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與之配套，為大家提供一個人才戰(zhàn)略實施的“五步法”，以便在日常工作中，可以對照著一步步加以實施。??

第一步，就是要保持人才方向與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方向的高度一致，其與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，恰如情侶裝的關(guān)系，要保持兩者之間本質(zhì)上的最大一致。

第二步，就是要同時有效經(jīng)營兩個“人才池子”。一個是外部的“增量人才池”，一個是內(nèi)部的“存量人才池”。前者代表著所有可以為企業(yè)所用的市場目標(biāo)人才，企業(yè)要做到“知位”，知道他們都在哪里，以便與之及早構(gòu)建關(guān)系，在恰當(dāng)?shù)臅r間節(jié)點成功將他們引入；后者是準(zhǔn)確地把握企業(yè)內(nèi)部既有人才，要防止人才“沉底”，杜絕人才“老死深宮”，因此要做到“識寶”，為人才的涌現(xiàn)與崛起搭建跑道。

第三步，要抓好“三個率”。

●“發(fā)現(xiàn)率”就是要及時、準(zhǔn)確地找到人才，不僅企業(yè)管理者要做伯樂，還要鼓勵企業(yè)中的每個人都做伯樂，這樣內(nèi)外人才的“遺珠”之恨就會少去許多。

●“燃燒率”可以幫助企業(yè)對人才在才華與激情方面的付出程度進(jìn)行有效地衡量與把握。實踐發(fā)現(xiàn)，大部分人在一次綻放或幾乎沒有形成綻放的情況下，就已經(jīng)激情不再、狀態(tài)下滑，“沒有充分燃燒”就“急流勇退”了，于已、于企業(yè)、于社會、于國家都是較大的浪費。

●“轉(zhuǎn)化率”關(guān)注的是人才的持續(xù)可塑性與復(fù)用率，指引企業(yè)要在人才的持續(xù)學(xué)習(xí)與終身成長，以及如何注入新激情方面下功夫，讓企業(yè)與優(yōu)勢人才不斷地拉出成長的第二根、第三根曲線，讓企業(yè)之春、人才之春常駐。??

第四步，在于抓好“選、融、育、激”四個環(huán)節(jié)。與傳統(tǒng)的“選、用、育、留”相比較，去掉了“用”與“留”，因為“用”與“選”高度重合，而“留”是一個結(jié)果，做好了前幾項，這個結(jié)果自然會好。

增加了“融”與“激”，“融”主要是針對愈演愈烈的企業(yè)人才“旋轉(zhuǎn)門”現(xiàn)象。中國本土企業(yè)求才若渴，老板用人心切，但人才來的快，去的也快，新人“陣亡率”極高。其中的關(guān)鍵是如何幫助新人迅速、有效地融入新平臺。

“激”就是要提醒企業(yè)關(guān)注人才的動力、愿力及能力的不斷更新與合一，越成功的人才，越需要被不斷激勵、激發(fā)、激活，以持續(xù)保持奮斗精神。

第五步，是做到五個對的“S”。

“正確形狀（Right Shape）”代表著企業(yè)核心能力的人才結(jié)構(gòu)要對；

“正確規(guī)模（Right Size）”要求數(shù)量準(zhǔn)備上要充足，否則第一個S就無法放大，企業(yè)規(guī)模終會受限；

“正確位置（Right Site）”則告誡企業(yè)要把正確的人放在正確的地點，比如，該放在一線的卻放在了總部，結(jié)果會大相徑庭；

“正確速度（Right Speed）”指企業(yè)在人才發(fā)展上要始終與時間賽跑，人才成長與轉(zhuǎn)型的速度要適當(dāng)領(lǐng)先業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，否則“時間之窗”不等人；

“正確投入（Right Spend）”說的是企業(yè)的資源不是無限的，為人才的投入要恰到好處，要關(guān)心人才的投資回報率（ROI）。