在管理上很多都是常識，關鍵是你能不能把常識做到位，做到極致，只有做到位，做到極致才有可能勝出。
目前很多企業管理中都或多或少存在一個問題，各部門相互獨立分散，無法形成高效的協同體系，進而導致運營效率低下，無法實現高速發展。那么如何基于常識建立起一套有效的配稱體系呢？
華營管理培訓董事長、華為前高級副總裁胡彥平在私教坊授課中作了相關分享：持續進行管理改進，化繁為簡，以質量為抓手，關注過程，從基層做起。
胡彥平老師精彩觀點摘錄：
1. 很多企業一再期待爆品，但爆品不會總是產生，運氣不會一來再來，也就無法通過可以練習來形成技能上的積累。因此也無法形成壁壘與護城河，一旦江郎才盡，也就意味著職業生涯的結束。
2. 凡是一上來就像打雞血一樣用力過猛的，一般都難以堅持長久，甚至不得善終。羅馬城不是一天建成的。所有重大的改變，都是在潤物細無聲的過程中發生的。對于一件需要很長時間才能完成的事情，最重要的不是速度，而是可持續性。
3. 作為管理者，每天首先必須要思考如何持續地進行優化，而不要總是想著顛覆。
4. 企業家管理企業與消費者選擇商品都是基于人性的，而質量是雙方基于人性選擇的唯一共識與交集。
5. 在管理上，很多是常識。關鍵是你能不能把常識做到位，做到極致，只有做到位，做到極致，才有可能勝出。”
一、配稱系統讓戰略有效落地
我們知道企業是以追求卓越績效為首要目標的，而實現這一目標有兩大關鍵因素：戰略定位、運營效益。
圍繞戰略定位，為實現企業的運營效益，并使企業能保持綜合與持久的優勢，把看似分散、各自獨立運行、但實際上相互影響的幾百個運營活動有機地整合在一起，形成一個高度協同的體系或平臺，我們稱之為戰略配稱。
在日常經營活動動，任何一個單項運營能力都不足以形成并保持持續戰略的優勢。此外，企業的運營效益來自其全部運營活動總和的效益，而不僅僅是其中某些活動。如一個銷售團隊要想比對手更有優勢，其產品需要擁有高技術含量，技術服務團隊具有精湛的服務能力等；換言之，沒有配稱系統，戰略不可能有效落地實施。
二、為什么要建設配稱體系？
不僅要活下去，還要活得久
企業有自己的生命周期，企業家管理和經營企業，要遵循企業成長的規律。任正非建立配稱體系，他的初心不僅僅是為了滿足企業戰略定位和高效運營的需要，更是為了建立百年基業。好企業的管理之所以高效，它的文化和管理是融為一體的。
任正非兩次對話吳敬璉：華為的戰略是“活下去”。
任正非為什么要起草《華為基本法》？本質上是讓華為活的更健康，更長久，實現百年老店的夢想。因為怕死，才能活的久，因為活得久，才能偉大。
三、如何建設配稱體系？
企業發展有其自身的規律，握了管理的規律，才能從必然王國走向自由王國。華為的高層對管理規律有著成熟的把握，善于在正確的時間做正確的事情，即通過變革推動配稱體系的建設與不斷完善。那么如何建設這個體系呢？總結起來有以下幾個方面：
1持續管理改進，將業務化繁為簡
把一件復雜的工作分成若干段來分別完成，不僅可以減少難度，而且從身邊的小改進開始做起，每一段都進行持續地循環改進，點點滴滴積累，是配稱體系建設必不可少的過程。
華為早年干部員工自主開發的小流程、小工具有幾千個之多，之后的研發體系IPD，供應鏈體系ISC，大量地梳理與整合了這些小流程。沒有這些小改進，配稱體系建設就沒有磚瓦。
一萬小時定律：反復形成不了力量，有反饋的反復，才能形成力量。
點點滴滴改進不是重復地做“一成不變”的動作，僅僅重復并不能帶來進步。有些人號稱自己有10年工作經驗，其實只是把一年的工作經驗重復了十年而已。
真正的進步來自掌握反饋方法。每個領域最杰出的人，往往都是能夠很好地運用反饋體系，而且是刻意練習時間最久的人;
任正非為什么二十年前就不斷倡導“小改進，大獎勵”？因為英雄能夠成就一番轟轟烈烈的事情，但不可多得。這個世界上，普通人是多數。企業家要做的是給廣大的普通員工立功受獎的機會，不斷提升其成就感和成就動機，非此不能實現組織的宏大目標。
2配稱體系建設要有持續性，欲速則不達。人生最快的速度是“不貪勝”。
對于一件需要很長時間才能完成的事情，建設配稱系統正是如此（華為前后花了20年，目前還在持續進行），最重要的不是速度，而是可持續性。
愛因斯坦說：“在一個崇高的目標支持下，不停地工作，即使慢，也一定會成功。”
韓國著名圍棋手李昌鎬是世界級頂尖高手。16歲就曾獲得世界冠軍。話很少，看起來很高冷。他下棋的最大特點，就是從不追求“妙手”，即那種能夠迅速克敵制勝，力挽狂瀾的高招，盡管這是自古以來很多棋手都追求的目標。每手棋李昌鎬只求51%的勝率，俗稱“半目勝”。
李昌鎬本人親自對記者說，我從不追求妙手，也沒有想過要一舉擊潰對手。世界排名第一的棋手，每步棋只追求51%的勝率。
出現妙手的機會是不穩定的，也是不可持續的。如同靈感，不是想要來就能來的。很多企業一再期待爆品，但爆品不會總是產生，運氣不會一來再來，也就無法通過可以練習來形成技能上的積累。因此也無法形成壁壘與護城河，一旦江郎才盡，也就意味著職業生涯的結束。
長期以來有一個規律，即無論做什么，凡是一上來就像打雞血一樣用力過猛的，一般都難以堅持長久，甚至不得善終。羅馬城不是一天建成的。所有重大的改變，都是在潤物細無聲的過程中發生的。對于一件需要很長時間才能完成的事情，最重要的不是速度，而是可持續性。
