一個(gè)企業(yè)，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、一把手永遠(yuǎn)是企業(yè)成敗最關(guān)鍵的因素。看一個(gè)人行不行，要從三點(diǎn)來(lái)看：第一，他得有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，拼命往上奔；第二，他要有堅(jiān)韌不拔的意志，遇到波折能夠咬定青山不放松；第三，很重要，就是他要有學(xué)習(xí)能力，不是學(xué)習(xí)的意愿，而是學(xué)習(xí)能力，要能跟得上時(shí)代。學(xué)習(xí)能力本身也包括了人的胸懷、人的情商，等等。“互聯(lián)網(wǎng)的核心在于指數(shù)型增長(zhǎng)，傳統(tǒng)‘大船’怎么辦？”
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，過去的管理模式還能奏效？該不該進(jìn)行根本性重啟？
??11月24日下午，柳傳志和他的10位新老朋友，圍坐一圈，暢談當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
??要敢于否定自己，但也不能盲目否定
??在互聯(lián)網(wǎng)思維面前，傳統(tǒng)企業(yè)能否進(jìn)行組織系統(tǒng)的改造，非常值得研究。一個(gè)基本點(diǎn)就在于，能不能、敢不敢否定自己，甚至是全盤的否定。在這兒，我說(shuō)的是要敢于，并不是要你真全盤否定。人們都是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)表達(dá)對(duì)某些事物的看法，思想有可能片面，有可能被拘泥，因此需要否定自己，才能獲得新生，才能鳳凰涅盤。要敢于否定自己，但也不能盲目否定，還是要想辦法把事情真正弄明白，什么該否定，什么不能否定。
??我請(qǐng)別人來(lái)顛覆行不行？
??面對(duì)現(xiàn)在的一些新思維，也許我們沒有年輕人理解得那么快，甚至一時(shí)理解不了，但是我們可以投資他們，然后再研究再學(xué)習(xí)，這行不行？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，到最后對(duì)社會(huì)整個(gè)的顛覆是必然的，但是它有個(gè)過程。在整個(gè)商業(yè)社會(huì)中，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)還不能覆蓋所有的事，在這個(gè)過程之中，給了人們調(diào)整、嘗試，甚至顛覆自己的機(jī)會(huì)。如果我自己顛覆不了自己，我請(qǐng)別人來(lái)顛覆，這行不行？
??全盤否定非亂不可
??面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化，我們要好好分析。自己的思想不能亂。不能立刻就認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，以前的東西就全不對(duì)了，也不能說(shuō)所有的企業(yè)立刻、一定就要怎樣怎樣改變，如果不這么改變，馬上就得死掉。否則，原來(lái)不死的企業(yè)也立刻給弄死了。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，過去的管理模式還能奏效？該不該進(jìn)行根本性重啟？”
??慢慢會(huì)看出真諦
??移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到底是個(gè)什么來(lái)勢(shì)呢？到底對(duì)社會(huì)的進(jìn)步、對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至對(duì)人的思維會(huì)有什么影響？怎么去看待它呢？怎么看也不為過。再過三五十年回頭看，現(xiàn)在的變化也許只是冰山一角。那么，作為企業(yè)怎么研究它呢？我想，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，研究的方式就是要不斷地聽，不斷地看，不斷地討論，不斷地跟，當(dāng)然要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，慢慢你就會(huì)看出其中真諦。
??員工利益和企業(yè)利益一致，什么企業(yè)都需要
??一個(gè)企業(yè)能沒有企業(yè)文化嗎？大企業(yè)得有，小企業(yè)也得有，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣得有，至于說(shuō)傳承的方式，咱們另說(shuō)。首先我覺得，調(diào)動(dòng)人的積極因素，讓他跟企業(yè)的利益能夠一致，無(wú)論什么企業(yè)都是需要的。
??企業(yè)做到一定規(guī)模，總得建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍
??不管是不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)做到一定規(guī)模，一個(gè)人顧不過來(lái)，就需要建個(gè)“班子”。“戰(zhàn)略”得有嗎？最起碼今天做什么，明天做什么，大概在什么時(shí)候產(chǎn)生利潤(rùn)，總得定個(gè)路線，有個(gè)想法，這就是“戰(zhàn)略”。羅永浩說(shuō)他們就是腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，那也是一種戰(zhàn)略。至于“帶隊(duì)伍”，一群人在一起工作，是用KPI考核還是撒開來(lái)隨便干，都屬于帶隊(duì)伍的問題。帶隊(duì)伍無(wú)非是讓員工積極性高，總體效率高。目前我的認(rèn)識(shí)“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”是適用的。
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基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
