從2012年8月微信公眾平臺誕生至今，已過去五年。這五年，我們眼見著傳統(tǒng)媒體廣告收入出現(xiàn)斷崖式下跌，一個頭部KOL的收入，甚至可以和一家雜志社的收入不相上下。
前幾年坐隔壁辦公桌的同事，一直用業(yè)余時間寫公號，某一天突然投身內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，如今生意越做越大，讓周遭的人各種羨慕嫉妒恨。但如今這種創(chuàng)業(yè)故事已屢見不鮮，媒體都不屑去報道了。
五年前，誰也不曾想過，papi 醬的短視頻廣告可以叫價千萬，一個微信公眾號在某種意義上可以變成一家商鋪，一條隨手寫下的答案竟可以被數(shù)萬人付費瀏覽。
今天，一切成為可能。這背后，發(fā)生了什么？
1. 老牌內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)進場收割了
大概從微信公眾平臺開始統(tǒng)計10w+起，大概從每天發(fā)60s語音的羅胖開始賣月餅起，大概從papi醬賣出第一條貼片廣告起......不知從何時起，內(nèi)容越來越值錢，“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”成為一個名詞，一個風(fēng)口。
老編輯已死，內(nèi)容的生命力卻越來越強。在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這條路上，先行者已摸索出多種玩法和變現(xiàn)途徑。
微信公眾平臺誕生之初，就入局內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的新媒體人，基本上都完成了流量的原始積累。一邊收割早期的流量紅利，一邊優(yōu)化現(xiàn)有的運轉(zhuǎn)模式，成為他們當(dāng)下最主要的任務(wù)。
每天發(fā)一條視頻的公眾號”一條“，融資后建立起無庫存，不壓貨的電商平臺，完成從內(nèi)容公司到電商公司的華麗轉(zhuǎn)型。
千萬粉絲大號“十點讀書”，趕上知識付費的風(fēng)口，依托微信生態(tài)做起“十點課堂”，目前其“知識付費”月流水已有900萬之巨，占全年總收入的三分之一。
互聯(lián)網(wǎng)下半場，獲客成本越來越高。PC時代的搜索引擎優(yōu)化作用減弱，移動端時代卻還沒有代表性的流量入口。當(dāng)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還在彷徨時，一些輕體量的新媒體團隊，卻在傳統(tǒng)媒體式微的大環(huán)境下，低成本搶占了用戶時間，聚集起各領(lǐng)域的精準(zhǔn)人群，為以后變現(xiàn)夯實基礎(chǔ)。
那么，后來者就沒有機會了嗎？或許以下的內(nèi)容會給出答案。
2. 內(nèi)容行業(yè)無邊界，新的風(fēng)口已經(jīng)打開
每當(dāng)一個風(fēng)口興起，這一賽道就會擠滿各行各業(yè)的人。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，不只是內(nèi)容人的自high，非內(nèi)容行業(yè)的人也看到了內(nèi)容的連接價值，紛紛涉足內(nèi)容生產(chǎn)和傳播。
經(jīng)歷移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的那波人，把增長性的概念帶入內(nèi)容行業(yè)。自媒體開始機構(gòu)化，內(nèi)容生產(chǎn)開始規(guī)模化，內(nèi)容分發(fā)開始工業(yè)化。
一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和老一代新媒體機構(gòu)，開始充當(dāng)上游服務(wù)商。從去年開始，各平臺的內(nèi)容扶持計劃，如雨后春筍般出臺。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，漸成紅海。幸運的是，這是一個多競爭，非壟斷的行業(yè)。所有玩家都是對手，卻又可以互相幫襯，不存在“零和博弈”。
誰也不知道內(nèi)容的邊界在哪里，因此可放心大膽地向外開墾荒地。付費音頻，直播，問答，社區(qū)，信息流......這些人們并不陌生的名詞，以一種嶄新的面貌，出現(xiàn)在眾人面前。
一些新團隊殺出重圍。人們以為papi醬后再無爆款，可入局者的創(chuàng)造力和市場的容納能力，超出所有人想象。”辦公室小野“用腦洞大開的美食創(chuàng)意征服了觀眾，這背后是場景化的IP版圖，數(shù)據(jù)化的素材庫，國際化的推廣戰(zhàn)略。
人們以為微信公眾號已走向衰落，再無咪蒙那樣的現(xiàn)象級自媒體大V，誰知從晚間情感音頻切入的公眾號“夜聽”，異軍突起做成了千萬粉絲的超級大號。后續(xù)出現(xiàn)的一批跟隨者和模仿者，一起帶動了情感音頻的創(chuàng)業(yè)浪潮。