企業管理的改善始于持續的、點點滴滴的進步。作為管理者，每天首先必須要思考如何持續地進行優化，而不要總是想著顛覆。管理改進無“巧” 可討，企業要學習阿甘的“傻子” 精神，腳踏實地地苦練基本功，提升管理能力。
Alaska有句話：shortcut is the fastest way to get lost（捷徑是迷路的最快的辦法）。不存在什么彎道超車的事情，關注本質最重要，不然即使超過去，也會被超回來。
在管理上，很多是常識。關鍵是你能不能把常識做到位，做到極致，只有做到位，做到極致，才有可能勝出。例：董事長帶領全體高管學習如何一絲不茍地做“小” 事：開會、研討、分析問題與解決問題等。
3配稱建設從哪里著手?以客戶為中心，產品是生命力，質量是抓手。
建立面向市場的創新流程，培養企業價值創造過程的能力。企業提供產品與服務的能力及其效率，是企業核心能力(效率、質量、成本)，是企業的發展與生存之本。
建立面向客戶的做生意流程，培養企業價值實現過程的能力。企業的銷售、服務和財經管理能力，關鍵是回款，確保健康的現金流和利潤支 持企業持續發展。
企業家管理企業與消費者選擇商品都是基于人性的，而質量是雙方基于人性選擇的唯一共識與交集。
? 任正非講：“質量是我們的良心”、強調要有“板凳要做十年冷” 、“尼姑面對青燈”的精神 、“要有現代商業良心與工匠精神” ；要專注點滴改進，不要總想著顛覆；
? 華為多年前就邀請德國技術研究院、日本豐田退休董事帶領團隊幫助提升產品質量;任正非又多次要求，在工藝、產品質量和成本管理方面，華為要堅持向德國、日本企業和富士康等學習;
? 2016年初，任正非對消費者事業部講話：不要總想著賣多少部手機，關鍵是要抓產品質量。只要一款產品質量出了問題，后果就不堪設想;
? 前不久，任正非對授權終端部門五年試驗時，再次強調質量對于企業的生命意義和重要性。“你們要把質量當成整個終端的生命線，沒有質量，就沒有未來。”
產品和產品質量，需要依靠體系來保證。企業的質量管理體系，涉及公司的思想文化建設、哲學建設、管理體系等方面，不只是研發、工程設計、制造以及產品質量的本身。這段話正是配稱體系的生動寫照。
4配稱體系建設是個過程，創始人要關注結果，更要關注過程。因為結果藏在過程之中。不關注過程，結果一定不可控。
配稱系統實際上就是企業的一個個業務流程的協同與集合。因為有了這些流程，業務結果才能發生，戰略定位所要的東西才能實現。
換言之，流程的價值就是為了確保結果的發生，而這個結果是我們所期待的;流程就是業務規則和業務邏輯，它們是企業管理業務的 一種規律性的東西。按規律辦事，才能收獲結果。
所以老板既是領導者，也是管理者。
德魯克很早就意識到，無論是最高層的管理者，還是企業的基層員工，各個層面的組織人員都必須成為Manager，有內容明確，方便操作的工作目標。這些目標應包括一些具體內容，如實現怎樣的績效，要求管理者做出怎樣的貢獻等。
5從基層業務做起，能做出改變的是基層力量。
配稱系統的建設，關鍵在基層，自下而上，華為的實踐以及其他企業的實踐都是如此，要堅定不移。
《清教徒的禮物》書中有一段介紹100年前美國閘瓦公司的老板歐文的故事。此人是軍人出身，他認為：企業的工作，如果沒有基層員工的參與，任何事都不能真正成功。建立戰略配稱系統，大量具體工作在基層。組織的智慧也來自基層，沒有基層干部與員工的參與，配稱系統也是不可能建成的。
“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”、“上甘嶺出將軍”、“猛將必發自卒伍，宰相必出自州郡”、“凡沒有在一線經受鍛煉的干部，不能在機關當官，只能當職員。”
關注一線和基層呼聲、化繁為簡，防止官僚主義和腐敗，是任正非當下最關注的事情。至今《兩報一刊》、心聲社區依舊直接向任正非匯報和負責。
高度重視基層干部員工的參與度，是華為的管理文化:
? 幾千人參加《華為基本法》的起草和討論，歷時二年，八易其稿;
? 上千人參與《戰略與規劃》項目的深度研討與培訓;
? IPD/ISC項目，連續100多期，每一期25-30人的深度研討，聽取意見與建議;
? IPD/ISC 項目推行前，全公司高管，封閉三天會議研討，統一思想；
? 組織設計項目，60名高管，兩次研討方案，每一次封閉三天;
? 財經項目推行，全公司相關干部與人員，全部參與培訓；
? 最典型的例子，是近期公布的《華為人力資源管理綱要總綱2.0版》
沒有配稱系統，戰略就是一句空話。成功的“秘訣” 是遵循常識。華為的成功離不開對管理常識的回歸，常識雖樸實無華，但在時間的加持下，它將具有無比的力量。
最后，送給大家洛克菲勒的一句話：世界上沒有一樣東西可取代毅力。才干也不可以，懷才不遇者比比皆是，一事無成的天才很普遍；教育也不可以，世界上充滿了 學而無用的人。只有毅力和決心無往不利。作者：胡彥平 文章來源微信公眾號hyglssh
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