三層（最高層）：揮淚送別，收獲人脈無數(shù)
處于不同境界的人們，離職時(shí)的表現(xiàn)迥然不同，同事對(duì)他們的反應(yīng)也大相徑庭，你自己可能都未必察覺得到。
第一層（最底層）
快意恩仇，老死不相往來
有些人在離職的瞬間，有一種如釋重負(fù)的感覺，終于擺脫無能的老板，討厭的同事和糟心的公司，取而代之的是要投入新東家懷抱的急不可待。這樣的人對(duì)于公司的不滿其實(shí)在平時(shí)就多有體現(xiàn)，比如經(jīng)常發(fā)表負(fù)面評(píng)論，抱怨不斷，甚至還時(shí)不時(shí)流露出另覓下家的想法。
有了這樣的心態(tài)，工作上就不再用心和投入，也不太在意和同事或領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，因?yàn)榇蛐难劾镉X得自己就待不久，干不長，完全沒必要讓自己強(qiáng)顏歡笑。如此下來，自己的人際關(guān)系異常緊張，給人一種“這家伙是不是不想干了”的印象，直到有一天真的提出辭職，大家一點(diǎn)都不驚訝，反而覺得有點(diǎn)晚。
這樣的人既沒興趣和心情組織farewell party或dinnder（歡送聚會(huì)／晚餐），當(dāng)然也基本不會(huì)有人幫他們張羅，在任職最后一天也不可能發(fā)一封送別郵件（farewell letter）給同事，互道珍重，留下聯(lián)絡(luò)方式。他們想的是，老子終于可以“滾蛋”了，一輩子也不想再見到這個(gè)倒霉公司的所有人。
處于離職境界的最底層，這種快意恩仇似的做法不論從做人還是情商方面都顯得極為幼稚，學(xué)生思維從中作祟。這樣的離職，他們所做的選擇其實(shí)不過是在轉(zhuǎn)場(chǎng)，因?yàn)楦緵]搞清楚為什么要換工作，以為辭職就可以解決所有問題。
他們不知道的是，在以為是天堂的新東家，等到過了蜜月期，這樣的思維模式會(huì)猶如魔咒般讓故事重演，終有一天他們還是會(huì)嫌棄新公司和新老板，然后再次倉皇離開。
第二層（中間層）
匆匆來去，不帶走一絲云彩
處于第二層的人離職沒有第一層的人那樣決絕，不講情分。他們之所以選擇離開，很大程度上是對(duì)目前崗位現(xiàn)狀不滿，比如薪資待遇，上升空間等等。他們雖對(duì)自己在本公司的上升和發(fā)展失去信心，但是跟同事和領(lǐng)導(dǎo)沒有大矛盾和沖突，當(dāng)然也沒有什么更深的交情。
他們對(duì)公司也會(huì)不滿，但絕不會(huì)像祥林嫂一樣，逢人便嘮叨和訴苦，他們信奉“天下烏鴉一般黑”的道理，認(rèn)為勞資之間存在著天然的利益對(duì)抗和矛盾，哪家公司都一樣。他們離職換工作，不過是想換個(gè)環(huán)境，遇見一些新的人，順便讓自己的薪資上漲20～30%。
所以當(dāng)他們提離職的時(shí)候，大家先開始有些驚訝，表達(dá)一絲惋惜，但沒多久也就各自忙去，不再提起不再想起他們了。
第二層境界的人，離職前會(huì)和幾個(gè)相對(duì)關(guān)系較好的人互留電話，喝個(gè)下午茶進(jìn)行道別，甚至?xí)谧约涸?jīng)待過的工位，有公司logo的前臺(tái)前單獨(dú)或者和同事合影留念。
他們嘴上不說惦記老東家，但是在離開的那一瞬間，有些看不見的東西就已深入骨髓，伴隨他們步入新東家的門。比如在老東家建立的環(huán)保和安全意識(shí)，在老東家養(yǎng)成的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)等等。
用徐志摩《再別康橋》中的一句形容這種境界一點(diǎn)都不為過：
“悄悄的我走了，正如我悄悄的來；
我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩。”
第三層（最高層）
揮淚送別，收獲人脈無數(shù)
處于離職最高境界的人，通常會(huì)留給上司和同事一個(gè)美麗的背影，更說不定峰回路轉(zhuǎn)，哪天重新回來當(dāng)上新領(lǐng)導(dǎo)。他們?cè)诠局邪l(fā)展向好，人際關(guān)系和諧，直到ta提出離職的那一刻，大家都想不出ta離職的理由在哪。
