職場(chǎng) 發(fā)表時(shí)間:2018/10/18 12:18:46??作者:mmo??
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AI時(shí)代華為是否會(huì)面臨人才過(guò)剩呢?黃衛(wèi)偉老師解釋說(shuō),在單點(diǎn)突破的過(guò)程中,肯定會(huì)有人才的重復(fù)感,會(huì)有一定重疊,但光靠規(guī)劃,資源投入可以很經(jīng)濟(jì),可是從效率來(lái)說(shuō)未必是好的,所以人才方面也要考慮市場(chǎng)機(jī)制和計(jì)劃?rùn)C(jī)制兩者結(jié)合,“方向大致正確,組織充滿活力”,這是華為2017年提出的方針,方向明確了以后,可能更需要市場(chǎng)機(jī)制,頂層設(shè)計(jì)反而容易看偏,活力也沒(méi)有了。組織資源會(huì)不會(huì)浪費(fèi)很難判斷,但平臺(tái)在積累,在做厚,在靠近成功,就必須要有一定冗余。但在華為研究領(lǐng)域沒(méi)有失敗的概念,只要證明此路不通也是戰(zhàn)略貢獻(xiàn),而且能力在積累,這個(gè)意義不亞于成功。
 
 
 
 
 延伸閱讀:AI時(shí)代華為面臨哪些挑戰(zhàn)
 
  1、華為是不是已經(jīng)陷入了創(chuàng)新者的窘境?
 
  創(chuàng)新者窘境的一個(gè)很大表現(xiàn)是,在市場(chǎng)上不斷追求高價(jià)值客戶,產(chǎn)品技術(shù)含量也越來(lái)越高,產(chǎn)生功能過(guò)剩,這恰恰給新創(chuàng)公司提供切入機(jī)會(huì),逐步用低成本方案把一些優(yōu)秀大企業(yè)給顛覆了。這就是回不去的低端市場(chǎng)所產(chǎn)生的尷尬。
 
  黃衛(wèi)偉老師認(rèn)為,華為雖然是一個(gè)有很強(qiáng)技術(shù)背景的公司,但它有兩個(gè)輪子進(jìn)行驅(qū)動(dòng),一是以客戶為中心,客戶需求導(dǎo)向開發(fā);二是用技術(shù)導(dǎo)向研究,但技術(shù)和研究最終又要回到客戶需求上。華為手機(jī)采用雙品牌策略,華為品牌定位于高端,瞄準(zhǔn)的是蘋果、三星,榮耀品牌定位雖然相對(duì)偏低端,但華為始終在為低端市場(chǎng)創(chuàng)造產(chǎn)品,而不是簡(jiǎn)單通過(guò)降價(jià)來(lái)滿足低端市場(chǎng)需求。
 
  華為雖然是以客戶為中心,但又不盲目地貼近客戶。任正非曾說(shuō):貼近客戶就沒(méi)有戰(zhàn)略。靠客戶太近的話,就只能是滿足其短期需求,而容易錯(cuò)過(guò)大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。客戶需求,是一個(gè)去偽存真,去粗取精,由表及里,由此及彼的過(guò)程,這樣才能做出真正的產(chǎn)品。
 
  2、華為做大以后,多元化是不是也成為一個(gè)必然?
 
  黃衛(wèi)偉老師說(shuō),多元化分兩種,一種是橫向多元化,另一種是產(chǎn)業(yè)鏈上縱向多元化。華為實(shí)際上是后一條路線,企業(yè)做大以后,業(yè)務(wù)組合一定是多元化,否則沒(méi)有辦法平衡風(fēng)險(xiǎn)。華為所在通訊行業(yè)具有周期性特點(diǎn), 3G裝滿了,4G沒(méi)有來(lái)就沒(méi)有訂單,4G裝滿了,5G沒(méi)有來(lái)就沒(méi)有訂單。通過(guò)縱向多元化,華為把增量市場(chǎng)和存量市場(chǎng)結(jié)合起來(lái),存量市場(chǎng)增長(zhǎng)的時(shí)候,運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)可以快速增長(zhǎng),存量市場(chǎng)下降,增量市場(chǎng)又補(bǔ)上去,這樣可以幫助度過(guò)艱難期,甚至可以在谷底實(shí)現(xiàn)彎道超車。
 
  3、大家都在做平臺(tái),華為的優(yōu)勢(shì)在哪里?
 
  黃衛(wèi)偉老師說(shuō),核心看誰(shuí)的平臺(tái)能夠更有競(jìng)爭(zhēng)力,能突破關(guān)鍵技術(shù),能給合作伙伴賺錢。華為和互聯(lián)網(wǎng)公司有很大區(qū)別,互聯(lián)網(wǎng)公司是追求股東價(jià)值最大化,但這種思維模式想走到前面去不容易。華為在自己所處的領(lǐng)域,要做到領(lǐng)先就要聚焦,就要做產(chǎn)業(yè)門檻,沒(méi)有門檻的產(chǎn)業(yè)是不值得做的,門檻方面技術(shù)是關(guān)鍵,還包括規(guī)模、經(jīng)濟(jì)、品牌等等。
 
  任正非也在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)過(guò),華為不做公共人工智能產(chǎn)品,不做小商品,始終保持在主航道上。AI現(xiàn)在有泡沫的,做得太碎、太淺不可取。人工智能仍然是新生事物,在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中雙軌運(yùn)行,要接受階段性的成本上升,實(shí)現(xiàn)清晰的長(zhǎng)期目標(biāo),不要“出師未捷身先死,長(zhǎng)使英雄淚滿襟”,華為要的是旗開得勝和最終成功。
 
  4、您在2017年10月,曾總結(jié)過(guò)華為面臨的四大挑戰(zhàn),包括:如何幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功,如何管理創(chuàng)新和不確定性,如何簡(jiǎn)化管理、激活組織,如何保持長(zhǎng)期艱苦奮斗。現(xiàn)在有什么變化嗎?
 
  黃衛(wèi)偉老師回答說(shuō),這個(gè)歸納沒(méi)有經(jīng)過(guò)華為認(rèn)可,我覺(jué)得都在進(jìn)展中,但這四個(gè)挑戰(zhàn)仍然存在!
 
  黃衛(wèi)偉老師最后還提醒說(shuō):華為值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí),但如果不端正經(jīng)營(yíng)態(tài)度,不樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),你是從華為學(xué)不到東西的。 
 
 
文章摘自-微信公眾號(hào)lanxueyanjiu
 
 
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基于家族經(jīng)銷商生意,自身作為經(jīng)銷商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。