2016 年，滿大街的人都在做公眾號。
閱讀數，像正午的太陽，刺在每一雙熬夜寫稿的眼里。
“破 10萬+了么？”
倘若沒有，就不太好意思見同行。也因為如此，一些高仿的，甚至是自費的 10萬+，也就頗有些市場。
對新媒體從業者來說，10萬+就是一條殘酷的分水嶺，做到和做不到，完全是兩種景象。
今年春節假期剛過，當主打消費科技的新媒體“愛范兒”(公眾號daoheng123），2 天之內旗下三個主要平臺全部收獲了 10萬+，很多人都想知道，究竟發生了什么事。
很多人夢寐以求的東西，他們，說來就來了。
2 月 16 日，愛范兒旗下訂閱號“玩物志”發布《完虐 GoPro，有了它你的自拍桿可以扔了》，次日閱讀量突破了 10萬+。
2 月 18 日，“愛范兒”微信公眾號發布《我們用 Apple Pay 買了 6 份麥當勞，遇到了這些問題（附解決方案）》一文，由于搶在國內大多數科技媒體的前面，這篇帶有攻略性質的 Apple Pay 報道文章閱讀量增長很快，當天就突破了 10萬+。
同是 2 月 18 日這一天，愛范兒旗下另一重要平臺、主打應用推薦的 Appsolution，發布《Apple Pay 最全攻略，看完就能出門裝 X 了 | 有用功》，幾個小時內達到了 10萬+的閱讀量。
兩天內三破 10 萬加，而且覆蓋旗下三個最主要的平臺，內容生產和掌控水平不言而喻。不過，人們更想知道的是，在這背后有著怎樣的必然？全平臺突破 10萬+，又能給同在新媒體行當里折騰的我們哪些啟發？
2016年，微信公眾號應該怎么做？
愛范兒的成功，至少在方法論層面上，是“可復制”的。就拿他們突破 10 萬加的這三篇文章來聊聊，微信公眾號的文章到底應該怎樣做。
1、要么快，要么死
做新媒體，就是要起得比雞早。
《我們用 Apple Pay 買了 6 份麥當勞，遇到了這些問題（附解決方案）》這篇文章是在早上 9 點半發布的，但是仔細看看，內文的視頻是當天早晨拍攝的，再算上拍攝、剪輯、上傳、視頻審核的時間，也就是說，他們最遲也得早晨 5、6 點開始干活。而這，就為了搶 Apple Pay 進入中國這個熱點。
Apple Pay 進入中國，科技媒體都會關注。2 月 18 日這天，大大小小的科技公眾號都發布了 Apple Pay 相關內容，但能突破 10萬+的卻沒幾個。
快和慢，對新媒體來說，幾乎等價于生和死。
打個通俗的比方：
某個熱點事件爆發，上午9點半，某個公眾號 A 率先響應。該號的種子用戶很快把文章轉到朋友圈或微信群，引發二次傳播乃至多次傳播；因為這時候還沒有其他公眾號跟進，所以朋友圈只有 A 號的文章在傳播。
半小時后，另一公眾號 B 對熱點作出響應，然而此時不少網友已經在朋友圈看過 A 號的報道，自然對 B 號的內容沒有那么熱心。B 號這篇文章的傳播，自然會比 A 號要難不少。
只差半小時而已，卻會造成完全不同的兩種局面。
所以說，懶人真的不適合做新媒體。
2、做“四有”新人
從2015年下半年開始，微信公眾號閱讀有一個最明顯的趨勢變化，就是“去雞湯化”。過去充斥在朋友圈的雞湯文、養生文，以及一些明顯刺激眼球甚至帶有欺騙性質的內容，逐漸塵埃落地，淡出我們的視野。
同時，用戶的閱讀行為越來越理性化，回歸到獲取資訊、自我學習，追求認知、技能、思考等的提升。
最明顯的是，“干貨”類的文章越來越受歡迎，成為現象級傳播內容的最主要形式。
如何做出能廣泛傳播的“干貨”文章？我們總結出要做“四有”，也就是有用、有料、有情、有趣。
有用。大多數公眾號走的就是這個路線，為粉絲提供有價值的新資訊、新知識、新技能，能照著做，跟粉絲的日常工作、生活、娛樂息息相關。比如愛范兒的文章，定位在消費科技領域，始終關注的是最貼近生活的那一部分，談 Apple Pay，他們談的不是技術的細節如何如何，而是如何用 Apple Pay 去麥當勞買早餐。
有料。不管你是八卦猛料，還是方法論，或者靠譜不靠譜指南，至少你要要做到有料，要言之有物，言之有數，進而做到言之有理。比如本文，就可以說是有料的。
有情。比如咪蒙，這個自媒體號運營了幾個月，憑著《賤人，我憑什么幫你》等幾篇爆款文章，迅速火了起來。它的最大價值，就在于利用了粉絲的情感和情緒訴求。
有趣。比如曾經很火的“不自然博物館”，腦洞開得讓地球人都想不到，也能贏得粉絲摯愛。再比如“混子曰”，用有趣到蛋疼的方式講故事，輔以別具特色的手繪，把汽車、機械等等“理科生”的內容講得通俗易懂。
3、抓住視頻爆發期
2016 年，對做新媒體的人來說，視頻是一個極為重要的機會。
抓住這一輪的視頻爆發機遇，就相當于在 2012 年開了微信公眾號，也相當于在 2002年買了房。
視頻提供了遠超圖片和文字的信息密度，具有更大的信息/時間比，更能滿足當代人獲取信息的高密度訴求。愛范兒的這篇文章獲得十萬加，很重要的一點就是文中的視頻，輕松的視頻形式帶來很高的轉發動力。
與自媒體不同，機構新媒體往往是團隊作戰。前文提到的2篇 10萬+文章署名只有一個，背后卻站著一群人：策劃團隊，視頻制作團隊，專家組，還有專司處理圖片的，打磨標題的……
形式新鮮感的紅利期過去之后，新媒體的價值必然回歸到內容本身。內容的專業化會越來越受重視，相應地，內容生產的方法論和團隊的重要性，也就不言自明。
另一個更直觀的例子，新媒體后起之秀“一條”，憑著短視頻這個特色內容，硬生生在 2014 到 2015 年啃下了一大塊市場。
可以預見，進入 2016 年，視頻會給新媒體帶來更多新的機會，當然也意味著更多新的挑戰。視頻直播，甚至可能很快會出現的 VR （虛擬現實）直播，必將再次攪動新媒體江湖。
4、接地氣
粉絲永遠期待我們說最簡單的話，最直接了當傳遞重要信息，這是新媒體最重要的事，甚至是唯一重要的事。
所以，內容生產者們第一件要學的就是“說人話”。首當其沖的，就是標題。
單看標題的話，可能真的想不到這會是一個科技媒體的標題，一點都不“科學”啊，分明很生活化、很日常。但它確實來自業內鼎鼎有名的科技媒體“果殼網”。這兩篇，一篇 10萬+，另一篇發布的時候是第二條，閱讀量也超過 6 萬。
所以，什么是接地氣，不用多說了吧？
10萬+到底能不能復制？在理論上，當然是可以的。不過每個機構、團隊，都有自己獨到、難以復制的地方。
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