這樣的人心懷乾坤，在他人眼中的發(fā)展不錯(cuò)，在他們眼中卻并非如此，比如覺得機(jī)會(huì)還不夠多，成長還不夠快，挑戰(zhàn)還不夠大，平臺(tái)還不夠?qū)挘傊麄円牟皇乾F(xiàn)在，而是未來。所以他們的離職，通常會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)扼腕嘆息，雖然明知沒用，但是還會(huì)繼續(xù)畫一張大餅力圖留住他們，真有點(diǎn)“揮淚送別”的意味。
領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)牽頭組織歡送會(huì)和團(tuán)隊(duì)聚餐，并代表公司送給他們小禮物，感謝他們?yōu)楣咀龀龅呢暙I(xiàn)和優(yōu)異的表現(xiàn)。
這樣的人曾經(jīng)在很多項(xiàng)目中和同事進(jìn)行跨部門合作，建立了廣泛的人脈關(guān)系，當(dāng)他們要離開的時(shí)候，接連收到同事的郵件，電話和微信的關(guān)心和問候，對(duì)方雖表遺憾，但更多是對(duì)他們未來的祝福。
從宣布離職到最后一天這段時(shí)間，他們工作日的午餐時(shí)間幾乎都相繼被不同的同事占用，這些同事主動(dòng)請(qǐng)他們吃“散伙飯”以表謝意，大家總是這樣依依惜別，不舍他們的離開。
即便離職，這樣的人和同事尤其領(lǐng)導(dǎo)之間也保持著良好的互動(dòng)和交流，不僅在朋友圈互相點(diǎn)贊和留言，私下里相約打球，吃飯和逛街，都是很平常的事。所以他們對(duì)老東家的動(dòng)向和一舉一動(dòng)了如指掌，一旦出現(xiàn)高階職位的空缺，沒準(zhǔn)兒通過一個(gè)內(nèi)部推薦就又“殺了”回去，職位和薪酬最少上兩個(gè)臺(tái)階。
就算是沒有再回老東家，憑借著廣泛的人脈，也時(shí)不時(shí)會(huì)有老同事，老同事的朋友或朋友的朋友推薦好機(jī)會(huì)給他們，如果想，他們的好offer可以拿到手軟。
處在離職最高境界的人，雖然離開公司，卻和同事之間像是從未離開過一樣，仍然活躍在彼此的朋友圈，不僅繼續(xù)刷著存在感，而且將社交和人脈技巧嫻熟地運(yùn)用到極致。
離職的三層境界讓我想到《士兵突擊》中袁朗對(duì)成才說的那段話：
“你經(jīng)過的每一個(gè)地方，每一個(gè)人，都需要你付出時(shí)間和生命，可你從來沒付出感情，你總是冷冰冰的把他們?nèi)拥簦悄愕呐κ菫榱耸裁矗繛榱艘粋€(gè)結(jié)果虛耗人生？”
我們每經(jīng)歷過一家公司，都傾注了我們的青春，汗水，精力和希望，我們要的是讓自己在職場(chǎng)的打磨中成長和成熟，待有一天羽翼豐滿，可以在更廣闊的天空中翱翔；而不是得過且過，怨天尤人的度過在這家公司的每一天和每一刻，否則就在浪費(fèi)生命。
而在下車離開時(shí)更應(yīng)該充滿自信，曾和我們一起并肩工作過的那些人，我們共同經(jīng)歷過的那些事，無一不見證著我們成長的每一步，而非一幕幕的不堪回首。
離職見情商，離職見人品，離職見境界。
而你，在哪一層？
經(jīng)營范圍包括展覽展示服務(wù)，會(huì)務(wù)服務(wù)，公關(guān)活動(dòng)策劃，文化藝術(shù)交流策劃，市場(chǎng)營銷策劃，企業(yè)形象策劃，設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布各類廣告。18518323880微信
悅頓體育照明品牌創(chuàng)始人，20年來專注于各級(jí)各類體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的專業(yè)化照明！點(diǎn)亮精彩，照亮運(yùn)動(dòng)！有需要的朋友攜手合作！賬號(hào)為微信號(hào)，運(yùn)動(dòng)健康，你我共享！
展覽策劃 | 項(xiàng)目管理 | 品牌展示 深耕展覽行業(yè)20年 | 累計(jì)服務(wù)客戶2000+ | 專注品牌文化與商業(yè)價(jià)值融合（13918729898同V）
基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
