創(chuàng)新的本質(zhì)不是情懷。有情懷并不意味著你能創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程。它不是靈感突發(fā),也不是簡單的勤奮。它一定是有方法論的不斷實踐。 
 
 這個世界本身就是混沌的,不可精準(zhǔn)預(yù)測的。 
 
 有時,我們的行動,就像是盲人摸象。尤其創(chuàng)業(yè)的過程中,經(jīng)歷了很多挫折之后,你會慢慢發(fā)現(xiàn)——其實所有創(chuàng)新本質(zhì)就是一個概率活動。 
 
 沒有一勞永逸的方法,也不是一個精準(zhǔn)的數(shù)學(xué)題。只要把公式填進(jìn)去,答案就躍然紙上。有時候你看到的很多東西都是混沌的。 
 
 你不能知道能否真的得到結(jié)果,只能在概率上爭取提高發(fā)生的可能性。把一些原則變成方法論,不斷去實踐,去提高概率。當(dāng)每個地方提高一點概率,就有機會成功,并爭取多次實踐的機會。 
 
 從這個維度來看,創(chuàng)新是有一些方法的。 
 
 最核心在于,“新”不是創(chuàng)出來的,是生長出來,進(jìn)化出來的。我們唯一的機會就是提前發(fā)現(xiàn)它。萬刃之上推千軍之石。就像雷總給我講的“順勢而為”。 
 
 在一個很高、很陡的山上,有一個很大的石頭在那里,你只要把它推動了,肯定山崩地裂??瓷先ナ悄愕哪芰Γ聦嵤莿菽茉缫牙鄯e。 
 
 姑且我們就叫它創(chuàng)新吧。我一直沒想出一個更好的詞兒。我自己認(rèn)為,創(chuàng)新的發(fā)生,有三個關(guān)鍵點。 
 
 
創(chuàng)新的三個關(guān)鍵點 
 
 
關(guān)鍵點1:人類的底層需求 
 
 人的底層需求,幾乎從來沒有改變過的。 
 
 我們一直講榮譽感,衣食住行,更快,更方便,更安全,更便宜,與人交流等等都是人類的底層需求。 
 
 這兩年真正的行業(yè)變化也都發(fā)生在底層需求的滿足。而不再簡單的信息革命。比如共享單車,個性化新聞閱讀等等。 
 
 萬變不離其宗。很多東西都是從底層需求出發(fā)。找到用戶的底層需求,還是不變的真理。 
 
 舉個例子。我們常被人建議,不要問用戶需要什么,因為他只會說需要一輛更快的馬車。這里面有一個邏輯混淆。它是什么呢? 
 
 用戶的底層需求是更快,但用戶是不具備這個能力把更快用汽車這種形式展現(xiàn)出來。他的腦海里只有馬車。 
 
 就跟今天,你去問我們的用戶,他需要什么移動互聯(lián)網(wǎng)工具?他肯定是在已有的認(rèn)知范疇內(nèi),找出一個形容詞來表達(dá)。 
 
 汽車滿足的還是用戶的核心需求——更快。 
 
 馬斯克做的超級高鐵、SpaceX也好,都在追求更快。更快才是用戶的核心需求。 
 
 張小龍也曾講過微信的底層需求。其實就是一個更快、更方便、更簡潔、更安全的通訊工具。他們在這些點上做了很多。包括心理安全感。 
 
 他堅持不做已讀,保證用戶有自己的隱私空間。但又保證每條消息可觸達(dá)。只要你發(fā)出去了對方就一定收到。微信在技術(shù)環(huán)節(jié)上做了大量工作。 
 
 我想起了貝索斯的一句話,他說,把所有的精力和努力都投入到未來10年不變的事情上,這是亞馬遜一個非常重要的原則。 
 
 這個原則其實就是用戶的底層需求。無論產(chǎn)品形式發(fā)生各種改變,但底層需求從來就沒有改變過。 
 
 包括當(dāng)時獵豹做的所有的底層需求,也都是讓用戶更快、更安全、更方便地使用手機設(shè)備。我當(dāng)時做獵豹清理大師這個產(chǎn)品,與其說安全放在第一位,還不如說,更方便放在第一位。 
 
 比如清理微信照片。我們就推了微信專清。你打開后,我們會把你微信群里面發(fā)的這些公眾視頻,直接給你拎出來。你朋友發(fā)的私密視頻,就讓你留下來。當(dāng)然我們不會破壞隱私,只是拿一個文件特征碼。 
 
 比如各種網(wǎng)上的段子,看完也就看完了,我們會幫你清除掉,節(jié)省手機空間。這種底層需求是未來不變的。 
 
 所以,新的AI時代,獵豹也想了很多點。找到我們最擅長又符合用戶的底層需求的產(chǎn)品。它不一定是以前的殺毒軟件或一個清理大師,未來我們還會有更多新的產(chǎn)品。 
 
 與其講創(chuàng)新,毋寧講發(fā)掘。怎么去發(fā)掘用戶的核心需求。就這點而言,我其實有很多自己的切身方法。 
 
 早年間,為了了解用戶需求,我就在論壇上親自當(dāng)管理員,不斷跟用戶泡在一起。自己給用戶回帖子,打電話,當(dāng)客服。我才發(fā)現(xiàn),用戶對電腦的理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。甚至,我們的產(chǎn)品,用戶都不會用,我就上門去教他。 
 
 本質(zhì)上我不是為了解決問題,我是從用戶那兒學(xué)習(xí)他們的需求在哪里。我回那些帖子,可能是眾多用戶需求里的滄海一粟,但我通過這樣的方式,建立了我對用戶的感知。 
 
