職場(chǎng) 發(fā)表時(shí)間:2018/10/18 12:18:46??作者:mmo??
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AI時(shí)代華為是否會(huì)面臨人才過(guò)剩呢？黃衛(wèi)偉老師解釋說(shuō)，在單點(diǎn)突破的過(guò)程中，肯定會(huì)有人才的重復(fù)感，會(huì)有一定重疊，但光靠規(guī)劃，資源投入可以很經(jīng)濟(jì)，可是從效率來(lái)說(shuō)未必是好的，所以人才方面也要考慮市場(chǎng)機(jī)制和計(jì)劃?rùn)C(jī)制兩者結(jié)合，“方向大致正確，組織充滿活力”，這是華為2017年提出的方針，方向明確了以后，可能更需要市場(chǎng)機(jī)制，頂層設(shè)計(jì)反而容易看偏，活力也沒(méi)有了。組織資源會(huì)不會(huì)浪費(fèi)很難判斷，但平臺(tái)在積累，在做厚，在靠近成功，就必須要有一定冗余。但在華為研究領(lǐng)域沒(méi)有失敗的概念，只要證明此路不通也是戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，而且能力在積累，這個(gè)意義不亞于成功。
延伸閱讀：AI時(shí)代華為面臨哪些挑戰(zhàn)
1、華為是不是已經(jīng)陷入了創(chuàng)新者的窘境？
創(chuàng)新者窘境的一個(gè)很大表現(xiàn)是，在市場(chǎng)上不斷追求高價(jià)值客戶，產(chǎn)品技術(shù)含量也越來(lái)越高，產(chǎn)生功能過(guò)剩，這恰恰給新創(chuàng)公司提供切入機(jī)會(huì)，逐步用低成本方案把一些優(yōu)秀大企業(yè)給顛覆了。這就是回不去的低端市場(chǎng)所產(chǎn)生的尷尬。
黃衛(wèi)偉老師認(rèn)為，華為雖然是一個(gè)有很強(qiáng)技術(shù)背景的公司，但它有兩個(gè)輪子進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，一是以客戶為中心，客戶需求導(dǎo)向開發(fā)；二是用技術(shù)導(dǎo)向研究，但技術(shù)和研究最終又要回到客戶需求上。華為手機(jī)采用雙品牌策略，華為品牌定位于高端，瞄準(zhǔn)的是蘋果、三星，榮耀品牌定位雖然相對(duì)偏低端，但華為始終在為低端市場(chǎng)創(chuàng)造產(chǎn)品，而不是簡(jiǎn)單通過(guò)降價(jià)來(lái)滿足低端市場(chǎng)需求。
華為雖然是以客戶為中心，但又不盲目地貼近客戶。任正非曾說(shuō)：貼近客戶就沒(méi)有戰(zhàn)略。靠客戶太近的話，就只能是滿足其短期需求，而容易錯(cuò)過(guò)大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。客戶需求，是一個(gè)去偽存真，去粗取精，由表及里，由此及彼的過(guò)程，這樣才能做出真正的產(chǎn)品。
2、華為做大以后，多元化是不是也成為一個(gè)必然？
黃衛(wèi)偉老師說(shuō)，多元化分兩種，一種是橫向多元化，另一種是產(chǎn)業(yè)鏈上縱向多元化。華為實(shí)際上是后一條路線，企業(yè)做大以后，業(yè)務(wù)組合一定是多元化，否則沒(méi)有辦法平衡風(fēng)險(xiǎn)。華為所在通訊行業(yè)具有周期性特點(diǎn)， 3G裝滿了，4G沒(méi)有來(lái)就沒(méi)有訂單，4G裝滿了，5G沒(méi)有來(lái)就沒(méi)有訂單。通過(guò)縱向多元化，華為把增量市場(chǎng)和存量市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，存量市場(chǎng)增長(zhǎng)的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)可以快速增長(zhǎng)，存量市場(chǎng)下降，增量市場(chǎng)又補(bǔ)上去，這樣可以幫助度過(guò)艱難期，甚至可以在谷底實(shí)現(xiàn)彎道超車。
3、大家都在做平臺(tái)，華為的優(yōu)勢(shì)在哪里？
黃衛(wèi)偉老師說(shuō)，核心看誰(shuí)的平臺(tái)能夠更有競(jìng)爭(zhēng)力，能突破關(guān)鍵技術(shù)，能給合作伙伴賺錢。華為和互聯(lián)網(wǎng)公司有很大區(qū)別，互聯(lián)網(wǎng)公司是追求股東價(jià)值最大化，但這種思維模式想走到前面去不容易。華為在自己所處的領(lǐng)域，要做到領(lǐng)先就要聚焦，就要做產(chǎn)業(yè)門檻，沒(méi)有門檻的產(chǎn)業(yè)是不值得做的，門檻方面技術(shù)是關(guān)鍵，還包括規(guī)模、經(jīng)濟(jì)、品牌等等。
任正非也在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)過(guò)，華為不做公共人工智能產(chǎn)品，不做小商品，始終保持在主航道上。AI現(xiàn)在有泡沫的，做得太碎、太淺不可取。人工智能仍然是新生事物，在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中雙軌運(yùn)行，要接受階段性的成本上升，實(shí)現(xiàn)清晰的長(zhǎng)期目標(biāo)，不要“出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿襟”，華為要的是旗開得勝和最終成功。
4、您在2017年10月，曾總結(jié)過(guò)華為面臨的四大挑戰(zhàn)，包括：如何幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，如何管理創(chuàng)新和不確定性，如何簡(jiǎn)化管理、激活組織，如何保持長(zhǎng)期艱苦奮斗。現(xiàn)在有什么變化嗎？
黃衛(wèi)偉老師回答說(shuō)，這個(gè)歸納沒(méi)有經(jīng)過(guò)華為認(rèn)可，我覺(jué)得都在進(jìn)展中，但這四個(gè)挑戰(zhàn)仍然存在！
黃衛(wèi)偉老師最后還提醒說(shuō)：華為值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)，但如果不端正經(jīng)營(yíng)態(tài)度，不樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，你是從華為學(xué)不到東西的。
文章摘自-微信公眾號(hào)lanxueyanjiu
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基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
