管理 發(fā)表時(shí)間:2018/5/25 9:57:05??作者:hanlim??
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為什么叫“展”,而不是“館”?館意味著封閉,展象征著開放。在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾模式的“開放”體現(xiàn)在三點(diǎn),其一,海爾從傳統(tǒng)的封閉的科層制組織變?yōu)殚_放的平臺(tái)型組織;其二,海爾人單合一模式是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的顛覆,是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式,這個(gè)模式是可以根據(jù)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)變化持續(xù)迭代的,不是靜態(tài)封閉的;其三,“展”還意味著參與和交互,參觀的人有機(jī)會(huì)參與到模式展的體驗(yàn)當(dāng)中來。
海爾模式展位于董事局大樓,與此前開放的海爾文化展、海爾生活展定位不同。文化展,展現(xiàn)的是自以為非的海爾兩創(chuàng)文化(永遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)精神、永遠(yuǎn)的創(chuàng)新精神),側(cè)重于內(nèi)部員工;生活展,展現(xiàn)的是美好生活的海爾智家定制服務(wù)解決方案,側(cè)重于外部用戶;
模式展,展現(xiàn)的是人的價(jià)值第一的物聯(lián)網(wǎng)范式引領(lǐng),把內(nèi)部員工的價(jià)值和外部用戶的價(jià)值融合起來,體現(xiàn)了員工價(jià)值與用戶價(jià)值合一的人單合一模式。海爾模式展的開放性從一踏進(jìn)董事局大樓就可以感受到,一樓的整個(gè)大廳其實(shí)就是模式展的序廳。
三位一體
序廳入口影壁上的“三位一體”揭示了模式展的主題——時(shí)代、組織和個(gè)人。
這三個(gè)要素分別對(duì)應(yīng)著大廳中的三組雕塑景觀。
第一組雕塑“靜水流石”呼應(yīng)“時(shí)代”,只因“沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)”。
雕塑上的天然木質(zhì)紋理雕刻成河流的走勢(shì),與靜止的鵝卵石動(dòng)靜相宜。任何個(gè)人、團(tuán)體在時(shí)代潮流中都不可能獨(dú)善其身成為安居一隅的“靜石”,因?yàn)闀r(shí)代“靜水”會(huì)讓你成為“流石”。古希臘哲學(xué)家赫拉克利特說過,“人不能兩次踏進(jìn)同一條河流”。在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍的戰(zhàn)略創(chuàng)新就是以人單合一模式率先實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)范式的引爆引領(lǐng)。
第二組雕塑“鳳凰涅槃”呼應(yīng)“組織”,組織從屬戰(zhàn)略,戰(zhàn)略從屬時(shí)代。順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代潮流,要將經(jīng)典的科層制“企業(yè)”顛覆為網(wǎng)絡(luò)化的“組織”,即開放的平臺(tái)型組織。
組織的顛覆如同鳳凰涅槃,自殺重生。赫拉克利特認(rèn)為萬物的本原是火,是“按規(guī)律燃燒按規(guī)律熄滅著的永恒的活火”,寓意網(wǎng)絡(luò)的組織應(yīng)成為自演進(jìn)、自驅(qū)動(dòng)的自組織,像永恒的活火,生生不息。
第三組雕塑“獨(dú)木成林、大方無隅”呼應(yīng)“個(gè)人”,在自組織中,每個(gè)人都是主動(dòng)主動(dòng)創(chuàng)業(yè)的主體,而非被動(dòng)的執(zhí)行者。
榕樹可以“獨(dú)木成林”,寓意“企業(yè)即人,人即企業(yè)”。在自組織的生態(tài)圈中,每個(gè)人都是網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn),可整合網(wǎng)絡(luò)資源成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)小微,成為自己的CEO。“大方無隅”寓意小微因用戶價(jià)值而生,持續(xù)裂變,覆蓋市場(chǎng)的每個(gè)角落。
三組雕塑之間的兩顆菩提樹,意為菩提薩埵,佛教本意是“自度度人,自覺覺他”。在時(shí)代和組織之間,自組織的顛覆即覺悟于時(shí)代;在組織和個(gè)人之間,創(chuàng)客的顛覆即覺悟于自組織。反之,認(rèn)識(shí)時(shí)代使企業(yè)覺悟變成網(wǎng)絡(luò)組織,認(rèn)識(shí)組織使員工覺悟變成創(chuàng)業(yè)者。核心即“人的價(jià)值第一”,故人單合一模式具有時(shí)代性、社會(huì)性、普適性。
時(shí)代、組織、個(gè)人,三位成一體,演化出與西方傳統(tǒng)管理模式完全不同的物聯(lián)網(wǎng)范式。范式具有不可通約性,海爾物聯(lián)網(wǎng)范式與西方經(jīng)典范式的不可通約性體現(xiàn)為“一高一低”兩個(gè)方面。
“高”指的是企業(yè)宗旨,海爾以“上善若水”的企業(yè)理念和“員工第一”的人員理念顛覆西方傳統(tǒng)企業(yè)的“長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化”和“股東第一”。
“低”指的是核心競(jìng)爭(zhēng)力,海爾以持續(xù)更新核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)能力顛覆西方傳統(tǒng)企業(yè)靜態(tài)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
前者恰如董事局大樓門前的“上善若水”景觀,后者恰似榕樹雕塑對(duì)面的海爾發(fā)展歷程,在每一個(gè)時(shí)代,海爾都能適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略和組織轉(zhuǎn)型,構(gòu)建引領(lǐng)時(shí)代的動(dòng)態(tài)能力。
經(jīng)營(yíng)范圍包括展覽展示服務(wù),會(huì)務(wù)服務(wù),公關(guān)活動(dòng)策劃,文化藝術(shù)交流策劃,市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,企業(yè)形象策劃,設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布各類廣告。18518323880微信
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基于家族經(jīng)銷商生意,自身作為經(jīng)銷商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。