 很多人會用統(tǒng)計學(xué)等各種方法去教你,但當(dāng)你自己花足夠多時間去觀察去琢磨,你本身就是統(tǒng)計學(xué)。 
 
 此外,你最好再學(xué)點心理學(xué)。當(dāng)你去理解這些用戶時,就可以看得通透。很多看上去離得很遠(yuǎn)的東西能統(tǒng)一起來,幫助你去更好地挖掘出真正底層需求。 
 
 當(dāng)然,你還要大量地去使用一些產(chǎn)品,不能只囿于自己的口味。 
 
 
關(guān)鍵點2:行業(yè)趨勢 
 
 雖然我在微觀上追求極致,但宏觀上我并不太擅長。以前做產(chǎn)品經(jīng)理,我對產(chǎn)品的定義就是讓用戶覺得好用。 
 
 但等我創(chuàng)業(yè)才發(fā)現(xiàn),趨勢和風(fēng)口的重要度是非常關(guān)鍵的。因為只有這樣,你才能發(fā)現(xiàn)更大的機會。 
 
 有的時候,我們會陷入一種自我迷幻。想當(dāng)然認(rèn)為,這件事情我做得很厲害,就行了。其實不是。 
 
 只是當(dāng)風(fēng)口出現(xiàn)時,順便是你在做而已。但你知道,我的內(nèi)心是煎熬的。心想,我做一件東西,難道不是上來應(yīng)該上億用戶嗎?每個月幾百萬用戶,簡直是創(chuàng)業(yè)的恥辱和失敗。 
 
 我在想,為什么曾經(jīng)那么輝煌,今天會這樣?后來我發(fā)現(xiàn)只做好一個點是不夠的。 
 
 以前互聯(lián)網(wǎng)的方法論叫單點極致。 
 
 我的老板教育我,只要把一個點做好,就會有機會。后來發(fā)現(xiàn),如果你不找到風(fēng)口,你把一個點做好是沒機會的,也許會越做越死。 
 
 后來我開始反思:原來只有微觀是不夠的?!拔倚小?,“我能”,這種思路都是不對的。于是,我開始看宏觀。宏觀就是產(chǎn)業(yè)形勢的變化。 
 
 但這樣的洞察力,需要足夠的磨煉。比如看消費升級。十幾年前,這不是一個多大的機會。但今天,很多人要買更好用,更有調(diào)性,更個性化的東西。這就是一個大機會。 
 
 另一個大機會就是技術(shù)的融合。當(dāng)一次技術(shù)浪潮出現(xiàn)的時候,一大撥的產(chǎn)業(yè)革命會孕育無數(shù)多的公司。看到這種機會,一定要跟上。 
 
 當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)也算一種革命性的理念。最初都是以技術(shù)形式存在。今天有很多技術(shù)的崛起,都是真正找到行業(yè)趨勢的機會。 
 
 獵豹自己投入了一些AI的技術(shù)。我自己也花了一些時間。我們的語音識別在小米音箱的所有語音引擎中排在第二。 
 
 想法是最關(guān)鍵的。更重要的一點是,AI在降低技術(shù)門檻。如果你不了解,可能就會錯失這次技術(shù)浪潮。 
 
 但,核心不在于你使用的技術(shù)一定非常先進(jìn),而在于如何真正做好技術(shù)融合和技術(shù)落地。 
 
 通讀蘋果史,我發(fā)現(xiàn),他們并未用最先進(jìn)的技術(shù),但它在技術(shù)快到高峰前將其產(chǎn)品化,更重要的是各種技術(shù)的融合。 
 
 蘋果當(dāng)年就是把微電子和計算機技術(shù)結(jié)合在一起,后又把音樂和隨身設(shè)備結(jié)合在一起。 
 
 等到手機出現(xiàn)后,他們又將移動上網(wǎng)、智能化和手機結(jié)合起來。本質(zhì)上,它是一個將電話技術(shù)和智能技術(shù)融合后的移動設(shè)備,將MAC上面的OS直接移植到iphone,從而形成了iOS,如此迸發(fā)出了世界市值第一的公司。 
 
 今天越來越多的技術(shù)都是融合型的,更多的是將不同技術(shù)進(jìn)行融合,并找到這樣的機會。 
 
 
關(guān)鍵點3:競爭對手 
 
 創(chuàng)業(yè)當(dāng)中,我們最容易忽略的一件事情就是競爭對手。 
 
 有一本書叫《商戰(zhàn)》,獵豹是全員必讀。十年前,我讀過好幾遍,每次讀完都有新的感受。這本書說了一個點——制造產(chǎn)品的關(guān)鍵點不在于滿足需求,而是和對手實現(xiàn)差異化的競爭。 
 
 書中舉了一個例子。什么叫需求?是用戶需求一輛汽車,你按照用戶的需求去造一輛汽車?如果這樣,你離倒閉就不遠(yuǎn)了。 
 
 因為汽車的需求已經(jīng)被那些汽車廠商滿足了。如果說你需要一輛跑車,你去造一輛跑車,你能干得過保時捷嗎? 
 
 所有商業(yè)的本質(zhì)在于爭取用戶腦海里的認(rèn)知。當(dāng)這個認(rèn)知被你的對手占領(lǐng)的時候,你要搶過來是非常困難的。 
 
 競爭對手是創(chuàng)新當(dāng)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。不管你做的事情有多好,如果競爭對手已經(jīng)在做,或者做得差不多,本質(zhì)上就很難真正超越。 
 
 
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