無論是學(xué)術(shù)還是實踐，領(lǐng)導(dǎo)者歷來就是關(guān)注的“焦點”。領(lǐng)導(dǎo)能力的高低關(guān)系著組織的發(fā)展，尤其是“一把手”的能力直接影響著組織的興衰成敗。但是，任何一種單一的能力都難以成功地完成某項活動，因為任何一項活動都往往是多種能力結(jié)合的結(jié)果。
因此，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，具備能力的組合非常重要，尤其是能為組織帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心能力。
參考1990年美國學(xué)者普拉哈德和哈默爾提出的組織的核心能力的概念：“累積形成的獨特知識組合，滿足有價值、稀缺、難模仿和不可替代”，我們對領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力（Leader’s Core Capability，LCC）定義為：在引領(lǐng)組織實現(xiàn)目標的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者獨特的人格、思想、知識、經(jīng)驗和技能組合而成的體系，是領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)情境、整合資源、引領(lǐng)變革的基礎(chǔ)，具有自我完善和給組織帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的特征。領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力是從領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、能力和行為三個維度出發(fā)建立起來的，是一個體系，它的關(guān)鍵詞是“目標、獨特、體系、情境和持續(xù)”。
領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力是締造組織核心能力的基礎(chǔ)，但它們之間是有區(qū)別的，它們之間最大的區(qū)別在于：組織的核心能力具有“難模仿”的特征，但領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力卻能夠被模仿——因為領(lǐng)導(dǎo)者是通過樹立榜樣來領(lǐng)導(dǎo)他人的，這就是模仿，即希望下屬能夠模仿領(lǐng)導(dǎo)者的行為。
領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力“1-3-5模型”
為了將領(lǐng)導(dǎo)者核心能力(LCC)系統(tǒng)地組織和表達出來，我們從態(tài)度、能力和行為三個維度出發(fā)來構(gòu)建模型（體系）。態(tài)度決定了方向，能力決定了效率，行為決定了效果，因此，從態(tài)度-行為-能力三個維度來界定領(lǐng)導(dǎo)者核心能力是希望準確地衡量領(lǐng)導(dǎo)者的效能。
結(jié)合理論與實踐，領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力總結(jié)歸納為“1P-3C-5F”：1P(Professional)即職業(yè)化；3C(Clear)即想明白、說明白、寫明白；5F(Force)即追隨力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、執(zhí)行力和平衡力，簡稱“LCC 1-3-5模型”。
領(lǐng)導(dǎo)者核心能力模型
1P：職業(yè)化
職業(yè)化是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化和制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式、說合適的話、做合適的事，是領(lǐng)導(dǎo)者自我管理從而勝任不同角色的能力。
職業(yè)化包括三個維度：職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為和職業(yè)化技能。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，職業(yè)化素養(yǎng)是指作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的道德素質(zhì)，類似于“企業(yè)家精神”，包括品德、知識、胸懷、冒險和競爭的天性等。領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)化行為主要是指他的思想、語言和行為能夠符合領(lǐng)導(dǎo)者扮演的不同角色，比如資源分配者、談判者、心靈導(dǎo)師等等。職業(yè)化技能主要是針對領(lǐng)導(dǎo)效能而言的，是否具備勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的技能，比如創(chuàng)造力、判斷力、商業(yè)敏感性、預(yù)見性等等。
領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)化程度與其工作價值成正比，即：工作價值＝個人能力×職業(yè)化的程度。如果一個人總是感慨“懷才不遇”，那么只能說明他的職業(yè)化程度不高。
領(lǐng)導(dǎo)者把握著企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，他的職業(yè)化程度是最重要核心能力構(gòu)成要素。
