“沒有什么比偉大的創(chuàng)意更具有實際價值。”
——Thinkers50
北京時間2017年11月14日凌晨，被稱為管理界“奧斯卡獎”的“全球最具影響力的50大管理思想家”（Thinkers50）2017年最新榜單公布，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏入選，成為唯一入選2017年Thinkers50榜單的中國企業(yè)家。
這是張瑞敏繼2015年入選該榜單之后的第二次入選，也是唯一一位連續(xù)兩次入選榜單的中國企業(yè)家，從上一屆的38名，躍升至26名。
Thinkers50創(chuàng)辦于2001年，是全球首個管理思想家排行榜，每兩年進行一次國際性評選。2017年榜單中入選的思想家還包括多倫多大學羅曼商學院前院長羅杰·馬丁，哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森，“藍海戰(zhàn)略之父”W.錢·金，創(chuàng)新管理大師、哈佛商學院教授邁克爾·波特，管理思想大師加里·哈默等。
這個囊括了當今世界上最偉大管理學家的榜單，把探索的目光從歐美轉(zhuǎn)向了中國，并不是沒有道理。張瑞敏和他的海爾，正在慢慢改變著世界。
01
2015年11月9日，英國倫敦。
張瑞敏站在“50大管理思想家（Thinkers50）”頒獎典禮上，幾分鐘前，他被授予Thinkers50杰出成就獎之“最佳理念實踐獎”，是唯一一位且第一位獲得此獎項的中國企業(yè)家。
張瑞敏在當年的頒獎儀式上說，我們現(xiàn)在做的是顛覆傳統(tǒng)的管理模式，建立互聯(lián)網(wǎng)式的企業(yè)模式，正在探索一個別人沒有走過的路，所以非常艱難。那個時候，人單合一已經(jīng)提出了10年，海爾也實踐了10年。
人單合一的出現(xiàn)并非偶然。放眼世界，美國的科學管理、德國的組織管理、法國的一般管理，這些國家都擁有自己的管理思想，而中國仍是空缺。快速發(fā)展中的中國經(jīng)濟，也迫切需要一種能夠適應(yīng)自身的管理思想。
張瑞敏想到了這一點，2005年，他親手拆解了自己一手建立的“航空母艦”，用人單合一為每一個員工賦予新的價值，創(chuàng)造了新的“聯(lián)合艦隊”，把“人”的作用發(fā)揮到極致。
“這是不是一場賭博呢？”《金融時報》副主編安德魯?希爾曾這樣問道。
張瑞敏說，以前中國企業(yè)沒有自己的管理思想和模式，從國外“拿”來就行，“但現(xiàn)在沒有路標了，只能自己來做。與其坐以待斃，不如奮起一搏。”
人單合一的管理思想，從落地生根，到開花結(jié)果，都吸引了世界的目光。越來越多的管理學者，越來越多的企業(yè)家開始關(guān)注人單合一，關(guān)注中國的管理模式。
02
張瑞敏的思想能夠獲得Thinkers50的認可，原因在于張瑞敏不僅只關(guān)注企業(yè)發(fā)展，更善于挖掘時代意義。
沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。在時代變遷中，海爾從來沒有固步自封，他曾在一次采訪中對記者說，自己每天都會檢討與這個時代究竟還有哪些“差距”。他在11月4日的集團會上以 “模范”舉例。古代制作陶器的時候，外面是“模”，里面是“范”，陶器制作完成，只有把模和范打碎，才能把陶器取出。制作陶器過程中，“模范”的作用是一次性的，打碎就沒有了，如果再想做一個陶器，就要重新制做模和范。
“偉大的思想能變成巨大的財富”，張瑞敏提出的“內(nèi)部打碎、自我顛覆”在海爾得到了實踐，從以自我為中心到以用戶為中心，從以顧客為導向到以用戶為導向，把關(guān)注點放到用戶身上，而不是悶頭做企業(yè)“大廈”的建設(shè)。
正是自以為非思想下引領(lǐng)的變革，使得海爾在物聯(lián)網(wǎng)浪潮到來之前，做了更為充分的準備。
03
張瑞敏在很多演講中都說過：“管理上沒有最終的答案，只有永恒的追問。”
他很少說一些絢麗的話，而是不斷地讀書、思考。出行時，張瑞敏的旅行箱中從來不缺的就是書。他習慣于一個人安靜地看書，他并不經(jīng)常出現(xiàn)在媒體中，反而經(jīng)常出現(xiàn)在國際專家學者的書里、論文里。
在今年9月20日“首屆人單合一模式國際論壇”開幕的時候，來了大學教授，來了管理學者，在他的“朋友圈”里，談?wù)撝芾韯?chuàng)新，分享著思想見解。
如今，在Thinkers50榜單上，作為一名企業(yè)家，張瑞敏與世界級的管理思想大師齊肩，恰恰說明了他的管理思想正在改變世界。
作為最具管理思想的企業(yè)家，張瑞敏在企業(yè)的探索已經(jīng)遠遠超出企業(yè)價值本身，他的管理思想具有普適意義，改變了整個世界對企業(yè)管理的認知。
