得益于微信巨量的活躍用戶，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者選擇在微信上創(chuàng)業(yè)。其中基于微信生態(tài)的社交網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、廣告和手機(jī)游戲表現(xiàn)最亮眼，這些領(lǐng)域都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的方向。
一、微信的發(fā)展軌跡
微信自從2011年面世以來(lái)，已經(jīng)演變成了一個(gè)功能非常強(qiáng)大的社交應(yīng)用，幾乎支持所有類型的消息，無(wú)論是文字、圖片、語(yǔ)音還是視頻。而且微信的功能還在不斷的增加，現(xiàn)在的微信朋友圈+多人視頻聊天+群組幾乎等于Facebook +SKYPE+Slack的合集。與此同時(shí)，微信月活超過9億，成為僅次于Facebook的全球第二大社交應(yīng)用。
二、基于微信生態(tài)創(chuàng)業(yè)公司的盤點(diǎn)
微信生態(tài)的商業(yè)模式主要有廣告、電商、工具，根據(jù)不同的商業(yè)模式，基于微信生態(tài)創(chuàng)業(yè)的公司可以分為四大類，內(nèi)容、平臺(tái)、支付和工具。
內(nèi)容主要收入是廣告，部分頂級(jí)大號(hào)可以由廣告轉(zhuǎn)電商（此處指的是自營(yíng)電商）；平臺(tái)的收入可能是廣告+電商+工具的集合，因?yàn)槠渲皇前盐⑿抛鳛橐粋€(gè)主要獲客渠道，弱化了自己的PC網(wǎng)站或者APP（平臺(tái)和內(nèi)容的區(qū)分主要體現(xiàn)在對(duì)微信的依賴程度，平臺(tái)可以獨(dú)立于微信存在，內(nèi)容做到一定影響力也可以成為平臺(tái)）；工具則是主要給在微信上的自媒體提供解決方案的公司；支付則主要指基于微信支付衍生出來(lái)的商業(yè)模式。內(nèi)容微信公眾號(hào)自媒體創(chuàng)業(yè)是最為人所知的了，以一條二更為代表的生活美學(xué)短視頻，以咪蒙為代表的情感大號(hào)，以十點(diǎn)讀書為代表的讀書類號(hào)都取得大量的關(guān)注。微信公眾號(hào)推出至今，已經(jīng)有超過2000萬(wàn)個(gè)了，基本上所有垂直領(lǐng)域的公眾號(hào)都獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資。
平臺(tái)基于微信公眾號(hào)的廣告變現(xiàn)平臺(tái)和自媒體聯(lián)盟是最先發(fā)展起來(lái)的平臺(tái)，其次就是以羅輯思維和荔枝微課為代表的知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)。剛開始的時(shí)候，因?yàn)榛谖⑿奴@客的成本比獨(dú)立APP的獲客成本要低很多，很多平臺(tái)型公司選擇不做APP或者PC網(wǎng)站，將主要的運(yùn)營(yíng)放在微信上。
工具給微信公眾號(hào)提供電商或者知識(shí)付費(fèi)的工具，典型代表為有贊微盟。
三、為什么基于微信創(chuàng)業(yè)的公司能夠獲得投資？
一個(gè)社交軟件居然可以承載這么多創(chuàng)業(yè)公司，可見微信已經(jīng)強(qiáng)大到成為一個(gè)生態(tài)了。微信創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)典型的特征，一是獲客成本低，二是用戶粘性高，三是開發(fā)簡(jiǎn)單，四是市場(chǎng)空間足夠大。
1、獲客成本低微信獲客成本比APP低是顯而易見的，因?yàn)楝F(xiàn)在APP實(shí)在太多了，普遍存在留存的問題，更不要說獲客了。
2、用戶黏性高微信天然的社群屬性，具有好的傳播性，且用戶基數(shù)龐大，月活達(dá)到了9億。盡管現(xiàn)在微信公眾號(hào)的打開率越來(lái)越低，一般能做到5-10%就非常不錯(cuò)了，但是依然比大部分APP的活躍度要高。此外，伴隨著有著APP終結(jié)者的微信小程序的推出，在微信上打開和APP內(nèi)打開的使用體驗(yàn)差別越來(lái)越接近。
3、開發(fā)簡(jiǎn)單開發(fā)一個(gè)公眾號(hào)要比開發(fā)一個(gè)獨(dú)立的APP要簡(jiǎn)單，成本也低。盡管現(xiàn)在APP開發(fā)難度也不大，但是微信公眾號(hào)幫助很多中小公司和個(gè)體戶大大的降低了創(chuàng)業(yè)門檻。
4、市場(chǎng)空間足夠大一般來(lái)說，做出投資決策時(shí)，市場(chǎng)空間是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)最主要的考核指標(biāo)之一。
四、微信還有哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？
微信發(fā)展至今，用戶趨近飽和，公眾號(hào)數(shù)量也到達(dá)了一定的上限，貌似已經(jīng)沒什么機(jī)會(huì)了。也許去尋找一些市場(chǎng)足夠大的垂直細(xì)分市場(chǎng)做公眾號(hào)還有機(jī)會(huì)，但是我并不覺得這個(gè)是大機(jī)會(huì)，因?yàn)槟阕罱K大概率只是一個(gè)公眾號(hào)，很難成為平臺(tái)。如果要Think big， Think long的話，我比較看好的方向有三個(gè)，
一是為微信的眾多參與者提供服務(wù)，或者整合這些服務(wù)；
二是基于微信做微創(chuàng)新，做創(chuàng)新服務(wù)的平臺(tái)；
三是密切關(guān)注微信的更新迭代，你要是跑得快，沒準(zhǔn)就成了。我認(rèn)為微信最核心的資產(chǎn)就是用戶在平臺(tái)上沉淀的社交關(guān)系，然后才有基于社交關(guān)系衍生出來(lái)的閱讀、視頻、游戲和電商等等。所以我們應(yīng)該基于微信社交的推薦功能去選擇我們的創(chuàng)業(yè)方向也許機(jī)會(huì)比較大，比如社區(qū)電商，社區(qū)游戲，社區(qū)閱讀。
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基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