3C：想明白、說明白、寫明白
在帶領(lǐng)追隨者實現(xiàn)組織目標的過程中，“思想”的來源主要是領(lǐng)導(dǎo)者。追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者的思想一致程度顯著影響著執(zhí)行的質(zhì)量。在這一過程中，領(lǐng)導(dǎo)者能否想明白、說明白和寫明白，是絕對不可或缺的能力。
想明白。這主要是針對領(lǐng)導(dǎo)者的思維。思維是所有與信息加工、理解、記憶和交流相關(guān)聯(lián)的心理活動。領(lǐng)導(dǎo)者的思維是與領(lǐng)導(dǎo)者的行為相伴而生的思考活動，包括以邏輯方式或非邏輯方式來創(chuàng)造概念、解決問題、做出決策和形成判斷。因此，在行為實施之前，要通過思維使自己“想明白”：明白自己到底要做什么，明白什么是最重要的，明白如何才能實現(xiàn)目標。
說明白。領(lǐng)導(dǎo)者的有效性取決于追隨者，要想讓追隨者清晰完整地領(lǐng)會自己的意圖，就要通過溝通讓追隨者聽到、聽懂、接受并且行動。高效的管理者必定是有效的溝通者，面對面的溝通是全息溝通，是把自己的思想裝入別人頭腦最重要的路徑，從這個視角看領(lǐng)導(dǎo)力就是表達力。領(lǐng)導(dǎo)者平均每天至少40%的時間在與他人溝通，溝通能力與領(lǐng)導(dǎo)績效顯著正相關(guān)。
寫明白?？吹靡姷谋磉_比看不見的表達更有力。有些場合不適合去說、說不明白或者沒有時間去說，那么，用寫的方法更能夠達到預(yù)想的效果。尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，涌現(xiàn)出更多表達的途徑，如微博、飛信等等，這樣一來，對于領(lǐng)導(dǎo)者“寫”的要求就更高了。有的領(lǐng)導(dǎo)者會安排“寫手”，但領(lǐng)導(dǎo)者的想法只有自己最清楚，經(jīng)過他人二次加工的文字始終不能完整清晰地表達自己的意圖。
5F：追隨力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、執(zhí)行力、平衡力
領(lǐng)導(dǎo)理論層出不窮，都是希望為領(lǐng)導(dǎo)者提升能力。但力是矢量，有方向性。領(lǐng)導(dǎo)者獲得的力量應(yīng)該有助于他自如地應(yīng)對來自不同方向的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者主要面對來自上、下、左、右和自己五個方面的挑戰(zhàn)，也就要產(chǎn)生五個方面的力量，即：對上級的追隨力，對下級的領(lǐng)導(dǎo)力，對組織外部的影響力，對組織內(nèi)部的執(zhí)行力和對自己內(nèi)部的平衡力，簡稱“五力”。
對上有追隨力 (Followership)，是積極主動聽從上級和愿景召喚的意愿。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要優(yōu)秀的追隨者，偉大的追隨者成就偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。Chaleff認為追隨力是勇氣的集合：承擔(dān)責(zé)任的勇氣、挑戰(zhàn)的勇氣、服務(wù)的勇氣、變革的勇氣和離開的勇氣。領(lǐng)導(dǎo)者的追隨，既包括對組織、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威專家的追隨，還包括對下屬和顧客的追隨。
對下的領(lǐng)導(dǎo)力 (Leadership)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者和下屬通過變革實現(xiàn)組織目標的過程，領(lǐng)導(dǎo)力簡單來說就是調(diào)動別人跟自己來的能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要對組織成員或者團隊進行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以實現(xiàn)共同的目標，在這一過程中，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的水平?jīng)Q定著達成目標的效率和效果。
對外有影響力(Influence)，是釋放信息使利益相關(guān)人對組織產(chǎn)生友善態(tài)度的能力。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身與外部環(huán)境的互動整合資源，引領(lǐng)組織的生存和發(fā)展，他對外部環(huán)境的操控能力實際上就是對外部的影響力，影響力越大，在處理具體問題時取得的效果就越好。
對內(nèi)的執(zhí)行力(Execution)，是把思想變行動的能力，執(zhí)行力=能力×心態(tài)。執(zhí)行力強的領(lǐng)導(dǎo)者能夠溝通各個部門并有效協(xié)調(diào)行動，能積極主動、全力以赴帶領(lǐng)追隨者把思想不折不扣地貫徹實施，從而提高組織和領(lǐng)導(dǎo)的效能。
對自己要有平衡力(Inner Balance)，是指個人情緒管理上達到中庸，不過也無不及，是內(nèi)心的力量。平衡現(xiàn)在和未來、上級和下級、內(nèi)部和外部、家庭和事業(yè)、思想與行動、本職和夢想、理性與感性等等。平衡力強的領(lǐng)導(dǎo)者能夠達到剛?cè)岵?、陰陽平衡、拿得起來放得下?
