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管理者

從員工到管理者關(guān)鍵要做到的四點(diǎn)

發(fā)表時(shí)間:2017/9/18??

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要一批敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人沖鋒在前，這也是成為管理者必經(jīng)的過程。如果一個(gè)員工在平時(shí)工作中就逐漸培養(yǎng)自己有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰σ庾R(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，替領(lǐng)導(dǎo)分憂，那他將很快具有管理者需具備的能力和眼界...
沒有中層管理者的企業(yè)怎么運(yùn)行

發(fā)表時(shí)間:2017/1/16??

十一年前，海爾提出“人單合一”模式，受到很多質(zhì)疑。十一年后，俄羅斯最大的商業(yè)銀行CEO來學(xué)習(xí)“人單合一”管理模式；哈佛商學(xué)院將“人單合一”列為經(jīng)典案例；倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授稱“人單合一”或?qū)⒊蔀橄乱粋€(gè)
管理者該如何培養(yǎng)和栽培人才

發(fā)表時(shí)間:2016/11/2??

管理者都知道人才對(duì)于企業(yè)的重要性，但是對(duì)于該如何培養(yǎng)或栽培人才，可能真有點(diǎn)說不清楚。本文列舉了日本當(dāng)代首屈一指的管理大師畠山芳雄關(guān)于培養(yǎng)人才的12大基本原則，這值得每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者去學(xué)習(xí)借鑒。
如何做到管理者的自我革新

發(fā)表時(shí)間:2016/10/29??

一個(gè)人在一個(gè)崗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封閉、不求進(jìn)取，如何保持一顆永遠(yuǎn)上進(jìn)的心，就需要管理者始終保持自我革新的意識(shí)和能力，而如何做到管理者的自我革新實(shí)屬不易。當(dāng)代管理者應(yīng)該是這樣的人：首先搞好
中小企業(yè)管理者需要做到的三個(gè)方面

發(fā)表時(shí)間:2016/10/10??

企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理者的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理者的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理人員，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，
優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式

發(fā)表時(shí)間:2016/10/10??

1.管理是以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)什么是執(zhí)行力？能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡(jiǎn)單哲學(xué)，即關(guān)注結(jié)果。他們的主要有時(shí)也是唯一的興趣點(diǎn)就是結(jié)果，對(duì)于這些瘋狂追求結(jié)
“做個(gè)好人”還是“做個(gè)好的管理者”？

發(fā)表時(shí)間:2016/9/5??

兩個(gè)月前，朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠(yuǎn)覺得沐浴春風(fēng)。溫潤(rùn)如玉，充滿魅力。朋友細(xì)致而體貼。他記得你的生日時(shí)，并在那天給發(fā)送祝福和
管理者如何加強(qiáng)員工的人文關(guān)懷

發(fā)表時(shí)間:2016/8/29??

在21世紀(jì)這個(gè)充滿了競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的時(shí)代，知識(shí)和信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也是日新月異。企業(yè)的管理，歸根到底是對(duì)人的管理，是做好對(duì)人的管理工作；而企業(yè)之間最基本的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“人”這一主體在企業(yè)中
管理者需要避免的授權(quán)陷阱

發(fā)表時(shí)間:2016/8/1??

如何進(jìn)行合理有效的分權(quán)一直是管理學(xué)者和企業(yè)家研究的課題，按照經(jīng)典的管理學(xué)理論，分權(quán)有兩種主要形式：一種是制度性分權(quán)，另一種是工作授權(quán)。工作授權(quán)是主管將職
優(yōu)秀管理者必備的八項(xiàng)技能

發(fā)表時(shí)間:2016/7/18??

每個(gè)管理者都在修煉自我，希望更加優(yōu)秀，獲得更多認(rèn)可。有些事我們不能強(qiáng)求，有些事情也不能妥協(xié)，做管理雖然和為人父母一樣是一種沒有什么現(xiàn)成教條和既定規(guī)則的工作，但還是有優(yōu)秀管理者和糟糕管理者之分。優(yōu)秀管理
企業(yè)中層管理普遍存在的問題

發(fā)表時(shí)間:2016/7/5??

企業(yè)的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負(fù)的重任是無語(yǔ)倫比的。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。可見其重要性，但是很多老板對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)沒有有足夠的認(rèn)識(shí)。導(dǎo)致企業(yè)中的中層管理普通存在著以下四方面的問
團(tuán)隊(duì)管理的五大要素

發(fā)表時(shí)間:2016/3/31??

?團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)中各級(jí)管理者面臨的非常實(shí)際的課題，很多管理者往往提出的很多問題都是關(guān)于如何能夠把團(tuán)隊(duì)帶好這個(gè)方面的。而關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的理論也有不少，比如：從團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階
管理的關(guān)鍵是抓好三件事

發(fā)表時(shí)間:2016/2/14??

