2015年7月23日，中國互聯網絡信息中心（CNNIC）在京發布第36次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》?！秷蟾妗凤@示，截至2015年6月，我國網民規模達6.68億，互聯網普及率為48.8%。移動商務類應用發展迅速，互聯網應用向提升體驗、貼近經濟方向靠攏。
互聯網普及率達48.8%?社會民生各方面深受網絡影響
截至2015年6月，我國網民規模達6.68億，互聯網普及率為48.8%，半年共計新增網民1894萬人?；ヂ摼W對個人生活方式的影響進一步深化，從基于信息獲取和溝通娛樂需求的個性化應用，發展到與醫療、教育、交通等公用服務深度融合的民生服務。未來，在云計算、物聯網及大數據等應用的帶動下，互聯網將推動農業、現代制造業和生產服務業的轉型升級。
手機網民規模穩步增長?農村互聯網普及率低但重點人群可轉化空間大
《報告》顯示，截至2015年6月，我國手機網民規模達5.94億，較2014年12月增加3679萬人，網民中使用手機上網的人群占比由2014年12月的85.8%提升至88.9%，隨著手機終端的大屏化和手機應用體驗的不斷提升，手機作為網民主要上網終端的趨勢進一步明顯。
數據顯示，我國農村網民規模達1.86億，與2014年底相比增加800萬。目前城鎮地區與農村地區的互聯網普及率分別為64.2%和30.1%，相差34.1個百分點。農村地區10-40歲人群的互聯網普及率比城鎮地區低15-27個百分點，這部分人群互聯網普及的難度相對較低，將來可轉化的空間也較大。
移動商務類應用拉動網絡經濟增長?信息獲取類應用注重個性化服務
由于移動端即時、便捷的特性更好的契合了網民的商務類消費需求，伴隨著手機網民的快速增長，移動商務類應用成為拉動網絡經濟增長的新引擎。2015年上半年，手機支付、手機網購、手機旅行預訂用戶規模分別達到2.76億、2.70億和1.68億，半年度增長率分別為26.9%、14.5%和25.0%。
*網絡購物 移動、跨境、涉農是新增長點
截至 2015 年 6 月，我國網絡購物用戶規模達到 3.74 億，較 2014 年底增加 1249 萬人，半年度增長率為 3.5%；2014 年上、下半年，這一增長率分別為 9.8%和 9.0%，數字表明我國網絡購物用戶規模增速繼續放緩。與整體市場不同，我國手機網絡購物用戶規模增長迅速，達到 2.70 億，半年度增長率為 14.5%，手機購物市場用戶規模增速是整體網絡購物市場的 4.1 倍，手機網絡購物的使用比例由 42.4%提升至 45.6%。
網絡購物在實現消費拉動經濟增長的過程中扮演越來越重要的角色，移動網購、跨境網購和農村網購等發展潛力逐步凸顯，將成為新的增長點。
*團購 要去“團購化”
截至 2015 年 6 月，我國團購用戶規模達到 1.76 億，較 2014 年底增加 372 萬人，半年度增長率 2.2%，團購網站的使用率為 26.4%。相比整體團購市場，手機團購發展更為迅速，手機團購用戶規模達到 1.29 億，半年度增長率為 8.7%，手機團購的使用比例為 21.7%。[NextPage]
近兩年，低價團購模式難以持續，團購網站“去團購化”轉型謀求生存發展，具體表現為：
團購企業由價格驅動向服務驅動轉型。雖然團購模式最初的低價策略對于刺激模糊需求、吸引新客戶效果明顯，但是單純的低價策略難以維持可持續發展。鑒于此，團購網站通過提供更多的便捷化服務改善用戶體驗，提升用戶滿意度和忠誠度。比如：全面推崇免預約服務、提供現場下單-團券-消費的即時服務模式等。
由構建大而全的團購平臺向發展垂直業務轉型。當團購行業的市場格局較為穩定，企業市場份額難以快速提升時，團購平臺不再追求品類擴張，而是集中資源和精力專注強勢業務和潛力業務。以美團為例，其大力發展高頻消費的電影票業務和外賣訂餐業務，并推出獨立
的貓眼電影移動客戶端。與此同時，美團也在拓展旅游產品團購業務。
團購網站轉型本地生活服務平臺電商，以提供營銷服務獲得收益。團購網站以往靠低價吸引客戶，毛利偏低，利潤更是微乎其微。轉型本地生活服務平臺電商后，團購網站的盈利模式變為平臺經濟，即團購網站擁有平臺資源的所有權，將使用權批量復制租給商戶，商戶利用平臺資源和服務自行做團購業務。以窩窩團為例，其已轉型并更名為窩窩商城，并為平臺上的商戶提供各種營銷服務。
*旅行預訂 全產業鏈拓展
截至 2015 年 6 月，在網上預訂過機票、酒店、火車票或旅游度假產品的網民規模達到2.29 億，較 2014 年底增長 730 萬人，半年度增長率為 3.3%。在網上預訂火車票、機票、酒店和旅游度假產品的網民分別占比 26.8%，13.3%，13.8%和 6.2%。
