管理 發(fā)表時(shí)間:2018/4/13 9:49:23??作者:zhaoyimin??
管理 發(fā)表時(shí)間:2018/4/13 9:49:23??作者:zhaoyimin??
董明珠曾經(jīng)說過：如果要開除10個(gè)不合格員工，那么一定要先開除他們背后不合格的經(jīng)理。
兵熊 熊一個(gè)，將熊 熊一窩，一支足球隊(duì)的成績(jī)?cè)愀馔ǔＲ紫茸肪康淖闱蜿?duì)總教練的責(zé)任，一家公司業(yè)績(jī)不好追究的應(yīng)該是總經(jīng)理的責(zé)任，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平不佳那么首先追究的是部門經(jīng)理的責(zé)任。
一個(gè)員工被提拔為主管，但是卻發(fā)現(xiàn)他沒有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，甚至過去的光輝也不再看得到，這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)在許多成長(zhǎng)型公司里。
公司一定要注重基層干部的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，而想要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)還需要先消滅有負(fù)能量的經(jīng)理。
不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的管理者寧可不重用，因?yàn)樵谶@樣的管理者下的員工不會(huì)有高度的責(zé)任感。一些成長(zhǎng)型公司總是存在部門與部門之間互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，在會(huì)議上總把問題推到其他部門身上，問題也就難以迅速解決了。
李嘉誠(chéng)：衡量一個(gè)管理干部最基本的條件就是他責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
在他還是學(xué)徒時(shí)，他不小心把一塊鐘表弄壞了，他馬上向他的師父承認(rèn)錯(cuò)誤，而師父在向東家匯報(bào)這件事卻沒有說李嘉誠(chéng)的問題，反而說是他自己的責(zé)任。
李嘉誠(chéng)十分感激師父，師父對(duì)他說：“師父和徒弟最大的區(qū)別是要負(fù)責(zé)任”，他深受啟發(fā)并以此作為自己的一個(gè)理念。
因此在他創(chuàng)造自己的商業(yè)帝國(guó)后，將責(zé)任擔(dān)當(dāng)要求在各級(jí)管理干部上，沒有責(zé)任心的人是難以被重用的。
企業(yè)做大了以后，最重要的問題，一個(gè)是制度的延續(xù)性，一個(gè)是人才的培養(yǎng)。
特別是現(xiàn)在90后、95后已經(jīng)成為社會(huì)的主流了，你要對(duì)他們負(fù)責(zé)任，讓他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的、有責(zé)任感的年輕人。
但是很多管理者不懂得及時(shí)激勵(lì)員工，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值和不善于贊美員工，但管理的本質(zhì)就是激發(fā)人向善的力量。
美國(guó)IBM公司：所有管理干部都必須學(xué)習(xí)如何贊美別人的課程。
同樣，及時(shí)贊美和發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值在職場(chǎng)上是十分重要的，一些冷漠的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工工作得好是應(yīng)該的不需要去贊美他們，但是如果沒有這樣的東西，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效可能會(huì)下降，員工的動(dòng)力會(huì)受到影響。
不職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)者通常是盯著員工的錯(cuò)誤，進(jìn)行破壞性的批評(píng)，但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者卻懂得怎么及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)并進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)。
董明珠：有些人作為管理者在公司花錢毫無(wú)節(jié)制，他們會(huì)認(rèn)為錢既然不是自己的那么也就不用那么拘謹(jǐn)了。
優(yōu)秀的管理干部懂得合理使用公司預(yù)算甚至為公司節(jié)約成本，不該花錢的地方盡量不花。
曾有一位企業(yè)家說過：“一家公司興旺與否是和公司是否勤儉有關(guān)系。”
勤儉的公司蒸蒸日上，反之，驕奢的會(huì)逐漸墮落，所以克服浪費(fèi)的習(xí)慣對(duì)一家公司是十分重要的。
腐敗既指一些管理干部利用自身職務(wù)的便利收取不正當(dāng)?shù)睦妗Ｍ瑯右仓割I(lǐng)導(dǎo)干部在制度上要求員工做事情但自己卻不以身作則，以嚴(yán)對(duì)人，以寬待己。
雖然領(lǐng)導(dǎo)干部這樣做沒有使得公司利益受損，但卻是一種自我特權(quán)的不良現(xiàn)象。
因此，腐敗的人應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理，把團(tuán)隊(duì)清理干凈。
而驕傲自滿的人總會(huì)認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是對(duì)的，他們不會(huì)聽取別人的意見，通常是故步自封，不與時(shí)俱進(jìn)。
這樣驕傲自滿的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)在自己職業(yè)生涯到達(dá)一定程度上便會(huì)遇上瓶頸，如果不及時(shí)改變那么只能到此為止。
這幾類人不僅影響管理干部自身成長(zhǎng)，而且同時(shí)也會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。公司與其開除10個(gè)員工，不如開除一個(gè)上述的部門經(jīng)理。
經(jīng)營(yíng)范圍包括展覽展示服務(wù)，會(huì)務(wù)服務(wù)，公關(guān)活動(dòng)策劃，文化藝術(shù)交流策劃，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，企業(yè)形象策劃，設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布各類廣告。18518323880微信
悅頓體育照明品牌創(chuàng)始人，20年來(lái)專注于各級(jí)各類體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的專業(yè)化照明！點(diǎn)亮精彩，照亮運(yùn)動(dòng)！有需要的朋友攜手合作！賬號(hào)為微信號(hào)，運(yùn)動(dòng)健康，你我共享！
展覽策劃 | 項(xiàng)目管理 | 品牌展示 深耕展覽行業(yè)20年 | 累計(jì)服務(wù)客戶2000+ | 專注品牌文化與商業(yè)價(jià)值融合（13918729898同V）
基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
