管理 發(fā)表時(shí)間:2019/6/20 9:34:29??作者:wancha??
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制度的力量在于調(diào)動(dòng)多數(shù)人的積極性，提高勞動(dòng)效率。制度創(chuàng)新的力量甚至可以超過科技創(chuàng)新的力量，因?yàn)橹贫瓤梢晕拿饕?guī)范人類社會(huì)秩序，最大限度激發(fā)人的創(chuàng)造力。
人需要不斷激勵(lì)才能有持續(xù)動(dòng)力，而制度可以做到這一點(diǎn)。在競爭中，誰掌握規(guī)則的制訂權(quán)，誰就占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，同理，誰想激活一大群人的干勁，都得從制度入手。
每次社會(huì)快速發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型變革成功，都是突破了原有的制度邊界，創(chuàng)新制度，激活了大家的創(chuàng)造力。
制度改變社會(huì)，推動(dòng)人類文明發(fā)展。制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范準(zhǔn)則。制度分國家層面、組織層面和團(tuán)體層面，不同層面的制度要求各不相同。
但大到國家層面的社會(huì)制度、法律制度、政策制度，小到企業(yè)、部門、班組層面的規(guī)章制度，都要求每一個(gè)人遵守，否則就會(huì)受到懲罰。
一定要記住“制度創(chuàng)新是解放生產(chǎn)力的法寶，提高生產(chǎn)效率最有效的方法是制度創(chuàng)新。”
制度創(chuàng)新的思路是逐步解除階層之間，利益關(guān)系人之間的矛盾，使各階層、利益關(guān)系人達(dá)成一致，和諧相處。制度能教大家用簡單高效的方式處理利益和人際關(guān)系，教大家把精力聚焦在提升勞動(dòng)效率上。規(guī)章制度能規(guī)范人的行為，能使組織擁有整體協(xié)作能力。有制度就有安全保障，可以解決各種執(zhí)行問題，避免利益糾紛，使大家把精力用在目標(biāo)達(dá)成上。
了解制度對人的影響，就能理解制度的創(chuàng)新與變革最能提高生產(chǎn)效率的邏輯。制度創(chuàng)新能解放人的思想，思想開放能帶來新技術(shù)新方法。從原始社會(huì)到現(xiàn)代社會(huì)，人類文明五六千年的發(fā)展歷史中，每一次社會(huì)大變革大飛躍，都是社會(huì)制度發(fā)生了重大變革。
社會(huì)制度要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展規(guī)律，社會(huì)制度和生產(chǎn)力互相影響，當(dāng)生產(chǎn)力快速發(fā)展，社會(huì)制度跟不上，不能保障生產(chǎn)力的發(fā)展時(shí)，就會(huì)制約生產(chǎn)力的發(fā)展，民眾就會(huì)產(chǎn)生不滿，從而引發(fā)社會(huì)變革。但若社會(huì)制度太超前，生產(chǎn)力跟不上制度的發(fā)展，則會(huì)造成制度的無效。
企業(yè)的管理也如此，企業(yè)制度跟不上行業(yè)發(fā)展、人才流動(dòng)、管理發(fā)展趨勢，企業(yè)早晚會(huì)被競爭對手淘汰。
▼比如，我們今天不能還延用科學(xué)管理之父泰勒缺乏人文關(guān)懷的管理方式，而必須要調(diào)整企業(yè)的管理制度，激發(fā)更多員工主動(dòng)參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。我們需要更多激發(fā)千禧一代年輕人的管理制度和方法，時(shí)代永不止步，制度的創(chuàng)新也不能止步。
制度的創(chuàng)新與改革，最大的阻力是享有制度隱性權(quán)力的既得利益者不愿意放棄手中的權(quán)力。他們會(huì)以各種理由，制造各種麻煩來阻礙變革。為減少因變革引起的矛盾，減少改革的阻力，采用改良的方式制訂出符合利益各方的好制度，是我們制度創(chuàng)新的思路。
每個(gè)人都想占有優(yōu)勢資源，都想成為受益者，都想有特權(quán)，所以制度創(chuàng)新需要勇于向自己開刀。制度有雙面性，它既是公平分配資源的機(jī)制，也是阻止他人一起分享資源的保護(hù)墻。在公平公正的制度下，采取漸進(jìn)式改革，處理好資源獲得、資源分配問題，有助于減少摩擦，促進(jìn)健康發(fā)展。
制度對企業(yè)發(fā)展的影響也是一樣，好的制度能激發(fā)員工活力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。西方商業(yè)在近代能夠引領(lǐng)全球，靠的就是現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營機(jī)制。我們今天的科技創(chuàng)新水平仍落后于歐美日等國，原因之一是缺乏有效的人才激勵(lì)制度，沒有制度保障，大家都不能踏踏實(shí)實(shí)搞科技創(chuàng)新。
某次論壇上，騰訊公司高級副總裁，人力資源總監(jiān)奚丹曾談到騰訊人才管理之道。回顧多年發(fā)展過程，從人才管理激勵(lì)制度角度，騰訊一是有從全球引進(jìn)優(yōu)秀人才的制度，二是公司擁有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和激勵(lì)機(jī)構(gòu)。
騰訊堅(jiān)持在全球范圍內(nèi)掃描學(xué)術(shù)界、工業(yè)界的頂尖人才，與他們建立連接，通過交流分享、合作研究借力全球智慧。并通過“活水計(jì)劃”“名品堂”“開普勒計(jì)劃”等一系列創(chuàng)新項(xiàng)目，使優(yōu)秀人才充分釋放活力和能量，以創(chuàng)業(yè)心態(tài)成就自己。
2012年底，騰訊推出“活水計(jì)劃”，所有在當(dāng)前崗位工作滿一年，且績效達(dá)標(biāo)的員工都可以應(yīng)聘公司任意團(tuán)隊(duì)的工作機(jī)會(huì)。“活水計(jì)劃”旨在讓員工能自由選擇讓自己最有激情、最能發(fā)揮價(jià)值的平臺。
微信團(tuán)隊(duì)引進(jìn)人才的60%來自內(nèi)部活水，加速了微信的敏捷創(chuàng)新和高速成長。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)通過，即能獲得公司的資金、人力支持，項(xiàng)目研發(fā)成功，項(xiàng)目成員能獲得可觀的獎(jiǎng)金收益。騰訊人才激勵(lì)制度的創(chuàng)新和精細(xì)運(yùn)營，成就了企業(yè)的持續(xù)成功。
企業(yè)的生存法則只有一條——向客戶提供有競爭價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，因此企業(yè)內(nèi)部必須有支持創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品的激勵(lì)制度。文章來源：微信公眾號qyglzz
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基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