值得注意的是，網上預訂酒店的網民規模增長迅速，半年度增長 772 萬人，漲幅 9.1%，對在線旅行預訂市場增長貢獻最大。與此同時，手機預訂機票、酒店、火車票或旅游度假產品的網民規模達到 1.68億，較 2014 年 12 月底增長 3350 萬人，半年度增長率為 25.0%，是整體在線旅行預訂市場增長速度的 7.6 倍。我國網民使用手機在線旅行預訂的比例由 24.1%提升至 28.3%。
縱觀近兩年行業發展歷程，在線旅行預定行業呈現出全產業鏈拓展態勢，具體表現為：
在線旅行預訂企業通過頻繁投資并購加速戰略型產業鏈擴張。價格戰曾經在在線旅行預訂企業的市場爭奪中扮演重要角色，但是由于該模式下企業資金消耗過大而使競爭陷于僵持局面，所以在線旅行預訂企業開始持續投資并購拓展產業鏈，通過資源整合重組強化資產和業務，實現品牌增值。[NextPage]
以攜程網為例，2014 年至今，其先后投資了途風網、途牛旅游網、同程網、世紀明德、藝龍、易到用車等企業，通過這一系列投資并購強化了北美、加拿大等地出境游、景區門票、游學、酒店和用車市場。
在線旅行預定企業通過業務拓展打通全旅行流程服務鏈。其中以用車和汽車票業務尤為明顯。經過多年的發展，機票、酒店、旅游度假產品、景區門票已經成為在線旅行預訂企業較為成熟的產品業務。隨著叫車軟件的興起，在線旅行預訂企業紛紛與汽車租賃企業、叫車軟件等新興上游供應商合作，拓展用車相關的高頻消費業務。
在線旅行預定企業通過業務模式融合豐富平臺供應鏈主體。為了滿足用戶日益增長的多樣化和個性化需求，實現產品渠道來源的多元化選擇，提升用戶消費體驗和品牌忠誠度，在線旅行預訂企業的代理商和開放平臺模式、代理商和自營模式彼此開始滲透融合。
比如：攜程開啟開放平臺思路，去哪兒的酒店業務引入代理商理念，經濟型酒店增設代理商模式等。融合后，在線旅行預訂企業取長補短，不僅豐富了產品現有的供應模式和渠道來源，而且使企業的收入模式更加多元化，從而促進營收增長。
*即時通信 瞄準細分市場
截至 2015 年 6 月，網民中即時通信用戶的規模達到 6.06 億，較去年底增長了 1850 萬人，占網民總體的 90.8%，其中手機即時通信用戶 5.40 億，較去年底增長了 3256 萬人，占手機網民的 91%。
*即時通信 瞄準細分市場
截至 2015 年 6 月，網民中即時通信用戶的規模達到 6.06 億，較去年底增長了 1850 萬人，占網民總體的 90.8%，其中手機即時通信用戶 5.40 億，較去年底增長了 3256 萬人，占手機網民的 91%。
過去半年騰訊旗下即時通信產品依然維持了在該領域的優勢地位，由于即時通信使用率增長放緩，如何變現以及連接其他更多服務成為其下一步發展重點，而其他即時通信工具則將注意力轉移至尋找細分市場用戶痛點并為其提供針對性更強的專業服務。[NextPage]
以微信和 QQ 為代表的第一陣營即時通信工具的商業化嘗試主要表現在營銷模式和服務模式兩方面。營銷模式上，朋友圈的廣告推送業務成為其商業化的首次嘗試，不久之后推出的行業解決方案和“搖一搖·周邊”功能，則旨在將超市、酒店等傳統行業的線下商業模式通過微信支付轉移到線上，并利用其在移動和社交領域的優勢使傳統企業的信息化水平大幅提升，實時為潛在客戶推送優惠信息并對用戶群進行分析，實現精準營銷。服務模式上，第一陣營的即時通信工具不斷嘗試連接用戶生活中的各方面需求，為用戶提供出行、購物、理財、信貸、娛樂等多樣化服務，京東商城、微信理財、大眾點評、微粒貸、滴滴打車等應用相繼接入了其服務平臺。
而對于微信、手機 QQ 以外的即時通信工具，則主要通過以尋找差異化的用戶需求、為垂直用戶群體提供更加專業的服務為突破口，不斷提升自己的市場份額。差異化主要表現在內容、用戶關系、場景三方面：比如在用戶關系方面主打陌生人社交和興趣圈子的陌陌，內容方面主打匿名社交的無秘，以及用于不同生活場景的阿里旺旺和釘釘，都由于滿足了用戶的垂直需求而在各自的細分領域獲得了相當規模用戶的青睞。可見在目前國內即時通信領域，明確自己產品的競爭優勢與用戶定位，通過尋求差異化與創新來更好的服務于目標用戶群才是未來發展的核心方向。
*微博客 最具營銷傳播效果的社會化媒體平臺
截至 2015 年 6 月，我國微博客用戶規模為 2.04 億，網民使用率為 30.6%，手機端微博客用戶數為 1.62 億，使用率為 27.3%。手機端微博客用戶占總體的 79.4%，比 2014 年底上升了 10.7%，除了整體互聯網向移動端遷移的趨勢影響外，微博在移動端為用戶提供的新體驗也是重要的推動力，尤其是對垂直領域的布局，拓寬了移動端的使用場景，增強了用戶黏性。
自 2013 年開始，搜狐、網易、騰訊等公司對微博客投入力度陸續減少，微博客整體市場進入洗牌期。截至今年上半年，微博客市場內部的品牌競爭格局已經明朗，新浪微博一家獨大的格局已經確立和穩固。
從整個社交類產品范疇來看，以微博客為代表的社交媒體已經建立了與社交網絡完全不同的類型區隔，其社交媒體屬性逐步得到客戶市場和用戶市場的認可，并且逐漸成長為社交媒體領域最具備營銷傳播效果的社會化媒體平臺。