領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的系統(tǒng)性與持續(xù)性
領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力(Leader’s Core Capability, LCC)是基于組織核心能力(Organizational Core Capability, OCC)的概念提出的，具有系統(tǒng)性和持續(xù)性。系統(tǒng)性是指領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在素養(yǎng)和外在行為相互協(xié)調(diào)與平衡，核心能力的幾個維度是相互協(xié)調(diào)發(fā)展的整體，各要素之間要動態(tài)平衡。持續(xù)性則需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善和調(diào)整其核心能力的各要素，做到因境而轉(zhuǎn)與時俱進，還需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⒆陨淼暮诵哪芰鬟f給追隨者，使追隨者通過學(xué)習(xí)，塑造和提升個人的核心能力，這樣保證領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力在組織中具有可持續(xù)性。
系統(tǒng)性
核心能力是一個體系（組合），只有體系內(nèi)的能力都得到發(fā)揮的時候，核心能力才得以實現(xiàn)。缺乏核心能力的任何一個要素，都有可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的失敗。
一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須充分利用大環(huán)境的“天時”，積極協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的“地利”，并且有效促進利益相關(guān)者之間的“人和”，從而帶領(lǐng)追隨者通過變革實現(xiàn)組織的目標。
持續(xù)性
領(lǐng)導(dǎo)者核心能力不是一勞永逸的，心境或所在的情境發(fā)生變化，會影響到其核心能力的構(gòu)成，導(dǎo)致某些曾經(jīng)成功的領(lǐng)導(dǎo)者從成功的巔峰跌落。
漢王電子書曾經(jīng)紅極一時，可好景不長，隨著蘋果ipad的問世，漢王的股價和市場份額驟降。可是，劉迎建卻沒有及時調(diào)整，依然堅信名片通、文本王、繪圖筆、掃描筆、人臉通、電子眼等是漢王的核心競爭力，他忽略了核心競爭力并不一定創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，只有當(dāng)核心競爭力與情境匹配時，才可能成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外，在這一過程中，劉迎建還對高管套現(xiàn)、業(yè)績連連虧損、頹勢市場等等視而不見，這些都讓他的商業(yè)判斷力受到了嚴重質(zhì)疑。
以上案例的主人翁都曾經(jīng)是成功者，像這樣的例子還有很多......他們曾經(jīng)是具備領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的，能夠適應(yīng)情境、整合資源、引領(lǐng)變革，給組織帶來競爭優(yōu)勢。然而，隨著情景或心境的變化，相應(yīng)的核心能力喪失，導(dǎo)致了他們的失敗。領(lǐng)導(dǎo)者需要突出“LCC 1-3-5模型”中的關(guān)鍵詞“目標、獨特、體系、情境和持續(xù)”，才能夠締造持續(xù)的核心能力。
如果說“成功自有成功的道理”是對已經(jīng)成功的人來說的，那么“成功也自有成功的方法”就是對希望成功的人來說的。有人將模型(Model)比作棒球運動，模型不能保證你每擊必中，但可以增大你擊中的幾率。領(lǐng)導(dǎo)者核心能力“LCC 1-3-5模型”是在給領(lǐng)導(dǎo)者們“畫像”，也給希望成為領(lǐng)導(dǎo)者的后來者指明努力的方向。
經(jīng)營范圍包括展覽展示服務(wù)，會務(wù)服務(wù)，公關(guān)活動策劃，文化藝術(shù)交流策劃，市場營銷策劃，企業(yè)形象策劃，設(shè)計、制作、代理、發(fā)布各類廣告。18518323880微信
悅頓體育照明品牌創(chuàng)始人，20年來專注于各級各類體育運動場館的專業(yè)化照明！點亮精彩，照亮運動！有需要的朋友攜手合作！賬號為微信號，運動健康，你我共享！
展覽策劃 | 項目管理 | 品牌展示 深耕展覽行業(yè)20年 | 累計服務(wù)客戶2000+ | 專注品牌文化與商業(yè)價值融合（13918729898同V）
基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