“管理者必須能夠舉重若輕；”“管理者必須善于抓主要矛盾——核心工作。”如果你是完全履行管理職責(zé)的企業(yè)中高層經(jīng)理，那么你的關(guān)鍵是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但卻能有效的掌控每
如何成為一名優(yōu)秀的管理者

發(fā)表時(shí)間:2015/5/29??

近來，很多人都在問關(guān)于如何做一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理的問題，事實(shí)上，不論是銷售經(jīng)理，還是其他領(lǐng)域的管理者，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，需要做的事情其實(shí)有95%是相同的。要想
讓管理者終身受用的神秘定律

發(fā)表時(shí)間:2015/4/15??

掌握以下6條管理定律，會(huì)讓你受益終生：1、關(guān)于素養(yǎng)藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧維斯定理：謙虛
管理者脫離現(xiàn)實(shí)的6個(gè)習(xí)慣

發(fā)表時(shí)間:2014/3/28??

由于不現(xiàn)實(shí)，管理者導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷，錯(cuò)誤的判斷導(dǎo)致錯(cuò)誤的管理決策，錯(cuò)誤的決策導(dǎo)致錯(cuò)誤的行動(dòng)，錯(cuò)誤的行動(dòng)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果，錯(cuò)誤的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的失敗或倒閉。&e
柳傳志：如何組建好的銷售團(tuán)隊(duì)

發(fā)表時(shí)間:2013/12/17??

??聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志把一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)分為三個(gè)核心部分，“建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍”，作為每個(gè)公司的銷售管理者，在工作中，除了我們所面臨不斷增長(zhǎng)的銷量壓力和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之外，常常
職場(chǎng)中的主人翁精神

發(fā)表時(shí)間:2013/12/16??

員工是職場(chǎng)管理者的一面鏡子，員工有沒有主人翁意識(shí)，首先看管理者是不是有；員工有沒有主動(dòng)工作意識(shí)，先看管理者是否有。管理者的帶頭作用是不可忽視的，其領(lǐng)導(dǎo)力水平和管理風(fēng)格會(huì)極大地影響組織氛圍，特別是員工的
銷售管理者的基本技能

發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

一、自我管理以身作則銷售管理者堅(jiān)持原則并善解人意，在企業(yè)制度上要以身作則，不能強(qiáng)制屬下遵守，講誠(chéng)信，要實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的承諾，但也要適當(dāng)偽裝。了解員工的出身、家庭情況、興趣、專長(zhǎng)、思想、困難、潛能等，并能在
幫你獲得自信、晉升高層的10個(gè)方法

發(fā)表時(shí)間:2013/11/28??

從企業(yè)的中層小主管晉升到核心管理層，這個(gè)過程需要適度的自信來助力。高層管理者必須能夠做出一些關(guān)鍵且影響范圍廣泛的決策，決策過程中所掌握的信息以及所擁有的時(shí)間往往有限，而且之后他們還必須能夠說服他人來執(zhí)
告別工作狂，做的最少效率最高

發(fā)表時(shí)間:2013/10/14??

有時(shí)平凡之中才會(huì)見真情。實(shí)際上企業(yè)家如何分配他們的時(shí)間?他們一整天都在干什么?有一點(diǎn)可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時(shí)間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀冷靜地確定做事
淺談管理者的服務(wù)意識(shí)

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”?！肮堋笔潜O(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。對(duì)于管理者來說，指導(dǎo)員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正
管理者為何需要管理創(chuàng)新？

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

由于管理對(duì)象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學(xué)會(huì)創(chuàng)新。如果不是為了適應(yīng)新情況、新問題管理也就沒有創(chuàng)新的必要。而從這個(gè)意義上說，管理之所以要?jiǎng)?chuàng)新，是不斷更新的
管理者面臨的5大難題

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

管理崗位是個(gè)美差，不過同時(shí)也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和許多的煩惱。??年輕管理者可能沒有完成管理職責(zé)所必需的所有才能。如果你是一名資歷尚淺的年輕管理者
高效管理者需要全腦思維

發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

管理者的用腦習(xí)慣與其管理和決策的效果有很大關(guān)系。明茨伯格明確指出，邏輯分析對(duì)一個(gè)組織的高效管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，相反，對(duì)一個(gè)組織進(jìn)行管理的重要進(jìn)程，在很大程度上依賴于右腦的能力范圍。

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從員工到管理者關(guān)鍵要做到的四點(diǎn)

沒有中層管理者的企業(yè)怎么運(yùn)行

管理者該如何培養(yǎng)和栽培人才

如何做到管理者的自我革新

中小企業(yè)管理者需要做到的三個(gè)方面

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“做個(gè)好人”還是“做個(gè)好的管理者”？

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如何進(jìn)行合理有效的分權(quán)一直是管理學(xué)者和企業(yè)家研究的課題，按照經(jīng)典的管理學(xué)理論，分權(quán)有兩種主要形式：一種是制度性分權(quán)，另一種是工作授權(quán)。工作授權(quán)是主管將職

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管理者為何需要管理創(chuàng)新？

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