想了解如何解決員工的執行力不足的問題，今天就針對這個話題談談我的看法。企業的員工執行力不足，大概有如下的九個方面的原因。
第一點，企業的戰略的缺失。一個好的企業就像一部性能非常好的寶馬車配上最好的賽車手，在最好的高速公路上行駛。可是，如果有一天大霧蒙蒙，這輛寶馬車也不會跑得很快。為什么呢，因為他看不清未來的方向。所以企業如果沒有戰略、員工看不清方向，何來執行力。
第二點，我們說企業要想把整體的戰略想法很好地落地執行，需要有管理者的銜接。很多企業的管理者的能力不足，然后就會導致在執行時中間層級受到了阻礙。而有時候管理者的命令含含糊糊，不能把上面整個領導層定的戰略部署落實下來。所以依靠單純的命令控制這種管理手段，你很難讓員工有很好的執行力。所以，我們的管理層在發布命令的時候，如何使命令合理、有效、清楚就顯得十分重要了。
第三點， 既然讓員工去很好的執行我們的想法和計劃，那對這個計劃的過程就需要不停地緊盯。很多的企業管理者在整個計劃執行的過程中緊盯的能力不足，或者根本就沒有提供緊盯。很多人講我只要結果，不看過程。但是結果是用來考核的，只有過程才可以被管理。沒有過程的管理只是一味地等待結果，這種執行力便受到了大大的影響。所以管理者的緊盯管理能力，是我們說執行力不足的第三個重要原因。
第四點，我們說企業要有制度來配合，讓我們的命令和計劃很好的執行落地。然而很多企業的制度朝令夕改，讓員工無應對，因為不停的在變化自己的決策和制度，同時又缺少針對性。這樣便形成了企業機制不足，造成整個執行力的氛圍受到很大的影響。
第五點，流程非常的重要。我們要想把工作執行得好，一定要進行很好的流程對應。我們很多企業為了解決執行力，只是一味的命令、控制和督促，而沒有進行很完善的流程，執行過程就很難達到嚴謹。或者說執行的過程就可能在流程中被固化或升華起來，所以這個時候我們會發現做很多虎頭蛇尾的事情出來。
第六點，執行力是對公司整個戰略想法的一種落定。公司的戰略想法要層層進行分解。如果不能把我們有效的目標分解到位，也很難執行下去。所以工作分解不到位，缺少很好的方法和標準，執行力還是很難走下去。
第七點，為了執行我們一定要進行監督、進行所謂的激勵。很多企業的監督機制不完善、激勵不到位，缺少很專業化的企業對員工的績效管理體系。所以監督很多時候就變成一種簡單的命令或者控制。如果缺少方法的指引，這樣執行力也會很難的做下去。
第八點，員工要想把工作執行得好，他的素質能力很關鍵。很多企業不停地對員工進行培訓，但是很多的培訓都是形式上的培訓，而忘記對員工真正能力和心態上整體的改造。如果沒有真正讓員工的能力和素質得到提升，這樣的執行力也很難高效起來。
第九點，執行力是一個團隊配合來執行的。團隊的配合需要有強大的文化作指引，很多企業沒有形成有力執行的良好文化氛圍。部門之間的協調不足、互相推諉、互相埋怨，就會造成嚴重的內耗和浪費。所以執行也會有很大的問題。
所以我們今天執行力不足的問題需要從整體來看，而不是單純員工的心態和能力本身的問題。
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